小毋今天想給大家好好聊一聊，現在的線下商戰(zhàn)早沒了高端套路，蜜雪冰城追著瑞幸開店的名場面天天上演。

瑞幸選哪雪王跟哪，國內商場、山頂都躲不開，連海外開店都要貼身緊跟，這看似胡鬧的背后，全是最精明的商業(yè)算計。

瑞幸的新店選址從來都是精挑細選，房租客流交通商圈全維度調研，千挑萬選敲定的鋪面，總能很快看到蜜雪冰城的紅色招牌。

寫字樓里瑞幸剛租下3號樓的門面，不到一周雪王就出現在2號樓，直線距離不過20米，同一條水平線精準卡位。

商場里瑞幸拿下最后一間門面以為能躲開，雪王直接在室外搭起簡易房，正對著瑞幸門店開門營業(yè)。

洛陽老君山的山巔瑞幸新店開業(yè)，轉身就能看到蜜雪冰城的紅色招牌，更讓人意外的是雪王的價格，只比山下貴一元，反觀瑞幸卻比平時漲了15塊，9.9元的優(yōu)惠券也無法使用。

瑞幸試過各種躲避方法，連夜把門店搬到馬路對面，以為能擺脫跟跑，沒想到不到一個月，蜜雪冰城的裝修隊就出現在對面。

想走高端路線的瑞幸，被雪王門店外的擴音器圍著喊咖啡，硬生生拉低了格調，網友調侃瑞幸這輩子都躲不開蜜雪冰城的紅色影子。

小毋發(fā)現雪王的跟跑從不是盲目跟風，而是帶著明確的判斷，瑞幸開店前雪王會先觀察一兩個月，確認門店客流穩(wěn)定不會倒閉，再果斷出手選址，把試錯成本降到最低。

愿意花9.9元買瑞幸的消費者，偶爾也想嘗嘗個位數的甜，雪王精準抓住這部分需求，借瑞幸的客流實現自己的生意增長。

截至1月，蜜雪冰城全國門店數已經達到4.2萬家，遠超其他茶飲品牌，這背后離不開精準的跟跑選址策略。

瑞幸千挑萬選的優(yōu)質商圈，雪王只需緊隨其后，就能共享客流資源，哪怕只是拿下商圈里四分之一的小鋪面，也心甘情愿。

瑞幸前腳登陸美國市場，靠著貼近星巴克開店打開局面，后腳蜜雪冰城就跟到了洛杉磯好萊塢，把門店開在星光大道中國劇院正對面，正式開啟北美市場的布局，網友戲稱這是瑞雪兆豐年，共闖美利堅。

雪王的出海從不是臨時起意，早在2018年就已經在越南河內開出首家海外門店。

截至2025年底，海外門店數量已經達到4800家，覆蓋13個國家，其中印尼2667家、越南1304家，兩國門店數占海外總數近八成，多年的出海經驗讓雪王積累了成熟的運營模式。

進軍美國市場，雪王依舊延續(xù)高性價比路線，招牌冰淇淋1.19美元、冰鮮檸檬水1.99美元、珍珠奶茶3.99美元起。

整體價格區(qū)間在1.19美元至4.99美元，遠低于當地同類品牌，3.99美元的套餐包含一個甜筒和兩杯奶茶，讓美國消費者直呼便宜。

為了適配美國市場，雪王做了全方位的本土化調整，針對美國人對糖的高需求，推出100%、150%、200%的超甜糖度選項。

還設計了黑白兩色雪王盲盒，融入紋身元素，甚至讓雪王換上黑皮，貼合當地多元的民族屬性。

開業(yè)當天門店就排起百米長隊，首周日均客流量突破2000人，有消費者排隊一個半小時只為一杯芋圓葡萄。

瑞幸在海外的每一個布局，幾乎都能看到雪王的身影，鬧市的核心商圈雪王緊隨其后，一些相對冷門的區(qū)域，雪王也會默默作伴。

這種跨洋的跟跑，讓紅藍CP的熱度從國內燒到海外，也讓中國的茶飲品牌一起出現在全球消費者的視野里。

紅藍CP的較量從來不止于線下選址，河南春晚的舞臺上，瑞幸作為獨家咖啡合作伙伴，蜜雪冰城以特邀嘉賓的身份出場。

電視畫面里紅藍并排，讓網友直呼這是重生之我與死對頭共上春晚，還為這對組合起了逐鹿中原的名字。

為了宣傳登上河南春晚，雪王玩出了新花樣，組織14個雪王組成天團，包下貼滿橫幅的公交車在鄭州街頭巡游。

車身醒目寫著雪王上河南春晚了，浮夸又有趣的舉動瞬間引發(fā)網友熱議，大家紛紛拍照分享，讓這個話題迅速席卷社交平臺，低成本就制造了高話題度。

作為從河南走出的本土品牌，蜜雪冰城連續(xù)兩年登上河南春晚，和本土藝術團體合作的方式，讓河南網友生出自家孩子出息了的驕傲，這種地域歸屬感的打造，讓雪王的品牌形象更加親民。

而瑞幸和雪王的官方同框，也讓線下的商戰(zhàn)對手，變成了熒幕上的流量組合。

除了蜜雪冰城和瑞幸的紅藍對決，線下商圈還藏著另一個三角博弈，蜜雪冰城的身邊總少不了正新雞排的身影。

兩大飲品店的旁邊，巴掌大的鋪面里開著一家正新雞排，精準抓住消費者等飲料的碎片時間，在夾縫中實現生意增長。

小毋發(fā)現這種商圈里的貼身布局，形成了一種獨特的消費生態(tài)，瑞幸吸引的咖啡消費群體，蜜雪冰城的平價茶飲可以補充。

正新雞排則填補了小吃的需求，三者相互卡位又相互成就，讓小小的商圈里充滿了煙火氣，也讓消費者有了更多選擇。

蜜雪冰城追著瑞幸開店的操作，看似胡攪蠻纏沒邊界感，實則是最適合自身發(fā)展的商業(yè)策略。

瑞幸的選址調研需要投入大量的時間和資金，雪王的跟跑策略直接省去了這部分成本，借瑞幸的調研結果，快速找到優(yōu)質的客流點位，實現低成本擴張。

瑞幸的目標客群是愿意為9.9元咖啡買單的年輕群體，這部分人群同樣是蜜雪冰城的核心消費群體，二者的客群高度重合，卻又形成消費互補。

消費者喝膩了咖啡，就想換一杯平價的茶飲，雪王貼臉開店，讓這種消費轉換變得毫無成本，自然能實現客流共享。

蜜雪冰城的極致性價比，和瑞幸的平價精品咖啡形成了差異化競爭，不會出現直接的價格沖突，反而能一起做大飲品市場的蛋糕。

濟南地鐵3號線奧體中心站，瑞幸和蜜雪冰城同時開店，瑞幸滿足上班族通勤的咖啡需求，蜜雪冰城承接下班休閑的茶飲需求，覆蓋不同的消費場景，實現雙贏。

這種跟跑策略的成功，離不開蜜雪冰城強大的供應鏈體系，4.2萬家的門店規(guī)模，讓蜜雪冰城擁有極強的議價能力。

能把原材料成本壓到最低，這也是它能實現極致性價比的核心，哪怕是開在租金昂貴的核心商圈，也能靠著薄利多銷實現盈利。

瑞幸看似被追著跑，實則也在這場較量中收獲了流量，紅藍CP的話題在社交平臺持續(xù)發(fā)酵，網友的各種調侃和分享，讓兩個品牌的知名度不斷提升，這種免費的流量曝光，比花錢做廣告更有效果。

瑞幸的門店數量也在持續(xù)增長，突破26000家的規(guī)模，和蜜雪冰城的較量，也讓它的線下布局更加完善。

現在的線下商戰(zhàn)，早已不是你死我活的零和博弈，蜜雪冰城和瑞幸的紅藍對決，讓我們看到了一種新的商業(yè)可能。

看似貼臉硬剛的背后，是精準的客群定位、互補的消費需求和精明的成本控制。

從國內的大街小巷到海外的核心商圈，這對紅藍CP的較量還在繼續(xù)，而這種充滿煙火氣的商戰(zhàn)，也讓市場變得更加鮮活。

雪王追著瑞幸跑的名場面，還會出現在更多的城市和角落，這種看似胡鬧實則精明的商業(yè)操作，也成為了線下商圈一道獨特的風景。

網友們一邊調侃瑞幸躲不開雪王，一邊為這對紅藍CP的互動買單，畢竟在消費者看來，有競爭才有更多的實惠和選擇，而這，正是商業(yè)最本質的魅力。