作者 |楊陽 來源 | 頂尖廣告

　　最近，一份來自美股的公告突然在中文互聯(lián)網(wǎng)炸開：一家上市公司宣布以約9.75億美元收購Step Distinctive公司。

　　而這家公司背后，站著兩個關(guān)鍵人物——TikTok全球頂流網(wǎng)紅“無語哥”，以及國內(nèi)直播江湖曾經(jīng)的風云人物“小楊哥”。

　　當吃瓜群眾還在津津樂道三只羊旗下主播“七老板”“卓士琳”接連解約的“反向跳槽”大戲時，小楊哥已經(jīng)不聲不響地，把一盤更大的棋局推到了全球舞臺中央。

　　國內(nèi)基本盤失守

　　曾經(jīng)，三只羊的直播間熱鬧得能吵到鄰居報警。小楊哥帶著他的“家族”，把情緒帶貨玩到極致，單場破億只是日常操作。

　　如今，這個昔日頂流MCN在國內(nèi)的處境，實屬尷尬不已。

　　裂痕首先從最核心的團隊開始。

　　今年1月底，被小楊哥一手捧紅、譽為“抖音美妝一姐”的七老板，毫無預兆地宣布解約。

　　轉(zhuǎn)眼間，她的主頁上三只羊的標識悄然隱去，所有聯(lián)動視頻刪除得一干二凈。

　　緊接著，另一位千萬粉絲主播卓士琳也瀟灑轉(zhuǎn)身。

　　一周之內(nèi)，兩位頂流相繼“起義”，三只羊的國內(nèi)版圖被抽走了半條命。

　　而此前她們在鏡頭前信誓旦旦：“沒有師父就沒有我，絕不離開三只羊?！?/p>

　　圖源：@瘋狂小楊楊

　　更尷尬的是籌備已久的“復出之戰(zhàn)”。

　　停播一年多后，三只羊官方賬號在今年1月高調(diào)回歸，結(jié)果首播實時在線峰值僅3900人，預估銷售額10-25萬元。第二天拉長直播時長，銷售額不升反跌。

　　從單場破億到單日不足百萬，堪稱從云端直接跌進泥潭。

　　轉(zhuǎn)型路上，三只羊似乎還迷了路。

　　為了擺脫早期“強情緒帶貨”的爭議，他們砍掉了標志性的夸張互動，換上了統(tǒng)一著裝、溫和講解的“理性風”。

　　圖源：三只羊網(wǎng)絡直播間

　　可問題來了：觀眾當初粉三只羊，圖的不就是那份“一家人整活”的熱鬧嗎？ 網(wǎng)友吐槽精準：“好好的喜劇人非要裝專家，太違和了。”

　　內(nèi)憂未平，外患更劇。2026年，國內(nèi)直播用戶規(guī)模已突破8億大關(guān)，增量市場幾乎觸頂。頭部主播想漲粉，難度堪比在早高峰的地鐵一號線搶座位。

　　小楊哥的困境，恰恰是整個行業(yè)進入存量搏殺期的縮影：當舊的流量邏輯徹底失效，曾經(jīng)的王者也難免步履蹣跚。

　　海外豪賭67億

　　國內(nèi)路越走越窄，小楊哥干脆把籌碼全部推到了桌子中央——一場價值67.7億元的跨國收購，正式拉開帷幕。

　　這可不是普通的資本操作，而是一場“不成功便成仁”的生死對賭。

　　三只羊缺全球流量，TikTok頂流“無語哥”缺變現(xiàn)能力，資本方缺一個好故事。 三方一拍即合，組成了這個“互補型冤種聯(lián)盟”。

　　被收購的Step Distinctive公司股權(quán)結(jié)構(gòu)說明了一切：“無語哥”持股49%，三只羊關(guān)聯(lián)公司持股13%，美股上市公司掏出真金白銀買單。

　　圖源：藍鯨新聞

　　作為交換，三只羊拿到了“無語哥”未來36個月的全球獨家運營權(quán)——相當于給全球頂流當起了全職保姆。

　　這位“無語哥”Khaby Lame是何方神圣？

　　00后，靠一系列聳肩、攤手、無語凝噎的無聲吐槽視頻爆紅全球。他在TikTok上坐擁超1.6億粉絲，全網(wǎng)粉絲累計近3.6億。

　　圖源：“無語哥”表情包

　　但他有個致命短板：流量巨獸，變現(xiàn)侏儒。 空守著金山，卻找不到開鎖的鑰匙。

　　而這，正是三只羊在國內(nèi)血戰(zhàn)中練就的看家本領(lǐng)。

　　為這場豪賭，小楊哥早已悄悄布局多時。如今更是砸下超百萬美元投流，全力籌備2月份的“無語哥”新加坡美區(qū)帶貨首秀。

　　這場直播，將成為67億交易的試金石。成了，打開歐美市場的閘門；敗了，可能連國內(nèi)的最后基本盤都難以保全。

　　三方的野心寫在紙上：年銷售目標40億美元。 要知道，三只羊在國內(nèi)的巔峰年銷售額也未曾突破200億元。

　　這意味著，他們計劃在海外再造一個更強大的“三只羊”。

　　出海三重挑戰(zhàn)

　　資本故事里，出?？偸潜话b成“翻盤解藥”。

　　但在現(xiàn)實商業(yè)世界中，這不過是把國內(nèi)的難題，搬到海外換了個語言版本重新考你一遍——而且這次是從新手村直接跳到了BOSS房。

　　小楊哥的67億豪賭面前，至少擺著三重繞不開的“死亡陷阱”。

　　第一關(guān)：文化隔閡——“家人們321”在海外不好使了。

　　國內(nèi)那套靠情緒推動、高節(jié)奏逼單的模式已經(jīng)爐火純青。

　　但在海外，用戶根本不吃這套?！盁o語哥”的內(nèi)容之所以能全球通吃，恰恰因為它沒有語言障礙。

　　可一旦進入賣貨環(huán)節(jié)，文化差異就凸顯出來。海外消費者更信任品牌、習慣比價，多數(shù)人把直播間視為“信息渠道”而非“下單指令”。

　　圖源：@瘋狂小楊哥

　　想讓外國消費者被“買它！買它！”洗腦并沖動下單？大概率是想多了。

　　第二關(guān)：跨境難題——供應鏈不是“一鍵復制粘貼”。

　　國內(nèi)直播電商能玩轉(zhuǎn)，靠的是極致壓價和極速發(fā)貨的完整體系。但跨境業(yè)務面對的是物流周期拉長、退換貨成本飆升、合規(guī)要求加碼的復雜局面。

　　國內(nèi)“7天無理由退貨”玩得風生水起，可海外用戶退一件貨，國際運費可能比商品本身還貴，最后虧損的只能是商家。

　　很多出海MCN的GMV看起來光鮮亮麗，實際凈利潤薄如蟬翼，賣得越多虧得越多，問題全出在履約環(huán)節(jié)。

　　三只羊在國內(nèi)磨練出的供應鏈優(yōu)勢，能否成功復制到全球？這好比川菜特級廚師第一次做正宗法餐，味道如何，全看造化。

　　第三關(guān)：權(quán)力博弈——從“老板”到“打工人”。

　　這次合作形成了“IP方+運營方+資本方”的三角架構(gòu)?！盁o語哥”作為最大個人股東，三只羊失去了絕對主導權(quán)。

　　以前在自家公司，小楊哥說一不二；現(xiàn)在他需要周旋于多方之間：“無語哥”能接受自己從“內(nèi)容王者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)工具”嗎？ 資本方會為了短期股價犧牲長期布局嗎？

　　這些微妙博弈稍有不慎就會導致全盤崩潰。更殘酷的現(xiàn)實是：海外賽道早已不是藍海。

　　辛選在泰國、俄羅斯已拿下億級銷售額，交個朋友、美ONE、遙望科技等頭部機構(gòu)也在東南亞跑馬圈地。

　　大家都想在海外分一杯羹，三只羊想要突圍，難度堪比春運期間在綠皮火車上搶座位。

　　67億“賣身”出海背后，是小楊哥在國內(nèi)流量紅海中殺出重圍的無奈之舉，更是整個MCN行業(yè)面對增長焦慮的集體寫照。

　　當國內(nèi)直播電商紅利見頂，“要么出海尋找新大陸，要么留在內(nèi)卷中出局”已成為行業(yè)共識。

　　就像疫情期間的餐飲業(yè)，不轉(zhuǎn)型外賣，就只能關(guān)門歇業(yè)。

　　小楊哥的嘗試為行業(yè)提供了一個新思路：

　　不再內(nèi)卷于主播、價格戰(zhàn)，而是轉(zhuǎn)向輸出中國成熟的電商運營能力，綁定全球頂流實現(xiàn)共贏。這套邏輯，確實有它的高明之處。

　　無論最終結(jié)果如何，這場價值67億的出海實驗都具有標志性意義。

　　過去我們向世界輸出商品，如今我們開始輸出“賣貨的方法論”。這一轉(zhuǎn)變本身，就值得行業(yè)深思。

　　小楊哥的海外賭局已經(jīng)開局，籌碼已全數(shù)押上。

　　這出大戲的下一幕，是絕地翻盤的神操作，還是無奈退場的序曲？

　　未來全球市場會給出最終答案。