歲末的凌云山，鐘聲在紅砂巖的紋理間緩緩化開。

對于東方佛都而言，2025年并非一頁被輕輕翻過的日歷，而是一塊被時(shí)間鏨刻出更深輪廓的石壁。當(dāng)文旅行業(yè)仍在“流量內(nèi)卷”與“體驗(yàn)降級”的縫隙中掙扎，這座山林中的石窟群，卻用一組組滾燙的數(shù)據(jù)、一次次具象的微笑，完成了一次靜默而堅(jiān)定的正名。

這一年，它不再僅僅是樂山大佛光環(huán)下的“后起之秀”；它成了百萬游客用腳投票的“必打卡地”，成了滿意度冠絕全城的“口碑之王”，更成了中國文旅語境中，一個(gè)關(guān)于“慢”與“誠”的稀缺樣本。

第一章 數(shù)據(jù)的低語：從130萬到滿分的“信任周期”

如果要用一個(gè)詞定義東方佛都的2025，那便是“雙冠”。

在樂山市文化和旅游局2025年度游客滿意度調(diào)查中，東方佛都以綜合評分9.76分位列全市所有A級景區(qū)第一名。這一成績并非偶然——美團(tuán)平臺(tái)滿分5.0的榮譽(yù)墻上，新增了數(shù)千條真實(shí)評論；抖音、大眾點(diǎn)評、攜程4.9分的高位穩(wěn)態(tài)，已連續(xù)保持24個(gè)月；小紅書種草筆記突破10萬篇，話題瀏覽量突破3.2億。

更值得寫進(jìn)文旅年鑒的是，景區(qū)連續(xù)三年躋身大眾點(diǎn)評“必玩榜”，并在2025年實(shí)現(xiàn)抖音景點(diǎn)好評榜、人文古跡好評榜、親子出游好評榜“三榜大滿貫”蟬聯(lián)。

而在客流端，繼2023年購票入園130萬人次、2024年125萬人次的“高位穩(wěn)態(tài)”后，2025年再度錄得超百萬客流。這組數(shù)據(jù)的含金量在于：沒有依賴門票降價(jià)促銷，沒有制造網(wǎng)紅噱頭引流——票價(jià)十年未漲，口碑卻像滾雪球般越積越厚。

【年度綜合點(diǎn)評·媒體觀察】在文旅行業(yè)普遍陷入“流量焦慮—體驗(yàn)降級—口碑塌方”負(fù)循環(huán)的當(dāng)下，東方佛都完成了一次漂亮的逆周期航行。滿分的不是算法，是人心。 當(dāng)游客的寬容度被透支，真正的競爭力正從“奇觀”回歸“觀感”。那些寫在美團(tuán)評論區(qū)里“連青苔都長得很認(rèn)真”“講解員沒有背稿感”的瑣碎細(xì)節(jié)，才是這個(gè)時(shí)代最昂貴的營銷資產(chǎn)。

第二章 石頭的青春：當(dāng)集章卡遇見非遺拓印

2025年國慶，一名來自杭州的“00后”文創(chuàng)愛好者在社交媒體曬出她的東方佛都手賬：12枚定制印章，從萬佛洞的33米坐佛到連心山的眉目含笑，一枚枚落在紙面，拼接成一條“佛的足跡”。

這條推文獲贊3.7萬次，評論區(qū)最高頻的追問是：“這是博物館嗎？”

不，這是一座正在“逆齡生長”的山。

2025年，東方佛都啟動(dòng)“石窟活化·青春提案”年度計(jì)劃。傳統(tǒng)的投壺游戲被搬進(jìn)藥師佛的衣袂投影下；非遺植物拓印體驗(yàn)區(qū)，家長帶著孩子用槌子將烏尤山的蕨葉紋路拓進(jìn)帆布包；連心山的祈福架前，年輕人排起長隊(duì)，在紅綢上寫下“上岸”“不脫發(fā)”“財(cái)富自由”。

最出人意料的爆點(diǎn)是“夜游尋佛”。國慶期間，萬佛洞限時(shí)開放夜間參觀，暖色泛光燈從佛陀下頜角向上打光，紅砂巖呈現(xiàn)出白晝不顯的細(xì)膩肌理。原本擔(dān)心“石窟夜游會(huì)嚇哭小孩”，結(jié)果年輕游客擠滿預(yù)約通道，直呼“這是賽博禪意”。

數(shù)據(jù)顯示，2025年景區(qū)二次消費(fèi)（文創(chuàng)、體驗(yàn)項(xiàng)目）客單價(jià)同比提升23%，35歲以下游客占比首次突破58%。

【年度綜合點(diǎn)評·媒體觀察】東方佛都的文化創(chuàng)新，可貴之處不在于“追熱點(diǎn)”，而在于讓傳統(tǒng)自己開口說話。集章不是新鮮事，但把釋迦牟尼的衣褶線條設(shè)計(jì)成印章紋樣，需要審美；投壺不稀奇，但在51米藥師佛的凝視下投矢，需要空間敘事的想象力。它證明了：年輕人不是不愛古寺石窟，而是不愛“活人請閉嘴”的展覽式古寺石窟。

第三章 溫暖的根系：從許愿池的硬幣到市民免費(fèi)日

2025年12月，東方佛都保潔員劉阿姨從羅馬返回樂山。她站在萬佛洞的地磚前，同事問她：“歐洲的教堂地板和我們這兒哪個(gè)更亮？”她笑著搖頭：“那邊的許愿池我投了硬幣，咱們這兒的佛，我心里天天擦?！?/p>

這是景區(qū)“員工看世界”計(jì)劃落地的第四年。2025年，共計(jì)163名一線員工分三批前往歐洲、泰國、港澳。名單上沒有高管優(yōu)先，保潔、保安、售票員占七成。

在人力資源成本不斷壓縮的行業(yè)背景下，這份“豪氣”顯得另類。但另一組數(shù)據(jù)解釋了這份底氣：東方佛都成立三十余年，零銀行貸款，零負(fù)債經(jīng)營。不借錢的景區(qū)，把省下的利息變成了員工護(hù)照上的簽證章。

對外的溫度同樣可觸。2026年1月17日至18日，第九屆“市民免費(fèi)開放日”如約而至。兩日內(nèi)，近4萬樂山市民憑身份證免票入園。一位退休教師在連心山偶遇記者：“我三十年前看著這兒鑿山開路，現(xiàn)在帶著孫子來，門票全免。佛都記得我們。”

【年度綜合點(diǎn)評·媒體觀察】文旅業(yè)常常討論“主人翁意識”，卻鮮有景區(qū)真正定義誰是“主人”。東方佛都的答案樸素得驚人：員工是主人，本地人也是主人。 當(dāng)員工被善待，他們擦拭欄桿的角度才會(huì)剛好讓佛像映在上面；當(dāng)市民被尊重，他們在社交媒體的一句“這是我們樂山的佛都”抵得上一百次官方宣傳。這種向內(nèi)扎根的溫暖，最終長成了向外輻射的口碑根系。

第四章 2026序章：等風(fēng)來，不如自成山

2025年的最后一夜，萬佛洞舉行了小規(guī)模的跨年靜心活動(dòng)。

沒有焰火，沒有倒計(jì)時(shí)大屏。百余位游客手持蓮花燈，從藥師佛腳下緩步走向洞口。洞外，170米長的東方臥佛輪廓隱入夜色，只有山頂?shù)纳錈魹樯郊姑柽叀?/p>

那一刻，社交媒體上有人寫下：“原來佛陀從不追趕時(shí)間，是時(shí)間追著祂跑?！边@句話，恰好可以注解東方佛都的2025——當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在尋找風(fēng)口，它選擇成為一座山。

2026年1月，景區(qū)在年度工作總結(jié)中寫下新目標(biāo)：不盲目擴(kuò)建，不追求客流峰值，繼續(xù)深耕文化體驗(yàn)的顆粒度，將游客滿意度維持在99%以上。

這聽起來不像一份雄心勃勃的計(jì)劃書。但對于一座已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)全市滿意度第一、連續(xù)三年躋身平臺(tái)必玩榜、連續(xù)四年無負(fù)面輿情投訴的景區(qū)而言，不滑坡，就是最陡峭的上坡路。

【年度綜合點(diǎn)評·媒體結(jié)語】歲末年初，我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)丈量成敗，用榜單定義榮光。但東方佛都的2025年啟示錄，恰恰寫在數(shù)據(jù)背面：不是每一座山都要成為流量圣山，但每一座山都可以擁有自己的朝圣者。

三江匯流處，有佛長臥千年，不曾起身追過一陣風(fēng)。

而千萬人正向它走去。（文/中視文旅，圖/東方佛都）

編輯：秦正