2026 年 2 月 13 日，河南長(zhǎng)垣市國(guó)際會(huì)展中心上演了一幕令人震撼的場(chǎng)景。河南礦山起重機(jī)有限公司在這里舉辦年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng) 40 臺(tái)點(diǎn)鈔機(jī)轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，8 臺(tái)機(jī)器人歡快起舞，7000 人圍坐 800 桌，空氣中彌漫著紙幣的油墨味，公司正為員工發(fā)放 6000 萬(wàn)元現(xiàn)金年終獎(jiǎng)。

這已不是該公司第一次 “豪橫發(fā)錢”。過(guò)去十年，其年會(huì)總因 “現(xiàn)金堆成山” 刷屏網(wǎng)絡(luò)。2025 年公司盈利 2.7 億元，竟拿出 1.8 億用于獎(jiǎng)勵(lì)員工，其中六成以現(xiàn)金形式當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。在電子轉(zhuǎn)賬盛行的今天，這種 “土味儀式” 看似不合時(shí)宜，卻贏得了無(wú)數(shù)贊嘆。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了獨(dú)特的 “數(shù)錢環(huán)節(jié)”。公司按班組分配 5 - 15 分鐘不等的數(shù)錢時(shí)間，員工數(shù)對(duì)多少就能帶走多少。有員工 10 分鐘數(shù)走近 9 萬(wàn)元，還有員工曾在 15 分鐘內(nèi)數(shù)走 10 萬(wàn)元。除了一線員工，經(jīng)銷商也能拿到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)年度回款額設(shè)置階梯獎(jiǎng)勵(lì)，有合作商當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取超過(guò) 200 萬(wàn)元現(xiàn)金。

河南礦山起重機(jī)有限公司董事長(zhǎng)崔培軍表示，年輕人背負(fù)車貸、房貸壓力大，發(fā)錢是為減輕他們的負(fù)擔(dān)。他秉持 “掙一塊花八毛，七毛給員工” 的理念，將 65% 以上的利潤(rùn)反哺員工。公司不僅年終獎(jiǎng)豐厚，平時(shí)福利也十分誘人。婦女節(jié)每位女員工獲 800 元紅包，麥?zhǔn)占咎峁郊偌?1000 元補(bǔ)貼，還每月向員工父母銀行卡打入 200 至 500 元孝心工資。

這種高福利政策帶來(lái)了顯著效果。公司員工流失率長(zhǎng)期低于 5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的 18%，核心崗位年薪達(dá) 20 - 40 萬(wàn)元。2025 年產(chǎn)值 112 億元，同比增長(zhǎng) 8.05%，起重機(jī)銷量突破 12.8 萬(wàn)臺(tái)，專利數(shù)量年增 35%。

面對(duì) “作秀” 的質(zhì)疑，總裁魏學(xué)明回應(yīng)稱，真金白銀需要底氣，公司無(wú)負(fù)債且墊付過(guò) 27 億業(yè)務(wù)款。崔培軍更強(qiáng)調(diào)，錢發(fā)卡里是冰冷數(shù)字，現(xiàn)金才有溫度。而且，公司發(fā)放獎(jiǎng)金依法代扣個(gè)稅，資金流向受銀行監(jiān)管，程序透明合規(guī)。

在算法支配勞動(dòng)、KPI 切割時(shí)間的當(dāng)下，河南礦山的做法提供了一種反向啟示。它讓我們看到，共享不是施舍，而是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的尊重。當(dāng)無(wú)數(shù)企業(yè)為留人絞盡腦汁時(shí)，河南礦山用現(xiàn)金讓勞動(dòng)者親手觸摸到自己的價(jià)值。錢會(huì)花完，但被尊重的感覺(jué)會(huì)長(zhǎng)久留存，這 6000 萬(wàn)，買的不是掌聲，而是人心。

這樣的企業(yè)，無(wú)疑是員工的幸運(yùn)，也為眾多企業(yè)樹(shù)立了榜樣。希望未來(lái)有更多企業(yè)能像河南礦山一樣，善待勞動(dòng)者，讓每一份努力都能得到應(yīng)有的回報(bào)。