沉寂一年半之后，三只羊以一種頗為微妙的方式重回公眾視野——不是創(chuàng)始人復(fù)出的高調(diào)宣言，不是危機(jī)公關(guān)的鄭重道歉，而是一場(chǎng)由主播出走、復(fù)播遇冷與跨境收購(gòu)交織而成的復(fù)雜敘事。

就在短短一周內(nèi)，原三只羊旗下兩位千萬粉主播接連宣布解約。先是小楊哥的大徒弟七老板在抖音發(fā)布聲明，正式與三只羊分道揚(yáng)鑣，寫下“未來用更好的內(nèi)容回饋大家”的告別辭。緊隨其后，另一名主播卓士琳同樣宣布解約，對(duì)“過去給大家?guī)淼睦_”表示抱歉，感謝一路支持。

表面看，兩份聲明都處理得平和體面，沒有控訴，沒有糾纏。但若回望她們?cè)?a target="_blank" >直播間里對(duì)著鏡頭許下的“師徒情”，這場(chǎng)告別便顯得格外意味深長(zhǎng)。

卓士琳曾言“除非師父不要我，我一輩子都喊小楊哥師父”；七老板更是多次放話“我是不可能離開三只羊的”“沒有我?guī)煾妇蜎]有我的今天”。

然而，在官宣解約之前，七老板的抖音賬號(hào)早已隱藏了三只羊的MCN標(biāo)識(shí)，主頁(yè)里與小楊哥相關(guān)的視頻也盡數(shù)刪除或隱藏。那些高光時(shí)刻的表忠心，終究如情到濃處的山盟海誓，在現(xiàn)實(shí)面前碎了一地。

這并非偶然的個(gè)體選擇，而是一家頭部MCN在信任崩塌后，核心資產(chǎn)加速流失的縮影。

三只羊的復(fù)播嘗試，更以冷冰冰的數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。1月中旬，“三只羊網(wǎng)絡(luò)”官方賬號(hào)低調(diào)復(fù)播。首日直播觀看人次突破42萬，聽上去不算太差，但實(shí)時(shí)在線峰值僅3900人，銷售額徘徊在10萬至25萬元之間；次日直播時(shí)長(zhǎng)增加，銷售額卻不增反減，跌至7.5萬至10萬元。與昔日動(dòng)輒單場(chǎng)破億、十萬加人次的盛況相比，這更像是一場(chǎng)小心翼翼的“試水”，而非市場(chǎng)期待的“翻盤”。

直播間里，團(tuán)隊(duì)做了肉眼可見的“減法”：鏡頭風(fēng)格趨于簡(jiǎn)潔、直播節(jié)奏放緩、主播服裝統(tǒng)一、語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)。曾經(jīng)以“強(qiáng)情緒+強(qiáng)轉(zhuǎn)化”著稱的三只羊，正試圖轉(zhuǎn)型為以講品為主的專業(yè)機(jī)構(gòu)。但問題是，當(dāng)用戶因虛假宣傳與品控失守而流失信任時(shí)，這種“克制”與“溫和”能否喚回人心？

答案恐怕并不樂觀。信任一旦破裂，重建遠(yuǎn)比想象中艱難。靈魂人物小楊哥至今未歸位，粉絲量掉超千萬，直播間的每一次露面都可能成為質(zhì)疑與嘲諷的靶心。而那些曾經(jīng)與三只羊深度綁定的“徒弟”們，此刻也清醒地意識(shí)到：留下已不再是加分項(xiàng)，離開才是最理性的止損。

然而，就在國(guó)內(nèi)輿論聚焦于主播出走與復(fù)播慘淡時(shí)，三只羊的另一場(chǎng)真正意義上的“大動(dòng)作”，已悄然完成。

據(jù)美股上市公司Rich Sparkle公告，該公司以9.75億美元（約合67.6億元人民幣）估值，全資收購(gòu)了一家名為Step Distinctive的電商公司。層層穿透后，小楊哥兄弟的身影清晰浮現(xiàn)：Step Distinctive由TikTok頂流網(wǎng)紅“無語(yǔ)哥”持股49%，而持股13%的“安徽小黑羊公司”，其最終受益人正是大小楊哥兄弟。

這不是一樁簡(jiǎn)單的股權(quán)套現(xiàn)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅谎蛲ㄟ^小黑羊公司，拿下了無語(yǔ)哥未來36個(gè)月在全球范圍內(nèi)的“獨(dú)家全鏈條電商運(yùn)營(yíng)權(quán)”——包括直播策劃、TikTok店鋪運(yùn)營(yíng)、跨境供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、AI數(shù)字人開發(fā)等所有核心環(huán)節(jié)。

換言之，三只羊并未退場(chǎng)，而是以“資本+運(yùn)營(yíng)”的雙重身份，殺入TikTok電商這片藍(lán)海。

為什么是無語(yǔ)哥？這位憑借聳肩、攤手、翻白眼走紅全球的無聲反應(yīng)類創(chuàng)作者，TikTok粉絲超1.6億，全網(wǎng)粉絲逾3.6億，是當(dāng)之無愧的“國(guó)際表情包天王”。但他的短板同樣明顯：流量巨大，變現(xiàn)乏力。他缺的恰恰是三只羊最擅長(zhǎng)的事——體系化的內(nèi)容電商能力、供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。這是一次雙向奔赴：無語(yǔ)哥借三只羊?qū)⒘髁哭D(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉腉MV，三只羊則借他走出國(guó)內(nèi)流量困局，完成對(duì)“小楊哥”單一IP的依賴剝離。

從時(shí)間線看，這場(chǎng)布局絕非臨時(shí)起意。去年11月合資公司成立，今年1月即被上市公司收購(gòu)，中間僅隔兩個(gè)月。但凡跑過投融資項(xiàng)目的人都明白，這種體量、涉及三方、橫跨境內(nèi)外上市公司的跨國(guó)合作，絕不可能倉(cāng)促落地。更合理的解釋是：每一步都是提前寫好的劇本。

這場(chǎng)合作，對(duì)三只羊而言意義非凡。

首先，這是其首次重大跨國(guó)出海合作，也是從“國(guó)內(nèi)卷王”向“全球玩家”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。其次，相比國(guó)內(nèi)信任重建的遙遙無期，海外市場(chǎng)意味著全新的起跑線。在國(guó)內(nèi)打磨近五年的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力——從直播節(jié)奏、流量投放到售后響應(yīng)、供應(yīng)鏈協(xié)同——放在TikTok電商尚處成長(zhǎng)期的當(dāng)下，無疑是降維打擊。而三方設(shè)下的年銷售額40億美元（約276億元人民幣）目標(biāo)，更昭示著其野心絕不止于“試試水”。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)同樣清晰。海外市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、物流基建、合規(guī)門檻、文化適配，每一項(xiàng)都是實(shí)打?qū)嵉挠补穷^。但從戰(zhàn)略層面看，三只羊的選擇具有強(qiáng)烈的風(fēng)向標(biāo)意義。當(dāng)國(guó)內(nèi)直播電商進(jìn)入存量博弈、平臺(tái)弱化超頭光環(huán)、用戶審美疲勞、監(jiān)管持續(xù)收緊，MCN機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入下半場(chǎng)。單一依賴頭部主播驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式難以為繼，系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)能力、跨平臺(tái)整合能力、全球化布局能力，正在成為新的分水嶺。

三只羊這一步，既是無奈中的出路，也可能是超前卡位。那些選擇離開的女主播，或許只是提前嗅到了風(fēng)向的轉(zhuǎn)變；而那樁被誤讀為“67億賣公司”的跨國(guó)收購(gòu)，恰恰是這家曾經(jīng)登頂?shù)腗CN，在失速后為自己找到的新引擎。

它能否借此重返巔峰，仍是未知數(shù)。但至少，三只羊向市場(chǎng)傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：它不甘心坐以待斃。