印度在軍備上總愛喊自主，可一支步槍從打算造到勉強用上，就拖了三十年，這事擱誰身上都覺得別扭。1980年代初，陸軍手里那些老槍實在頂不住了，部隊還用著二戰(zhàn)時期的李-恩菲爾德和比利時仿制款。

軍方就決定自己搞一款新步槍，名字叫INSAS，意思是印度小武器系統(tǒng)。任務交給國防研究和發(fā)展組織，目標是5.56毫米口徑，能打單發(fā)、三發(fā)點射，還能全自動。

設計上直接把各國成熟槍的零件湊一塊兒，握把機匣學蘇聯(lián)的，槍托氣體調節(jié)器抄比利時的，護木參考美國的，導氣系統(tǒng)和彈匣也分別取自以色列和奧地利。想法是“集長補短”，結果拼出來就成了四不像。

項目啟動后，進度慢得讓人無語。頭幾年基本沒動靜，機構每年匯報都說快好了，明年就能出樣槍。拖到1989年才勉強完成測試，1990年正式列裝。部隊拿到槍先試用，感覺還能打。

可子彈又成了大問題，工廠光顧造槍，忘了同步搞彈藥，只能從國外緊急買。1993年小批量交付，1994年工廠開始批量產(chǎn)，軍方一次就訂了幾萬支。實際交貨量遠低于計劃，質量也差，彈匣容易裂，槍托變形，準星不準。工廠解釋說這是新產(chǎn)品，正常?？绍姺竭€是咬牙繼續(xù)推，1995年又追加幾十萬支訂單。

生產(chǎn)過程里，問題越堆越多。工廠效率低，工人對改生產(chǎn)線抵觸大，新建的5.56毫米線投產(chǎn)后，子彈報廢率高得嚇人。1998年印度做核試驗，國際上制裁一來，子彈進口渠道就斷了。

工廠只能自己硬上，成本卻比買的還貴。部隊那邊等著換槍，舊槍已經(jīng)老得不行，好多士兵還用著上世紀的家伙。1999年卡吉爾沖突打響，INSAS終于上戰(zhàn)場。

高海拔寒冷地方，塑料彈匣一凍就裂，槍容易卡殼，還有時候突然全自動亂打。士兵在陣地里用它，火力跟不上，故障不斷。戰(zhàn)后報告堆成山，部隊直說這槍不靠譜。

沖突暴露的問題沒多久就傳開。印度國內部隊開始抱怨，訓練時槍也愛出毛病。同一時期，印度把一批INSAS賣給尼泊爾。2001年左右交貨，尼泊爾軍隊用它對付內部武裝。2005年毛派襲擊一個基地，戰(zhàn)斗打了十來小時，INSAS過熱卡滯，零件飛出來，彈匣裂開，部隊損失嚴重。

尼泊爾方面直接公開說槍不行，影響了作戰(zhàn)效率。印度這邊聽了也尷尬，可沒多久就把責任推到制造細節(jié)上。國內中央武裝警察部隊也開始嫌棄，2014年左右就申請換槍，說故障率比AK高太多。

軍隊高層看不下去了。2005年前后，機構又推出一堆改進版，有輕機槍、卡賓槍，還有叫神劍的升級步槍。測試來測試去，軍隊每次都搖頭。2016年說噪音大，2017年說質量糙，2018年直接宣布永久不要這些變體。

2019年，軍方從俄羅斯買了大量AK系列，同時從瑞士和阿聯(lián)酋補充其他型號。子彈也得跟著買，因為自己產(chǎn)的始終不穩(wěn)定。整個過程看下來，INSAS從1980年代起步，折騰到2010年代中期才逐步淡出。三十年過去，印度軍隊步槍還是各國貨混著用，口徑不統(tǒng)一，維護麻煩，后勤壓力大。

你想想，一支步槍本該是士兵最基本的家伙，印度卻花了這么久才勉強湊合。設計初衷是自主，可實際操作里全是拼湊和妥協(xié)。工廠生產(chǎn)時質量把控松，工人技能跟不上，管理也跟不上。結果實戰(zhàn)一檢驗，就露餡了。

后來軍方學乖了，轉向合資生產(chǎn)。AK-203項目跟俄羅斯合作，工廠建在本土，逐步本土化。2020年代中期開始交付，目標是替換掉老INSAS。SIG 716i也采購進來，給前沿部隊用。這些槍可靠性高，適應地形好，士兵反饋明顯好轉。

可回過頭看，INSAS的教訓還在那兒。三十年里，印度軍備喊得響，實際裝備依賴外購多。步槍只是小例子，大到坦克飛機，也常有類似拖延和質量問題。強國不是喊出來的，得靠實打實的工業(yè)底子和持續(xù)改進。

說到底，軍工自主得建立在扎實的技術積累上。印度有雄心，這點不假，可執(zhí)行力跟不上，管理跟不上，就容易卡在半路。INSAS項目從啟動到退出，跨了整整一代人。印度現(xiàn)在推新槍，強調本土制造，這方向對，可得吸取教訓，別再走老路。強國底氣，得從每件裝備的可靠里來，不是從口號里來。