最近,追完《年少有為》大結局的姐妹，是不是有一種電子布洛芬忽然沒貨了一樣的空虛感覺

程序員表弟都安利，全網(wǎng)瘋求騰達入職？

就如同春節(jié)檔里突然出現(xiàn)的一匹黑馬的這部劇，就連我那個向來不看國產(chǎn)劇的程序員表弟都在群里一個勁地進行安利。

可是，說實話,當全網(wǎng)都在刷求騰達入職時，你可有沒有想過我們到底是因為裴謙的虧錢神話而興奮上頭，還是在為那個根本不可能有的職場烏托邦付錢

這種集體狂歡背后，有著一個細思極怕的矛盾

劇中，裴謙越是越想偷懶，公司越掙錢，越是越想虧錢，反而越發(fā)財,這種反向成功學精確擊中了當代打工人的爽點

就好像以前胖東來春節(jié)只放5天假引起全網(wǎng)熱議一樣，當實際中連基本的雙休都成了奢求,騰達公司那種「不準加班寫到公司章程里、帶薪健身四個小時、團建補貼50%工資」的設定,簡直就是把打工人的做夢材料直接拍成了高清紀錄片，彭昱暢那句你的時間比PPT值錢的臺詞,不曉得讓多少在深夜改方案的姐妹立刻崩潰。

但這部劇最厲害的地方，不在它營造了一個夢,而在于它用荒誕的外殼包裹真實的職場創(chuàng)傷。

裴謙每次看財報時的那個痛苦面具表情包能火遍全網(wǎng)，正好說明我們太熟悉那種越努力越倒霉的憋屈感覺了。

裴謙反向搞錢，騰達是打工人的做夢素材天花板

有個細節(jié)比較打動我，當代打工人在年會表演節(jié)目的時候真實的樣子，就像裴謙被迫配合資本方改革時那種夸張的假笑和突然垮掉的表情，這種笑著還帶著淚的喜劇效果，比任何職場吐槽大會都更加尖銳

騰達公司的群像塑造比較有意思，完全打破了傳統(tǒng)職場劇的精英濾鏡

財務郝瓊因為名字諧音好窮面試老是被拒絕，雙胞胎前臺吳笙吳曦從服裝銷售轉行來轉型,這些非典型職場人的設定反而讓劇集有了生活氣息

特別是，那個末位獎勵制下績效排名靠后的員工反倒能拿到百萬創(chuàng)業(yè)基金，這種反常規(guī)操作看起來比較稀奇，可實際上，它是在暗諷現(xiàn)實中壞的錢幣驅逐好的錢幣的不正常競爭

當黃思博因為私下加班被公司獎勵強制休假的時候，彈幕里紛紛刷出求老板反過來給自己精神壓迫，這話聽著扎心，但是特別真實

大結局藏反轉，烏托邦背后是打工人的清醒共鳴

不過姐妹們，有沒有發(fā)現(xiàn)，這部劇其實在玩一個很高超的心理游戲

表面上，它符合咱們想躺平的想法，而實際上，咱們的職場價值觀正被它偷偷改變

裴謙從精致利己到守護團隊的轉變，本質(zhì)上是在探討這樣一個問題,當去掉了KPI焦慮和狼性文化，工作本身是否能夠回歸創(chuàng)造力和尊嚴

劇中那些看似肯定失敗的良心項目反倒火了,這不就是在暗示在這個胡亂制作的大環(huán)境里，稍微做些正常人做的事就能嶄露頭角

當然，也有姐妹會覺得這劇太不真實,簡直就是《西虹市首富》的電視劇版，確實，現(xiàn)實中哪里會有老板為了拿獎金拼命把公司弄垮

但從另一個角度來說，這種不真實實則是一種必要的心理防御機制

就好像我們需要偶像劇里的霸道總裁來填補情感需求一樣,騰達公司存在的意義，是給那些被996壓榨得差不多都快透不過氣的打工人提供一個精神按摩的出口，它不是什么解決辦法，僅僅是個情緒創(chuàng)可貼罷了

更值得研究的是大結局的股權重構設計

裴謙持股51%、員工持股49%,這樣的比例被不少觀眾解讀為共同富裕的烏托邦模型。

但好好想想,這種打工人起義的最終幻想真的就打破了資本邏輯嗎，又或者它只不過是用更溫和的方式，重新包裝了勞資關系

當裴謙摔回司馬萬黑卡的時候,我們是爽到了，可爽完之后，現(xiàn)實里的我們依然得面對結構性優(yōu)化和對齊顆粒度這類職場黑話。

不過我卻覺得，這部劇最大的價值不在它給出答案，而在它提出問題

它讓我們開始思考，職場除了內(nèi)卷和躺平，有沒有第三種可能性

當裴謙言騰達永不淪為監(jiān)控工具時，他維護的其實不只是公司的獨立性，更是打工人的主體性。

追劇那幾個鐘頭里，這種溫和的抵制或許沒辦法改變現(xiàn)實，但至少能讓咱們臨時忘掉工位上的焦慮

說到底,《年少有為》就像一面哈哈鏡，照出了職場的不合理，也照出了我們的渴望。

它不會教你怎么升職加薪,也不會給你灌努力就會成功的雞湯，它就是用一種荒誕的辦法跟你說，在這個瘋狂內(nèi)卷的時代，堅持善良和尊嚴自身便是一種年少有為，或許真實的烏托邦不在騰達公司,而在每一個回絕被異化的打工人心里。