泰山的外援引進為什么拖到現(xiàn)在還沒有定論，這個問題從冬歇期開始就一直被球迷質(zhì)疑，現(xiàn)在終于有了更清晰的答案，不是俱樂部不想引援，也不是市場上沒有合適的目標，而是股東層面的決策邏輯出了問題，按照消息披露的情況，文旅集團雖然手握200萬購買力，但實際操作中卻提倡少花錢，這種策略直接導致泰山在轉(zhuǎn)會市場上反復(fù)錯失目標，也讓俱樂部陷入了糧草短缺的困境。

從披露的細節(jié)來看,文旅接手泰山后確實通過俱樂部這塊金招牌獲得了不少實際利益,融資、招標、品牌效應(yīng)以及1億多的奧體維修項目,這些都是可查詢的信息,文旅通過泰山俱樂部打開了很多商業(yè)和政府資源的通道,這也是為什么外界會說文旅不可能輕易放棄泰山,因為這塊招牌的附加價值太大了,但問題在于文旅現(xiàn)在對泰山的定位是多用少養(yǎng),也就是說要利用俱樂部的品牌價值,但不愿意在競技層面投入相應(yīng)的資金,這種定位與一支爭冠球隊的實際需求之間存在明顯矛盾。

具體到引援操作上,拿博阿滕舉例就很能說明問題,1月文旅就開始接觸這筆轉(zhuǎn)會,球員經(jīng)紀人的報價是50萬加70萬可談,但文旅上來直接報40萬,這個價格把對方嚇到了,以至于經(jīng)紀人跑到國內(nèi)找了好幾個公司打聽山東泰山到底是什么樣的俱樂部,這種操作方式在轉(zhuǎn)會市場上是很難讓人理解的,因為40萬這個價位是海牛、重慶都能負擔得起的水平,對于泰山這樣的俱樂部來說,用這個價格去談一個目標外援,本身就不符合球隊的定位和競技需求,2月關(guān)窗后博阿滕和迪納摩漲價到80萬,談判自然黃了,但問題是賬戶里明明有200萬的購買力,卻不愿意在合理范圍內(nèi)多花錢,這就不是市場問題,而是決策層的意愿問題。

更深層的原因在于文旅內(nèi)部的決策結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,最早文旅進來的時候,上面指定了一個三方小組,重大議題由俱樂部發(fā)起會議,文旅、綠發(fā)、電網(wǎng)一起決策,這種機制在一定程度上能夠平衡各方利益,但后來逐漸變成了文旅發(fā)起會議和掌控決策權(quán),這意味著文旅在俱樂部運營中的話語權(quán)越來越大,而綠發(fā)、電網(wǎng)即便有情懷也不方便多參與,這種權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化直接影響了俱樂部的引援策略,因為文旅的核心訴求是少花錢,多花錢就意味著文旅要多給俱樂部投錢,這不符合他們對泰山多用少養(yǎng)的定位。

這周的外援引進依然在用同樣的策略,這個挑挑毛病那個提提問題繼續(xù)壓價,到現(xiàn)在還沒定死,三方小組去年初的意思是等老崔走了山東泰山這樣的球隊必須要爭冠,但現(xiàn)在俱樂部雖然還是香餑餑和聚寶盆,可它本身已經(jīng)陷入嚴重的糧草短缺問題中去了,這種情況下俱樂部和球隊還是想以沖冠作為目標,但如果不是所有人都想爭冠,那最終的結(jié)果會很難。

總的來看,泰山引援遲緩的根本原因不在市場也不在球隊,而在于股東層面的決策意愿與競技目標之間的錯位,接下來要看的是這種錯位能否在賽季開始前得到糾正,否則新賽季泰山不只是要面對負6分起步的壓力,還要在陣容不齊整的情況下去爭冠,這個難度可想而知。