最近跟幾個朋友聊天，發(fā)現(xiàn)大家都在吐槽工作不穩(wěn)定，連以前覺得“鐵飯碗”的行業(yè)都開始裁員了。

這三個行業(yè)，現(xiàn)在離職率是真高，裁員消息一個接一個，跟以前完全不是一個畫風。

1、報社

以前提起《華盛頓郵報》，那可是全球新聞界的標桿，水門事件、五角大樓文件，這些大新聞哪個不是它搞出來的？

但現(xiàn)在呢？

這家百年老報直接裁了300多人，占員工總數(shù)的三成！

體育部直接關(guān)停，國際記者團被砍得只剩骨架，駐華、駐中東的記者全被裁了。

連前主編都罵這是“自取滅亡的品牌毀滅”。

為啥會這樣？

網(wǎng)站流量三年腰斬。

為啥流量沒了？

現(xiàn)在大家看新聞都刷短視頻、刷社交媒體，誰還買報紙、上網(wǎng)站？

更絕的是，AI也來湊熱鬧。

以前記者寫稿得查資料、跑現(xiàn)場，現(xiàn)在AI能自動生成新聞?wù)庉嬘霉ぞ呔湍芘虐?，報社養(yǎng)那么多人的成本就顯得特別高。

結(jié)果就是，裁員成了唯一選擇。

2、地方電視臺

以前晚上7點看《新聞聯(lián)播》，8點看地方臺電視劇，那叫一個熱鬧。

但現(xiàn)在呢？

很多公共頻道、娛樂頻道直接停播，或者合并頻道、裁撤節(jié)目。

為啥電視臺混成這樣？

第一，廣告收入暴跌。2013年全國電視廣告收入1119億，2023年只剩583億，直接腰斬。

為啥？

因為品牌都把錢投到短視頻直播了——在電視臺打廣告，觀眾可能轉(zhuǎn)頭就忘；在直播間下單，轉(zhuǎn)化率肉眼可見。

第二，觀眾跑了。以前一家人圍在電視機前看春晚，現(xiàn)在年輕人刷視頻、看網(wǎng)劇，老年人用手機刷短視頻。電視臺的節(jié)目再精彩，也搶不過手機里的“算法推薦”。

第三，成本降不下來。電視臺養(yǎng)著主持人、記者、攝像、后期，還有轉(zhuǎn)播車、演播室，這些固定成本根本砍不動。

但收入?yún)s在逐年減少，只能關(guān)頻道、裁員工。

3、雜志社

以前《國家地理》《時尚先生》《城市畫報》這些雜志，那可是中產(chǎn)家庭的標配，封面明星、內(nèi)頁大片，拿在手里倍兒有面子。

但現(xiàn)在呢？

《國家地理》解雇了所有專職撰稿人，改成完全用自由撰稿人；《城市畫報》2023年直接休刊；《孤獨星球》中國版也停了。

為啥雜志社撐不下去了？

第一，紙媒?jīng)]人看了。以前等雜志出刊，現(xiàn)在手機一刷，全球資訊秒到。雜志的印刷、物流成本又高，賣一本虧一本，只能停刊。

第二，廣告主跑了。以前品牌愛在雜志上投廣告，因為讀者精準（比如《時尚先生》的讀者多是高收入男性）。但現(xiàn)在品牌都去投信息流廣告，能直接看到轉(zhuǎn)化率，比投雜志劃算多了。

第三，內(nèi)容同質(zhì)化。以前雜志靠獨家策劃、深度報道吸引讀者，現(xiàn)在為了流量，全在追熱點、炒八卦。比如TVB的劇，以前是豪門恩怨、宮斗劇，現(xiàn)在觀眾看膩了，收視率暴跌，電視臺只能裁員、砍節(jié)目。

行業(yè)寒冬，普通人怎么辦？

說到底，這三個行業(yè)的困境，本質(zhì)是“舊模式”被“新模式”顛覆了。

報社靠廣告和訂閱，電視臺靠廣告和收視率，雜志社靠紙媒銷售和廣告，這些傳統(tǒng)收入來源都在萎縮。

而新媒體（短視頻、直播、信息流廣告）的崛起，又讓用戶習慣徹底改變——大家更愛碎片化、即時化的內(nèi)容，而不是深度報道或長篇大論。

那普通人該怎么辦？

如果你在這三個行業(yè)工作，可能得提前想退路：比如報社記者可以學短視頻剪輯，電視臺主持人可以嘗試直播帶貨，雜志編輯可以轉(zhuǎn)行做內(nèi)容營銷。

如果你正在選行業(yè)，建議多關(guān)注“抗風險能力強”的領(lǐng)域——比如醫(yī)療、教育、科技，這些行業(yè)的需求更穩(wěn)定，不容易被技術(shù)顛覆。

沒有永遠的“鐵飯碗”，只有永遠的“適應(yīng)力”。

行業(yè)再難，也有人能殺出重圍；機會再多，也有人抓不住。

與其抱怨大環(huán)境，不如想想自己能學什么新技能、能往哪個方向轉(zhuǎn)型。

畢竟，時代拋棄你的時候，連招呼都不會打一聲。