從江城特色到全國：爺爺不泡茶的門店網(wǎng)絡(luò)與地域拓展戰(zhàn)略分析

就在近期，爺爺不泡茶從跨年明星見面會的流量引爆，到非遺創(chuàng)新的榮譽加持，再到供應(yīng)鏈體系的升級完善，品牌線下活動可謂頻頻，自己蓄能增長的同時可以更好的持續(xù)為加盟體系做升級賦能。

然而，在新茶飲賽道競爭白熱化的當(dāng)下，茶飲品牌迭代的速度堪比翻書，而從武漢江城走出的爺爺不泡茶，卻能憑借獨特的地域基因與穩(wěn)健的拓展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了品牌從區(qū)域特色到全國性品牌的規(guī)模跨越。

文化內(nèi)核與產(chǎn)品演繹：從“荊楚之光”到在地融合

規(guī)模擴張的背后，離不開獨特品牌價值的支撐。

爺爺不泡茶的根基，在于其深厚的“地域文化+”產(chǎn)品邏輯。品牌創(chuàng)立之初，便深度綁定湖北特色物產(chǎn)，將孝感非遺米酒、咸寧桂花、恩施玉露茶等轉(zhuǎn)化為“荔枝冰釀”、“咸寧桂花”、“白蘭玉露”等核心爆款。

其中，“荔枝冰釀”長期穩(wěn)居米釀類奶茶銷量榜首，成為品牌最堅實的護城河。

▲ 圖源：爺爺不泡茶招商合作 公眾號

更重要的是，在走向全國的過程中，爺爺不泡茶并未僵化地輸出湖北文化，而是探索出了一套“在地化融合”的方法論。

例如，品牌近期在浙江千島湖畔的下姜村共建“梔子花綠茶實驗室”，將當(dāng)?shù)氐母晃鴹d子花納入供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)，不僅為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了新可能，也完成了品牌文化與新地域特色的鏈接。這種“本地行動”的策略，讓品牌在不同區(qū)域都能找到情感共鳴的支點。

多維激活品牌勢能，鞏固全國版圖

進(jìn)入新的發(fā)展階段，爺爺不泡茶的行動已不僅限于開店，而是通過多元化的品牌動作為全國網(wǎng)絡(luò)注入持續(xù)活力。

明星賦能與深度粉絲互動

近期，爺爺不泡茶在杭州湖濱銀泰in77為其“空山梔子”系列代言人李昀銳舉辦了一場盛大的粉絲見面會。活動巧妙融入跨年主題，通過明星互動、游戲挑戰(zhàn)、心愿抽獎等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了極強的沉浸式體驗和情感連接，相關(guān)話題也登上社交媒體熱搜。

這不僅是單次營銷事件，更彰顯了品牌通過“品牌 + 代言人 + 粉絲”的深度綁定，持續(xù)強化在年輕消費群體中影響力的戰(zhàn)略。

深耕“情緒價值”的產(chǎn)品創(chuàng)新

品牌持續(xù)圍繞“解渴、解餓、解emo”的核心主張進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

最近推出的“草莓至上”系列，圣誕節(jié)推出限定小狗當(dāng)家，打造主題店和系列周邊，精準(zhǔn)觸達(dá)了年輕消費者對情緒療愈的需求。這種將產(chǎn)品從功能滿足提升至情感關(guān)懷的創(chuàng)新能力，是維持用戶粘性和口碑傳播的關(guān)鍵。

▲ 圖釋：爺爺不泡茶 小蘋狗系列產(chǎn)品

參與高端文化與公益事件，提升品牌格調(diào)

除了市場活動，爺爺不泡茶也積極亮相高端文化場合。例如，作為推薦品牌亮相2025中國文化旅游產(chǎn)業(yè)博覽會，向全國乃至全球展商展示其作為“荊楚之光”的文化內(nèi)涵。

同時，憑借在非遺活化領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與突出貢獻(xiàn)，新茶飲行業(yè)代表品牌爺爺不泡茶，成功斬獲“年度煥新非遺創(chuàng)新貢獻(xiàn)品牌”稱號，成為新消費品牌賦能非遺傳承的典型標(biāo)桿。

▲ 圖釋：2025微博煥新非遺盛典

爺爺不泡茶從規(guī)模擴張到高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)然，品牌狂飆突進(jìn)的擴張也伴隨著行業(yè)共同的挑戰(zhàn)。

門店網(wǎng)絡(luò)的快速加密，尤其是在同一區(qū)域內(nèi)，可能導(dǎo)致單店客流分化，對加盟商的運營能力和總部的精細(xì)化管理制度提出了更高要求。

同時，在輕乳茶賽道，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，如何持續(xù)鞏固并創(chuàng)新其“食飲相伴”的獨特產(chǎn)品基因，是保持長期競爭力的核心。

展望未來，爺爺不泡茶已不再滿足于單純的規(guī)模數(shù)字。其戰(zhàn)略重心正逐漸從“全域深耕”的廣度，轉(zhuǎn)向追求“單店健康度”與“品牌價值深度”的高質(zhì)量發(fā)展。

通過持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率（爺爺不泡茶已在全國布局24個倉儲物流基地以保障配送時效與穩(wěn)定性）、深化數(shù)字化運營、以及探索更多像文旅融合、非遺創(chuàng)新這樣的價值創(chuàng)新點，品牌正在為它的萬店藍(lán)圖夯實基礎(chǔ)。

▲ 圖釋：爺爺不泡茶 門店設(shè)計圖

爺爺不泡茶的故事，是一個關(guān)于地域文化如何通過現(xiàn)代化、商業(yè)化的表達(dá)，走向全國的經(jīng)典案例。

從武漢的一杯“荔枝冰釀”出發(fā)，到如今遍布全國的三千多家門店，爺爺不泡茶不僅完成了一場商業(yè)上的規(guī)模躍遷，更完成了一次中國地方飲食文化的成功巡禮。

它的下一站將是規(guī)模與質(zhì)量并重的“精耕時代”，而其探索之路，也為整個新茶飲行業(yè)提供了寶貴的思考樣本，未來也期待爺爺不泡茶能夠匯聚成強大的破局之力。

▲ 圖釋：爺爺不泡茶廣州門店