導語：長劇與短劇的激烈碰撞，絕非零和博弈下的取代，而是在持續(xù)地相互借鑒與交融中，共同走向一個更成熟、更多元的“好內容”時代。

2025年的視頻行業(yè)可以說是“冰火兩重天”。

一邊是短劇市場持續(xù)狂熱，用戶日均觀看時長突破兩小時，市場規(guī)模以驚人速度沖向千億級，仿佛整個時代的流量與熱錢都在此匯聚；另一邊的長劇卻遭遇“體感最冷”一年，頭部劇集有效播放量普遍下滑，“爆款難出”與“增長焦慮”成為行業(yè)揮之不去的陰云。

然而，冰火兩極并非事實的全部�？此贫虅≡趩畏矫婺雺海恫睾鳌贰渡f物》《反人類暴行》等爆款又在證明長劇生命力依舊。

這看似矛盾的現(xiàn)象，恰恰揭示了行業(yè)正在經歷一場價值重估與生態(tài)分層。也就是說，短劇的沖擊并未扼殺用戶對長劇的需求，而是像一面鏡子，迫使市場重新審視不同內容的底層價值。

01 2025，為何被稱作短劇的“升咖之年”？

在探討這場行業(yè)變局前，有必要先厘清幾個核心概念。

傳統(tǒng)意義上的“長劇”是指單集45分鐘左右，在愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等長視頻平臺播出的劇集。而微短劇（也就是“短劇”）通常單集時長1-10分鐘，早先誕生于以抖音、快手為代表的短視頻平臺，后隨著紅果短劇、河馬劇場等垂直短劇平臺的問世而日益火爆。

2025年微短劇的全面崛起，已從一個現(xiàn)象演變?yōu)樽阋灾貥嬓袠I(yè)的“新物種”。據(jù)廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，這一年微短劇市場規(guī)模首次突破千億元，較2024年直接翻番。同時，超過3.3萬部新作上線，觸達近7億國內用戶，其產業(yè)體量已接近同年全國電影總票房的兩倍。

更讓傳統(tǒng)長視頻平臺感到寒意的是用戶注意力的遷移�！吨袊⒍虅⌒袠I(yè)發(fā)展白皮書（2025）》（以下簡稱“《白皮書》”）顯示，2025年1-8月，微短劇應用的人均單日使用時長達到120.5分鐘，較1月增幅達25.9%，已超過長視頻應用。這意味著短劇已不再是填補碎片時間的“零食”，而成為占用用戶主要娛樂時段的“主食”。

值得注意的是，與市場規(guī)模、用戶月活等數(shù)據(jù)一起增長的，還有短劇的內容質量。

早期的短劇常與“土味”、“狗血”、“爽文”等標簽綁定，追求極致的情緒刺激和快速的投流回報。然而2025年的短劇爆款，正集體告別這種單一范式，向精品化與深度共鳴演進。

例如，主打現(xiàn)實溫情的《家里家外》憑借川渝特色和情感刻畫，上線3天播放量即破10億，更在豆瓣獲得了7.9的高分；改編自熱門小說的《盛夏芬德拉》一改“掐脖強吻”的套路，以細膩的鏡頭語言和克制的情感表達，最終創(chuàng)下超30億播放的紀錄；而《十八歲太奶奶》則成功跑通了短劇的系列化IP路徑，其第三部上線24小時紅果熱度值便突破兩億，刷新平臺紀錄。

（圖源：紅果App）

這些作品共同標志著短劇正在從純粹追求商業(yè)轉化率的“流量快消品”，升級為具備大眾討論度與審美價值的“文藝作品”。

而與此形成鮮明對比的，是傳統(tǒng)長視頻平臺在2025年所面臨的“集體入冬”。增長見頂、廣告承壓、會員流失成為常態(tài)，向短劇這片熱土靠攏，幾乎是成本最低、見效最快的戰(zhàn)略調整。

于是，愛奇藝拋出“短劇百部計劃”并將微短劇納入會員體系；優(yōu)酷將APP首頁的“短視頻”標簽直接更名為“短劇”；騰訊視頻則推出獨立小程序和最高500萬元的激勵政策，試圖以自身的資本、IP儲備和專業(yè)制作經驗進行“降維打擊”。

現(xiàn)實卻事與愿違。盡管投入巨大，但過去一年真正定義行業(yè)爆款的，如《盛夏芬德拉》《家里家外》等兼具流量與口碑的破圈之作，大多不是誕生于這些長視頻平臺。《白皮書》的數(shù)據(jù)則顯示，包括紅果短劇和河馬劇場、繁華劇場在內的短劇頭部應用，共同搶占了超過95%的月活用戶滲透率。

長視頻平臺全力投入?yún)s收效甚微，其根本原因在于，這并非一場同一維度下的“降維打擊”，而是兩種不同的商業(yè)物種之間的“跨界戰(zhàn)爭”。

要知道，長視頻平臺的基因是“作品思維”，追求敘事完整、制作精良和長期口碑。而短劇市場的核心是“流量思維”，追求極致的節(jié)奏、快速的情緒刺激和高效的投流回報。

當習慣了“慢工出細活”的長視頻團隊，試圖用做“作品”的流程和心態(tài)，去參與短劇這場追求“快狠準”的流量游戲時，往往顯得成本高昂、反應遲緩，難以捕捉瞬息萬變的“網(wǎng)感”和用戶情緒脈搏，自然難以取勝。

02 做長劇難、做短劇也難，長視頻平臺只能被動挨打？

盡管在2025年，長劇市場爆款誕生的難度在加大，觀眾的口味愈發(fā)挑剔，市場的注意力被短劇急劇分流。但當我們仔細分析數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)這個市場自有其“韌性”。

據(jù)中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會發(fā)布的《中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告（2025）》顯示，截至2024年12月，我國長視頻用戶規(guī)模已達7.52億，創(chuàng)2018年以來新高，且用戶結構呈現(xiàn)“高學歷”、“年輕化”特征，全國在線視頻付費會員總數(shù)穩(wěn)定維持在較高水平。這表明，愿意為優(yōu)質長內容付費的核心用戶基本盤依然堅實且龐大。

具體而言，在2025年的熱播長劇作品中，直面歷史的《反人類暴行》憑借其嚴肅的創(chuàng)作與深刻的議題，實現(xiàn)了豆瓣評分從開分8.5到8.9的逆勢上漲，成為2025年國劇最高分，被觀眾評價為“年度口碑與影響力兼具的現(xiàn)象級作品”；年代劇《生萬物》則憑借其扎實的劇本與敘事，不僅創(chuàng)下央視八套年內收視新高，也在云合數(shù)據(jù)熱播榜創(chuàng)下41.1%的市占率，實現(xiàn)了“臺網(wǎng)雙爆”；古裝巨制《藏海傳》云合最高市占率高達40.1%，成為2025年暑期檔全網(wǎng)長劇累計有效播放霸屏榜第一，并以超60家的品牌合作展現(xiàn)了S+項目的商業(yè)吸附力。

（圖源：優(yōu)酷娛樂營銷）

這些長劇能穿越“寒流”，在激烈的競爭中脫穎而出，印證了一個道理：在碎片化時代，長劇最堅固的護城河在于提供“深度沉浸”與“情感復利”的能力，并且一部成功的S級長劇能同時拉動會員、廣告、衍生品等多重收入。這種基于深度情感共鳴與IP長尾效應的內容生命力與商業(yè)價值，是短劇難以企及的。

或許正是意識到了這一點，長視頻平臺開始主動進行戰(zhàn)略收縮與差異化競爭，逐漸放棄在“強沖突、快反轉”的淺層情緒市場與短劇貼身肉搏，轉而錨定對內容有更高要求的用戶。

例如，騰訊視頻將內容劃分為“愛、燃、智、議、傳奇”五大賽道，旨在更精準地連接用戶情感與商業(yè)資源，并通過與品牌方、制作公司建立“生態(tài)協(xié)同”關系，共同分攤日益高昂的內容制作成本與市場風險。

優(yōu)酷則采取了“聚焦優(yōu)勢，規(guī)則讓利”的策略，從其2026年片單可以看出，平臺不僅在自身具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的古裝與懸疑賽道持續(xù)發(fā)力，也致力于推出原創(chuàng)和系列化內容，并在合作模式上推出了極具吸引力的分賬新規(guī)：自2026年1月1日起，新上線的“網(wǎng)絡故事片”分賬票房將采用“會員收入× 分成比例 × 拉新系數(shù)”的計算方式——無論選擇獨家或非獨家合作，內容方在分賬期內均可獲得100%的會員觀影收入分成比例。

同時優(yōu)酷宣布升級劇集合作模式，以此激勵優(yōu)質內容生產方深度合作。據(jù)了解，旗下劇集項目將逐步接入EPI（有效播放指數(shù)）評級體系，平臺將根據(jù)劇集播出后的系統(tǒng)評分和實際效果為制片方發(fā)放激勵獎金。優(yōu)酷方面表示，全新的合作模式旨在構建更加開放、互利、共生的內容生態(tài)，助推更多精品內容問世。

愛奇藝的戰(zhàn)略重心則放在了“聯(lián)動開發(fā)與分賬革新”上。平臺積極實踐“一魚多吃”的IP開發(fā)策略，例如對同一IP（如近期熱播的《成何體統(tǒng)》）進行動漫、短劇、長劇的聯(lián)動開發(fā)，以最大化挖掘內容價值。同時，愛奇藝也在2026年初升級了分賬合作模式，將合作方的收益與平臺收入直接掛鉤。

歸根結底，平臺的這些舉措是希望用更精細、更公平的商業(yè)規(guī)則，去篩選和賦能那些具備長久“生命力”和“商業(yè)力“的內容。這不僅是對藝術的追求，也是商業(yè)的遠見。

03 大道至簡，講好故事才能穿越周期

前幾年的長視頻行業(yè)迷信“大IP+流量明星”模式，采取按集計價商業(yè)模式，注水劇和套路劇屢見不鮮。而如今，短劇、短視頻的沖擊反而形成了一種“矯正”力量，讓長劇行業(yè)迎來價值回歸。

云合數(shù)據(jù)《2025年長劇集網(wǎng)播年度觀察》顯示，2025年1-12月全網(wǎng)長劇霸屏榜中共190部長劇入榜，《甄嬛傳》《知否知否應是綠肥紅瘦》等12部為2023年及之前上線播出的經典劇集。值得一提的是，優(yōu)酷獨播劇《我叫趙甲第》是唯一一部作為分賬劇入榜的作品，該劇當年創(chuàng)下分賬票房7075萬的紀錄，成為當年的最強黑馬劇。

（圖源：云合數(shù)據(jù)）

為什么《甄嬛傳》開播十余年仍被觀眾稱為常看常新的“電子榨菜”？《唐朝詭事錄》則年年被催續(xù)作，熱度一年比一年高？這背后的道理其實大道至簡：講好故事才能穿越周期。

要知道，一個好故事兼具“藝術“和“商業(yè)”兩重價值復利。

一方面，好的故事通常承載了復雜人物弧光、宏大歷史敘事、深刻人性探討，能給予觀眾更深層、更持久的滿足感，從而沉淀為穿越時間的情感記憶與文化資產。

所以我們能看到無論是國內的《甄嬛傳》《狂飆》，還是國外的《請回答1988》《苦盡柑來遇見你》，都是被觀眾公認會反復觀看和討論的爆款佳作；而《唐朝詭事錄》《慶余年》《白夜追兇》等IP的續(xù)作上線后，還會帶動前作播放回升。

另一方面，好的故事帶來的是一個立體且成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

首先，對于“愛優(yōu)騰”這些平臺來說，精品長劇使其拉動會員訂閱與留存的核心引擎，據(jù)愛奇藝2025年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，其會員服務收入為42億元，占總收入的62.7%，足見精品長劇內容的吸引力。

其次，品牌方更喜歡在精品長劇中植入廣告，因為通過長時間、沉浸式的敘事，能讓觀眾與角色、故事建立深層情感聯(lián)系。當品牌在這種情境下自然出現(xiàn)時，觀眾更容易產生信任和認同，廣告效果也更持久，身背60+品牌的《藏海傳》便是最好的印證。

此外，一部成功的精品長劇也是一個可以衍生開發(fā)、價值不斷放大的IP富礦。例如《慶余年》的衍生周邊產品涵蓋玩具、文具、服飾、家居等多個品類，《慶余年2》熱播期間，官方推出的卡牌在開播前訂貨銷量便突破2000萬，盲盒銷量也超過20萬只。

（圖源：Hitcard）

值得一提的是，這些基于深度共鳴與長期資產積累的商業(yè)變現(xiàn)模式，通常只能在長時長的敘事中展開，這也決定了短劇在變現(xiàn)的穩(wěn)定性和天花板方面與精品長劇存在差距。

據(jù)了解，在免費短劇平臺，盈利高度集中于少數(shù)頭部劇集，大量作品面臨虧損。爆款短劇《無雙》背后、承制公司豐行文化的CEO李濤曾在采訪中直言道，從版權方角度來看，盈利的項目甚至可能不足兩三成。

總之，縱觀影視內容的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，新的媒介形式總是在拓展市場的邊界，而非簡單地取代“舊王”。正如電影并未因電視普及而消亡，電視劇也頂住了流媒體的沖擊，每一種形態(tài)最終都依據(jù)用戶不同的情感需求與消費場景，找到了自己不可替代的價值坐標。

當下長劇與短劇的激烈碰撞，也不過是這一歷史規(guī)律的重演。它們的未來，絕非零和博弈下的取代，而是在持續(xù)地相互借鑒與交融中，共同走向一個更成熟、更多元的“好內容”時代。