2026年開年，房企組織架構(gòu)扁平化調(diào)整仍在持續(xù)。包括保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華發(fā)股份等在內(nèi)的頭部房企已啟動了新一輪組織架構(gòu)“變陣”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自2025年1月至2026年2月9日，重點65家房企中，已有21家房企合計進行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。

本輪調(diào)整的核心在于打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級管控，由集團直管城市公司或總部直管項目，這也將成為房企組織架構(gòu)調(diào)整的主流方向。

2026年以來，多家頭部房企為適應(yīng)市場變化、提升運營效率，相繼啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。

先是保利發(fā)展，在1月12日發(fā)布公告，進行了總部與區(qū)域雙層架構(gòu)調(diào)整。總部層面將運營與產(chǎn)品中心合并，設(shè)不動產(chǎn)運營中心，并確立十大核心部門；區(qū)域?qū)用?/strong>將江蘇、福建區(qū)域的平臺合并，成立新的江蘇公司、福建公司，強化統(tǒng)籌管理；同時開展灣區(qū)、華南等區(qū)域高管換防，既精簡區(qū)域管理層級、避免管理冗余，又通過高管調(diào)配實現(xiàn)區(qū)域間管理經(jīng)驗互通，進一步聚焦核心區(qū)域深耕。

保利發(fā)展上一輪組織架構(gòu)調(diào)整是在2025年1月，當(dāng)時主要對區(qū)域公司進行了合并，保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司，保利浙江與浙南公司合并為浙江公司，保利山東與齊魯公司合并為山東公司，保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司。

華發(fā)股份也在2026年1月迎來新的組織架構(gòu)調(diào)整，將華東大區(qū)拆分為滬蘇片區(qū)、浙閩片區(qū)、北方片區(qū)3個大區(qū)。原華東區(qū)域管轄的西安公司，并入成渝公司，新增西部片區(qū)。這是自去年11月區(qū)域整合后的又一次深度調(diào)整。

至2月上半旬，中海地產(chǎn)和建發(fā)房產(chǎn)也迎來了組織架構(gòu)全面調(diào)整。

2月4日，市場消息稱，中海全面撤銷原華東、華南、北部、中西部4大區(qū)域公司，由原來的“總部-區(qū)域-城市”三級管控模式，轉(zhuǎn)向“總部-城市/地區(qū)”兩級管理，21個城市公司將按就近原則重組。

在1月份完成董事長更換后的建發(fā)房產(chǎn)，也開啟了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的“集團-集群-事業(yè)部-城市（項目）”四級管控體系，轉(zhuǎn)向“集團-事業(yè)部-城市（項目）”三級模式，同時將18個事業(yè)部分為A、B、C三大類別，實施差異化資源配置與管理授權(quán)。

值得注意的是，2025年1月至今，已有21家房企進行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。2026年初，就有6家規(guī)模企業(yè)啟動新一輪優(yōu)化調(diào)整，其中保利、中海、華發(fā)和建發(fā)均為2025年以來的第二輪調(diào)整，龍湖則進行了第三輪調(diào)整。而保利、中海和建發(fā)均在2025年1月份進行過一次調(diào)整，2026年再度優(yōu)化調(diào)整，在時間節(jié)點上也基本一致。

整體來看，本輪調(diào)整趨勢呈現(xiàn)出三大核心方向：總部架構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域版圖精細(xì)化重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺專業(yè)化整合，旨在實現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與核心業(yè)務(wù)管控的強化。

年初往往是組織架構(gòu)調(diào)整的高峰期，2025年前2月有8家、2026年截至2月9日已有6家。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)從應(yīng)對市場壓力的被動選擇，轉(zhuǎn)向應(yīng)對市場變化和提升企業(yè)競爭力的主動戰(zhàn)略。

當(dāng)前房企面臨的市場環(huán)境仍然處于筑底階段，在供應(yīng)規(guī)模、企業(yè)可售貨值等因素影響下，2026年1月百強房企單月僅實現(xiàn)銷售操盤金額1654.5億元。不過，2026年行業(yè)底部信號確認(rèn)，尤其是1月份二手房成交規(guī)模“三連升”重回高位，預(yù)計3月有望迎來階段性復(fù)蘇，積極信號釋放。

在此背景下，頭部房企率先進行組織架構(gòu)的細(xì)化與變革，實質(zhì)上是為應(yīng)對市場復(fù)蘇、提升運營效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和運營效能，主動把握2026年的市場窗口期。

更深層次的原因來看，頭部房企組織架構(gòu)調(diào)整背后，更是城市布局收縮、聚焦核心一二線城市，并向“質(zhì)量生存”轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2020年以前企業(yè)為追求規(guī)模，布局城市快速擴張，以保利發(fā)展、中海地產(chǎn)為典型的頭部房企，2016-2020年新進城市數(shù)量占累計進駐城市的比重均在四成以上，但2021年以來，布局城市快速收縮，其中保利發(fā)展拿地城市數(shù)量從2021年的66個城市減少至2025年的19個；這期間，中海地產(chǎn)也由25個城市，減少至15個。

隨著城市布局收縮，規(guī)模房企組織架構(gòu)越來越扁平化已是大勢所趨。

在房企打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)轉(zhuǎn)向兩級管控的過程中，房企人事變動也發(fā)生了微妙的變化，管理層調(diào)整均緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略布局需求而變動。

當(dāng)前，房企組織架構(gòu)變革整體圍繞“強化管控、聚焦核心、降本增效”這一核心邏輯展開，尤其是頭部房企組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)細(xì)化，并表現(xiàn)出“架構(gòu)精簡提效、人事適配戰(zhàn)略”的趨勢。

總體來看，2026年房企戰(zhàn)略將圍繞“全國戰(zhàn)略”和“城市深耕”展開，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，房企需要重新審視自身的戰(zhàn)略定位、管理模式、運營體系，以構(gòu)建穿越周期、適配房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新模式的組織能力。

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本文僅為個人觀點，不代表所在企業(yè)觀點

經(jīng)過十余年淬煉，克而瑞從行業(yè)數(shù)據(jù)到客戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)閉環(huán)。依托中國房地產(chǎn)住宅信息服務(wù)平臺（CRIC）和中國房地產(chǎn)資管信息服務(wù)平臺（CAIC）的支持，克而瑞業(yè)務(wù)覆蓋地產(chǎn)、資管、租售、物管、科創(chuàng)、證券等房地產(chǎn)領(lǐng)域。創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品CRIC系統(tǒng)、投資決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)、場景化大屏、柵格土地評估系統(tǒng)、城市租售系統(tǒng)，CAIC投管云、資管云等，為大量房企提供了決策依據(jù)。