剛剛過去的2025年，“頂流”這個概念被前所未有地延伸到了各行各業(yè)。

它有時是一臺身著花棉襖，在除夕夜扭著秧歌的宇樹人形機(jī)器人，用一次驚艷將“具身智能”從科幻概念變?yōu)榧w記憶，又在馬年前夕，吸引著更多同行者醞釀一場更盛大的春晚亮相。

它有時是LABUBU，席卷全球社交媒體與門店長隊。在剛剛結(jié)束的泡泡瑪特年會上，創(chuàng)始人王寧公布，過去一年，LABUBU全年銷量超1億只。

它還是一個名字：辛芷蕾。在威尼斯，她捧起最佳女演員的獎杯，使得“野心”與“夢想”這兩個常被稀釋的詞語，再次被談?wù)摗?/p>

我們用點贊、轉(zhuǎn)發(fā)和短暫的熱議，參與了一場又一場關(guān)于“頂流”的集體注視。熱點覆蓋熱點，話題和情緒追趕著人們，精準(zhǔn)和清晰的回憶變得越來越難。

而紀(jì)錄片《揚(yáng)聲》提供了一種不同于熱搜榜單的觀察邏輯。它不回答何為成功，而展示何為完成。一切原來是這樣實現(xiàn)的，原來需要這么多步驟，原來會經(jīng)歷這么多次“不對”和“重來”。

人們追逐結(jié)果，真正定義一個人的，是那些不被看見的時間。

做一部有生命力的人物紀(jì)錄片，最難的是時機(jī)。太早，故事尚未成形；太晚，一切塵埃落定?！稉P(yáng)聲》選擇的正是“此時”的人。

第一季錄制時，馮驥的《黑神話：悟空》尚未發(fā)布，易烊千璽還未捧起金雞獎杯，高能物理學(xué)家王貽芳的中微子實驗已進(jìn)行了十年，那個決定性的結(jié)果仍未到來。

第二季，辛芷蕾剛捧回威尼斯獎杯，王興興的機(jī)器人從一個春節(jié)紅到下一個春節(jié)，王寧的LABUBU正以億級銷量席卷全球。

他們的名字常出現(xiàn)在新聞標(biāo)題里，帶著一些頭銜，航天員、科學(xué)家、導(dǎo)演、冠軍、企業(yè)家……他們的“頂流”狀態(tài)，往往與某個行業(yè)、某種集體情緒的變革同步，節(jié)目對準(zhǔn)的則是頭銜之下的那個具體的人。

辛芷蕾在威尼斯獲獎后，在節(jié)目里回溯的是自己解約后剪短頭發(fā)、等待機(jī)會的日子。她獲得的自由，與女性職業(yè)自主的普遍訴求共振；

通用機(jī)器人就要重塑物理世界，宇樹科技創(chuàng)始人王興興身處前沿，直接對應(yīng)著產(chǎn)業(yè)攻堅的焦點；

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在節(jié)目里展現(xiàn)的，則是一個創(chuàng)業(yè)者如何與克制共處。在LABUBU火爆的時候，他不希望太著急。

兩季《揚(yáng)聲》將輿論焦點人物引入平靜對話。主持人張揚(yáng)，依托新華社記者的職業(yè)底色與新聞敏銳度，提問溫和而犀利，不避重就輕。

董宇輝的沉默、潘天鴻的無奈、辛芷蕾的自我審視……每位風(fēng)口浪尖者心里都有一道閘門，門后是困惑、壓力與脆弱。張揚(yáng)不以強(qiáng)攻，而以適時的追問與真誠的注視，讓門內(nèi)人自愿走出。

她構(gòu)建的對話場，令深藏心底的話語自然流淌，成就《揚(yáng)聲》獨(dú)特的訪談質(zhì)地。觀眾所見，非成功者的光環(huán)，而是一群直面難題的人，并借此更清晰地辨認(rèn)自己所處的時代，以及其中可能的路。

節(jié)目把談話放回了生活里，讓身處風(fēng)暴中心的“頂流”暫時離開被審視、被定義的臺前?；氐焦枢l(xiāng)、回到資金鏈斷掉的辦公室、回到被合作商拋棄的轉(zhuǎn)折點，這些風(fēng)暴之外的時刻，恰恰構(gòu)成了他們后來站穩(wěn)的理由。

節(jié)目跟隨辛芷蕾回到鶴崗。2025年9月，辛芷蕾憑借《日掛中天》斬獲第82屆威尼斯國際電影節(jié)最佳女演員獎。11月，電影在國內(nèi)上映，在院線接受大眾檢驗。最后一站路演，辛芷蕾回到了她的家鄉(xiāng)。

影院門口擠滿了人，聲音嘈雜。直到一個老人提高嗓門：“我是她舅姥爺，你讓我上前面去，我要跟她說話?！毖輪T辛芷蕾循聲望過去，樂了：“真是我舅姥爺?！睅撞街?，四個剛下班、扒著柵欄朝她揮手的，是她初中同學(xué)。

《揚(yáng)聲》的鏡頭記錄了這個時刻，這不是一次單純的衣錦還鄉(xiāng)。

她和張揚(yáng)坐在小館子里，點了幾樣鶴崗小串。她聊起早年在廣州打拼，覺得南方的冬天冷，是那種在異鄉(xiāng)漂泊的冷。后來她回到鶴崗。父親那時已經(jīng)病了，走路不太方便，還是去車站接她，雪下得極大，她反而說，東北真暖和。

她說：“演員這工作，容易讓人感覺像只無腳鳥，老是飛，不著地?！?/strong>

前些年演話劇，天南地北到處走，她必須在公園躺一陣子，接一接地氣，才能恢復(fù)元?dú)?。對此刻的辛芷蕾來說，成就已被看見，但道路仍在延伸，《揚(yáng)聲》和她完成了這次落地。

人的成熟，往往體現(xiàn)在與過去自我的關(guān)系里。

辛芷蕾談到她職業(yè)生涯中的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：與合作8年的前經(jīng)紀(jì)人解約。那是她第一次非常明確地知道自己“不想干什么”。她想按照自己的方式，成為自己想要的演員，而不是別人期待的樣子。她形容當(dāng)時的自己，年輕，帶刺，走得決絕。

多年后，威尼斯獲獎，她主動給對方發(fā)了信息，為當(dāng)年不成熟的處理方式道歉并感謝。她問了一個很直接的問題：你為我驕傲嗎？她收到了對方肯定的回復(fù)。

講述這個充滿張力的瞬間時，辛芷蕾有些停頓，似乎躊躇良久。當(dāng)年的決絕是真實的，如今的歉意與感謝也是真實的。

坐在張揚(yáng)對面的辛芷蕾，是一個正在處理具體困境的人。

從辛芷蕾故鄉(xiāng)的雪，到王興興只剩10萬元的賬面，同樣是落地，辛芷蕾接的是東北的地氣，而王興興接的，是創(chuàng)業(yè)最堅硬的地面。

在宇樹科技創(chuàng)始人王興興的故事里，《揚(yáng)聲》沒有停留在2025年春晚，而是回到故事的臨界點。

2018年，宇樹科技的資金鏈繃到了最緊處。產(chǎn)品已經(jīng)做出，訂單也開始接了，但生產(chǎn)擴(kuò)張需要錢，新一輪融資卻推進(jìn)得不順。最窘迫的時候，公司賬上就剩10萬元左右。

那是懸在深淵之上的時刻。

王興興在節(jié)目里回憶：“如果當(dāng)時真融不到資，也沒人買產(chǎn)品，那這事做個兩三年，大概率也就發(fā)現(xiàn)走不通了。

同為創(chuàng)業(yè)者，王興興遭遇的是生存線上的資金危機(jī)，而泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在《揚(yáng)聲》中講述的，則是當(dāng)賴以成長的路徑突然被截斷，你如何找到更本質(zhì)的活法。

故事從泡泡瑪特在上海的第一家店開始。

2015年，為了拿下恒隆廣場的位置，團(tuán)隊付出了昂貴的租金。開業(yè)在即，卻傳來消息：他們從日本引入并一手帶火的Sonny Angel，其代理權(quán)可能發(fā)生變動。這個品牌當(dāng)時撐起了他們近30%的銷售額。沒有這30%的支撐，新店怕是要虧損的。

王寧和對方談了很多輪，但得到的回復(fù)都是“no”。

那就做減法。既然依賴不可持續(xù)，就只能硬生生把它從業(yè)務(wù)的里剝離出去。30%、10%，再到5%，最后歸零。這個過程不是主動優(yōu)化，是被推著走。但推動力，也逼出了另一種可能：幾乎與此同時，他們更堅決地簽約獨(dú)立藝術(shù)家，孵化完全屬于自己的IP。

后來，當(dāng)對方松口可繼續(xù)部分代理時，他反而不要了。既然摸到了更自主的路，就不回頭。王寧回溯這個轉(zhuǎn)折：

“就像是開店，已經(jīng)可以開500平的店面時，回過頭開50平的店，反而更高效?！?/strong>

《揚(yáng)聲》呈現(xiàn)的，不是一段成功的注腳，而是一個被迫的舍棄如何催生更本質(zhì)的堅持。當(dāng)王寧反復(fù)對公司強(qiáng)調(diào)“我們是一家設(shè)計公司”時，那種清醒，正源于這次被動的轉(zhuǎn)型。

風(fēng)暴之外，辛芷蕾在故鄉(xiāng)的雪里接住自己，王興興在10萬元的賬目前觸底，王寧在失去代理權(quán)后找到更自主的路。

他們各自完成了一次對自己的辨認(rèn)。

在訪談節(jié)目過剩的時代，《揚(yáng)聲》將深度本身作為方法，把鏡頭往那些抉擇的關(guān)隘處抵近了一些，在那里，重要的不是一個人此刻的觀點，而是他為何會形成這樣的觀點。

張揚(yáng)帶著主人公回到那個決定性瞬間。比如辛芷蕾談接下《日掛中天》，問題不是“你如何選擇劇本”，而是“當(dāng)團(tuán)隊都反對時，你為什么堅持要接”。在團(tuán)隊看來，這是一個“看不懂”的本子，辛芷蕾的角色有著并不“漂亮”的造型。

她的回答不是標(biāo)榜眼光，而是透露了一種微妙的心理補(bǔ)償機(jī)制——她需要在一部市場化的電視劇之后，用一部“討論深層人性”的電影來平衡自己。

她用了“獎勵一下”這個詞。節(jié)目捕捉的正是這種個人化的、甚至有些私密的決策邏輯，收獲的也就不是關(guān)于“藝術(shù)追求”的套話。

王寧的故事里，最有力的不是泡泡瑪特的商業(yè)版圖，而是許多年前那個狼狽的春節(jié)前夕。

張揚(yáng)問他：“店員集體辭職那會兒，你心里有‘偉大企業(yè)’的想法嗎？”這個問題把他拉回了具體的困境：發(fā)完薪水，收到辭職短信，創(chuàng)始人團(tuán)隊只能自己頂上空缺，過年也回不了家。就在這般窘境中，他承認(rèn)自己還在給那些即將離開的人畫餅，講上市夢想。他知道“太早了，沒人聽得懂”。

對于王興興，問題不是“機(jī)器人行業(yè)如何發(fā)展”，而是指向他個人的定義：“怎樣才算成了？‘一個小目標(biāo)’算嗎？”這使他給出一個更純粹的答案：做出通用機(jī)器人。

問題直擊本質(zhì)，觀眾所感受到的就不止一段故事，而是做出選擇那一刻，當(dāng)事人所呼吸到的、混合著壓力、直覺與渴望的空氣。

這些名場面或許將在未來被重新打撈、再度討論，如同第一季的對話，至今仍未退場。

就在《黑神話：悟空》席卷一切之前，制作人馮驥已經(jīng)出現(xiàn)在《揚(yáng)聲》第一季的錄制現(xiàn)場。等到游戲大獲成功，無數(shù)贊譽(yù)涌向這支“理想主義”團(tuán)隊時，回頭再看，才覺出分量。

馮驥在節(jié)目里說的話被反復(fù)引用：

“踏上取經(jīng)路，比抵達(dá)靈山更重要?！?/strong>

他解釋，他們并非不顧生死的浪漫想象，而是“務(wù)實的理想主義”，“最后讓你痛苦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的沙子。沙子是無窮無盡的，但是你想走到那座山，就得忍受這樣的過程。”

沒有預(yù)測成功，只是記錄了通往成功路上必然的顛簸。節(jié)目并未止步于個人敘事。它將一個游戲產(chǎn)品的誕生，置于文化創(chuàng)新與傳承的公共維度，把娛樂熱點升級為一場嚴(yán)肅對話。這或許正是它獲得中國新聞獎三等獎的原因：深度不是一種姿態(tài)，而是一種抵達(dá)公共性的路徑。

當(dāng)成功成為既成事實，這些記錄反而成了對抗簡單化敘事的底稿，讓一場全民狂歡，有了沉靜下來的落點。

在董宇輝離開東方甄選后，張揚(yáng)跟著他去了直播外場。面對“主動離開還是被動離開”的直接提問，董宇輝的回答跳出了是非糾葛。他說那只是一個結(jié)果，并非目的。他更在意的是，如果新公司只追求業(yè)績，“整個公司會扭曲，會變形”。

此時輿論正沸，張揚(yáng)與他的第一次采訪早在他做出決定之前，兩段對話，跨越事件的前半程與后半程。此后圍繞他與老東家的種種議論，都沒能超出這期節(jié)目所劃定的基本面。

對話跨越時間，節(jié)目slogan“行動亦是答案”不是一句口號，答案都在行動中浮現(xiàn)，而非在設(shè)想中完美。

在騰訊視頻，《揚(yáng)聲》找到了它恰當(dāng)?shù)穆潼c。

這里愿意為一部紀(jì)錄片留足創(chuàng)作的時間與空間，不急于追趕熱點，也不因題材嚴(yán)肅而退縮；也愿意調(diào)動自身的能量，讓這些沉下來的對話，流向更遠(yuǎn)的地方。從初現(xiàn)端倪到熱議不斷，從圈層共鳴到公共討論，《揚(yáng)聲》沒有被淹沒在信息洪流中，而是被鄭重地遞到那些愿意傾聽的人面前。

這背后，是新華社記者張揚(yáng)及其團(tuán)隊對內(nèi)容創(chuàng)作的深入思考、對人物弧光的細(xì)膩捕捉和對時代情緒的精準(zhǔn)把握，也是騰訊視頻對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的長期投入與戰(zhàn)略堅守。

這不僅是在制作一檔節(jié)目，更是在傳遞一種判斷：真實的人物、誠懇的追問。這些無法速成的內(nèi)容，依然能夠引發(fā)廣泛回響。它讓觀眾從中獲得參照，也向行業(yè)發(fā)出信號，回歸內(nèi)容本身，不是逆流，而是方向。

終點指引方向，但抵達(dá)并非全部，上下求索的過程本身，構(gòu)成了意義。它記錄的不是凱旋，而是沖鋒的姿態(tài)。它告訴我們，那些站在浪尖上的人，和我們一樣，也正看著眼前翻涌的、未卜的浪潮，然后深吸一口氣，準(zhǔn)備下一次深潛。