作者：趙易

來源：錦緞（ID：jinduan006）

凌晨兩點，城市的燈火漸次熄滅。在CBD的一角，一臺Mac Studio主機的指示燈仍在黑暗中規(guī)律閃爍。機箱內(nèi)部，一個名為OpenClaw的AI智能體剛處理完第三批社交媒體數(shù)據(jù)分析報告，正依據(jù)預設(shè)邏輯自動撰寫營銷推文，并同步推送至客服端口。

這臺電腦，是公司里最“勤勉”的員工——一個無需休息、不占工位、僅靠電力維持的“硅基勞動力”。

同一時刻，無數(shù)將于2026年夏季畢業(yè)的學生，或許仍在臺燈下為論文、實習與求職簡歷奮戰(zhàn)。他們尚未察覺，自己即將踏入的就業(yè)市場，正經(jīng)歷一場歷史性重構(gòu)：競爭對手不再只是同齡人或海歸精英，而是像那臺Mac Studio一樣，正以指數(shù)級速度滲透各行各業(yè)、自主執(zhí)行任務(wù)的AI智能體（Agent）。

這不是科幻場景，而是2026年畢業(yè)季前夕，AI智能體在社會就業(yè)領(lǐng)域投下的第一道清晰陰影。

01

AI智能體的“瓦特蒸汽機”時刻

理解這場競爭，必須先認清對手的本質(zhì)。

過去十年，AI大多被視為效率工具——比如能回答問題的聊天機器人，或能生成圖文的內(nèi)容助手。但從2025年中到2026年初，以Mannus、OpenClaw為代表的“自主執(zhí)行智能體”出現(xiàn)，標志著一場真正的范式轉(zhuǎn)變。

AI智能體迎來了它的“瓦特蒸汽機”時刻。關(guān)鍵不在于它更“聰明”或更“善談”，而在于它能獨立完成一整個任務(wù)。這意味著，AI的能力邊界已從“信息處理”延伸至“實際操作”。

OpenClaw創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格強調(diào)“本地優(yōu)先”：讓AI在用戶自有設(shè)備上運行，從而獲得操控該設(shè)備所有軟硬件的權(quán)限。智能體因此不再僅僅輸出文字或代碼，而是能直接點擊鼠標、輸入指令、管理文件、發(fā)送郵件，甚至操控其他數(shù)字終端。它成為一個能將自然語言指令轉(zhuǎn)化為一系列真實操作的虛擬執(zhí)行者。

當外界仍在爭論“AI是否會取代人類工作”時，一批實踐者已繞過辯論，直接構(gòu)建出可自主運作的業(yè)務(wù)單元：

• 得州一名獨立開發(fā)者通過銷售網(wǎng)頁抓取自動化程序，單月收入達43,000美元；

• 多倫多一位前市場經(jīng)理搭建的郵件文案生成智能體，每月為她帶來8,200美元被動收入；

• 柏林一名輟學生在一個新興市場中，售出價值127,000美元的自定義OpenClaw“技能模塊”。

這些案例指向同一趨勢：硅基勞動力，已經(jīng)開始工作。

交互模式正從“人機對話”轉(zhuǎn)向“機機協(xié)同”與“人機雇傭”。未來的圖景并非單一超級智能統(tǒng)治一切，而是由眾多專業(yè)智能體構(gòu)成的“群體智能”。你的個人智能體可直接與餐廳預訂系統(tǒng)協(xié)商座位，與電商營銷智能體比價議價。

更具突破性的是，當任務(wù)無法完全數(shù)字化時，智能體會嘗試“雇傭”人類完成閉環(huán)。斯坦伯格曾描述：如果一家餐廳只接受電話預訂，你的智能體可能在任務(wù)平臺發(fā)布需求，雇人代為撥打電話。人類首次可能成為AI執(zhí)行鏈條中的“工具環(huán)節(jié)”。

應(yīng)用生態(tài)也在從“App中心化”走向“智能體去中心化”。斯坦伯格預測，未來80%的應(yīng)用程序?qū)⒆匀幌?。當智能體能深度理解意圖并直接調(diào)用系統(tǒng)功能時，那些功能單一、僅作為“數(shù)據(jù)中介”的App——如基礎(chǔ)待辦工具、簡單記錄軟件——便失去了存在必要。未來的交互入口，可能會收斂為少數(shù)幾個可與智能體深度對話的界面。

這也意味著，曾為畢業(yè)生提供大量崗位的應(yīng)用開發(fā)、運營及基礎(chǔ)客服生態(tài)，正被釜底抽薪。

02

一場不對稱競爭

當企業(yè)部署這類智能體，它們便成為真正的“硅基員工”。對2026屆以及自此之后的各界畢業(yè)生而言，與這樣的“同事”或“替代者”競爭，本質(zhì)上是一場先天失衡的較量。

1. 成本與效率的碾壓

“硅基員工”只需一次性硬件投入，能耗遠低于人力成本，且可無限復制。它們能實現(xiàn)7×24小時持續(xù)運轉(zhuǎn)。

OpenClaw首個規(guī)?；瘧?yīng)用場景已浮現(xiàn)：基于社交套利策略，智能體全天候自動掃描社交媒體上的病毒式趨勢，通過關(guān)鍵詞（如“售罄”）捕捉庫存動態(tài)——例如星巴克限定杯、沃爾瑪聯(lián)名商品，并將信息轉(zhuǎn)化為交易信號。

人類分析師每日或許只能瀏覽幾次社交平臺，而智能體可每15分鐘巡檢一次。當十個智能體分別監(jiān)控TikTok、X、Reddit等多平臺并交叉分析時，這已不僅是工具，而是一場不間斷的市場情報戰(zhàn)。

2. 復雜協(xié)同與決策的滲透

以往認為AI只能替代重復性勞動，但最新進展打破了這一認知：智能體正快速進入復雜決策領(lǐng)域。

據(jù)《PYMNTS》2026年1月報告，各行業(yè)企業(yè)高層已形成共識，將智能體用于客戶洞察、產(chǎn)品生命周期管理及戰(zhàn)略分析等高價值工作。這些工作的核心是整合跨部門、多格式的分散信息，并協(xié)調(diào)各方行動——而這正是新一代智能體被設(shè)計來解決的問題。它們不再是“數(shù)字實習生”，而逐漸扮演“持續(xù)在線、橫向協(xié)調(diào)的企業(yè)操作系統(tǒng)”角色。

這意味著，許多以往需多年經(jīng)驗才能勝任的入門級分析、策劃崗位，正受到侵蝕。

圖：正在消失的人類工作崗位

3. 商業(yè)閉環(huán)的自主形成

智能體已能獨立完成從發(fā)現(xiàn)需求到達成交易的完整流程。

2025年9月，谷歌聯(lián)合美國運通、PayPal、阿里巴巴等60余家機構(gòu)推出“AI代理支付協(xié)議（AP2）”，為AI主導的交易提供安全支付框架。

可以設(shè)想這樣的場景：一個監(jiān)控市場趨勢的智能體，發(fā)現(xiàn)某款聯(lián)名商品即將爆火后，可依據(jù)預設(shè)預算與偏好，自動尋源、比價、協(xié)商，并最終通過授權(quán)完成支付。

“發(fā)現(xiàn)-決策-執(zhí)行-交易”的循環(huán)，在無人實時干預下悄然閉合。這不僅取代了某個采購崗位，更重構(gòu)了從市場調(diào)研到供應(yīng)鏈的整條價值鏈。

03

“無人公司”的崛起

技術(shù)演進不僅體現(xiàn)在任務(wù)替代上，更深刻地體現(xiàn)在組織形態(tài)的重構(gòu)中。當AI智能體能自主運營完整商業(yè)實體時，“公司”的傳統(tǒng)定義正被改寫。

其中，最令人震撼的，是完全自主的“無人公司”的萌芽。據(jù)報道，中美各地開發(fā)者已經(jīng)競相嘗試打造基于OpenClaw的智能體公司——部署在Mac Studio上的“員工”24小時運轉(zhuǎn)，不眠不休。前期投入約2萬美元，相較于年薪10萬美元的人類員工，成本優(yōu)勢顯著。這些“硅基員工”自動搜索社交平臺上的待解問題，并持續(xù)編寫程序予以解決，全程無需人類監(jiān)督。

與此同時，第一家被公開報道的、完全由智能體運營的公司VoxYZ已悄然運行。其配置極簡：6個智能體（分別承擔CEO幕僚、研究主管、增長主管、創(chuàng)意總監(jiān)、社交媒體總監(jiān)與觀察員角色），搭配一臺VPS服務(wù)器與一個Supabase數(shù)據(jù)庫。

圖：“無人公司”VoxYZ的智能體協(xié)作架構(gòu)

兩周內(nèi)，它們從初始的“閑聊”狀態(tài)，逐步升級為“自主運營網(wǎng)站”——研究市場、撰寫內(nèi)容、發(fā)布社媒、交付產(chǎn)品……所有決策與執(zhí)行皆無需人類實時指令（零人工提示）。技術(shù)關(guān)鍵突破在于構(gòu)建了真正的“智能體循環(huán)”：從提案、自動審批、創(chuàng)建任務(wù)、執(zhí)行落地，到反饋事件、觸發(fā)新行動，形成無需值守的閉環(huán)。

盡管當前系統(tǒng)仍面臨協(xié)調(diào)沖突、任務(wù)中斷等工程挑戰(zhàn)，并通過“概率性反應(yīng)”機制模擬團隊不確定性，但它已標志著一個臨界點：公司可以不再依賴人類的持續(xù)干預而維持運轉(zhuǎn)。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，僅一個月內(nèi)，已有10人通過這類智能體獲得總計84.7萬美元的收入。

未來已來，只是尚未均勻分布。

04

我們正站在一道歷史性的門檻前

天快亮了，那臺電腦還在工作。

許多2026屆的學生即將醒來，繼續(xù)投遞簡歷。他們申請的不少崗位，可能正在被那閃爍的指示燈評估、優(yōu)化，直到不再需要人類點擊“發(fā)送”。

我們正站在一道歷史性的門檻前。門檻這邊，是熟悉的游戲規(guī)則——更努力、更優(yōu)秀、更符合標準。門檻那邊，競爭的邏輯徹底改變了：對手不知疲倦，不領(lǐng)薪水，它的“進步”是即時的。

人，被這道門檻拋回給自己。

跨過這道門檻，便是我們這代人以及我們的下一代面臨的真實賽場。它不問你如何比機器更高效，而是問你：當效率被解決后，什么才值得去做？你如何為那些“不劃算”卻重要的事物辯護，并找到它存在的空間。

競爭從未消失，只是換了一道更深刻的題目：在Agent時代，如何做一個人，并證明這依然值得。

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