翻開美國的崛起史，處處離不開對頂級人才的“收割”。

可就在2018年，他們竟打破原則，親手將頂尖實(shí)驗(yàn)室的華裔科學(xué)家掃地出門。

轉(zhuǎn)頭引入大量印度籍專家，試圖用其彌補(bǔ)空缺。

然而，當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)邏輯被流于表面的形式作風(fēng)取代，當(dāng)深耕的管理思維被外包思維頂上。

這場看似高明的人才“換血”，真的會(huì)迎來美國想要的結(jié)果嗎？

針對華裔的“獵巫”行動(dòng)

自2018年11月起，美國科學(xué)界掀起了一場針對華裔科學(xué)家的大規(guī)模打壓行動(dòng)。

從各大高校到科研機(jī)構(gòu)，從神經(jīng)科學(xué)到生物醫(yī)藥，覆蓋范圍之廣遠(yuǎn)超人們想象。

其中，有246名華裔科學(xué)家被迫安上莫須有的“問題”，103人無緣無故遭到解聘。

同時(shí)，美國司法部還下了硬性規(guī)定。

要求94個(gè)地區(qū)相關(guān)部門，每年至少得發(fā)起1到2起的涉華訴訟。

這擺在明面上赤裸裸的惡意，讓人不寒而栗。

回首曾經(jīng)，說這些華裔科學(xué)家是美國的“功勛之臣”，一點(diǎn)都不為過。

他們活躍在實(shí)驗(yàn)室中，為硅谷創(chuàng)新帶去了引擎，是常春藤名校講臺(tái)上的明星。

身上掛滿了“國家級項(xiàng)目首席”、“終身教職”種種耀眼的榮譽(yù)。

但現(xiàn)在，這些都成為了他們淪為階下囚的“枷鎖”。

無論是正常的跨國學(xué)術(shù)研討，還是申報(bào)科研經(jīng)費(fèi)時(shí)留下的合規(guī)記錄。

都可能會(huì)被斷章取義，變成自己“罪名”的鐵證。

而這出荒誕戲碼的始作俑者，無外乎利益二字。

這些年來，美國把中國科技的崛起，看在眼里，記在心上。

在他們扭曲的視角中，認(rèn)為如果繼續(xù)放任中國按部就班地發(fā)展，那么遲早有一天美國霸主地位會(huì)保不住。

索性搶先一步下手，試圖通過拿捏華人科學(xué)家這一特殊群體，來遏制技術(shù)外流。

從而達(dá)到阻止中國技術(shù)突破的目的。

當(dāng)然，這種排華傳統(tǒng)在美國歷史上也并不少見。

像19世紀(jì)臭名昭著的“排華法案”，以及20世紀(jì)50年代瘋狂肆虐的麥卡錫主義。

美國社會(huì)對華裔猜忌從未消散，這種偏見已經(jīng)根深蒂固，很難改變。

再加上特朗普政府的推波助瀾，他們將“反華”作為選舉籌碼，以便迎合部分選民心理需求，為自己造勢。

在這種情況下，華裔科學(xué)家的面孔，正逐漸消失在美國的核心舞臺(tái)。

引入印度學(xué)家，是福是禍？

在一批批華裔科學(xué)家黯然離開之時(shí)，大量印度面孔開始在美國科學(xué)界出現(xiàn)。

和華人學(xué)者相比，印度專家成本低。

最重要的是，美印兩國之間關(guān)系很是緊密，是同盟關(guān)系。

這讓美國對啟用印度籍人才毫無顧慮。

起初，看著一批又一批涌入本土的印度專家們，美國是滿心歡喜，覺得自己挖到了寶。

可誰曾想，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻給了他們當(dāng)頭一棒。

不同于擅長突破的華裔科學(xué)家，印度專家明顯更側(cè)重拓展成果。

據(jù)悉，由印度主導(dǎo)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目從華裔時(shí)期的32%驟降至3%。

而應(yīng)用型研究占比，則漲到了88%。

在此期間，前沿領(lǐng)域的原創(chuàng)成果不僅沒有增加，還遭到了大幅下降。

此外，美國打算借印度外包實(shí)現(xiàn)降本增效的如意算盤，也為自己招致了不小的禍端。

相較于注重高效務(wù)實(shí)的華裔科學(xué)圈，印度專家更盛行形式主義。

比如2023年3月，一位印度裔CEO的到來，就給星巴克造成不小沖擊。

他對財(cái)務(wù)報(bào)表的極致追求，導(dǎo)致公司不得不削減運(yùn)算，關(guān)閉大量門店。

可與此同時(shí)，另一邊的新品研發(fā)卻停滯不前。

這種情況下，直接導(dǎo)致星巴克連續(xù)兩個(gè)季度銷售額慘遭滑鐵盧。

股價(jià)更是如斷崖般暴跌超過20%。

直到2024年8月，印度裔CEO被開，事情才暫時(shí)告一段落。

除此之外，印度專家還非常喜歡“抱團(tuán)”取暖。

但凡是由印度裔高管主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里，資源都會(huì)朝他們同族員工傾斜。

非印背景員工很難有機(jī)會(huì)出頭。

并且他們的管理方式非常重視層級化管理。

即便是一個(gè)很小的技術(shù)問題，都需要層層匯報(bào)。

長期以往，研發(fā)周期自然會(huì)被無限制延長，糾錯(cuò)效率也急劇下降。

看到這番下場的美國，心中也不知是和滋味。

美國棄子，中國棟梁

良禽擇木而棲。

雖然美國鐵了心要對華裔科學(xué)家關(guān)上大門，但祖國對這些在外人才卻是求賢若渴。

據(jù)悉，從2019年開始，華裔科研圈中就掀起了一場規(guī)模不小的“返國”潮。

短短三年間，共有將近4千名華人科學(xué)家回到了中國。

其中不乏像丘成桐、陳婧這樣享譽(yù)國際的知名學(xué)者。

他們的回歸，讓中國科研環(huán)境變得越來越好。

例如，原UCSD終身教授付向東，在加入西湖大學(xué)后，火速帶人開始組建世界級實(shí)驗(yàn)室。

在他的管理下，中國再生醫(yī)學(xué)研究取得了新的突破。

還有癌癥學(xué)家孫少聰，用所學(xué)知識(shí)帶動(dòng)了我國腫瘤免疫治療的研究水平。

除此之外，這些回流科學(xué)家促成了我國科研生態(tài)的重構(gòu)。

此前他們大多曾長期深耕于國際頂尖的實(shí)驗(yàn)室或知名科研機(jī)構(gòu)。

不僅能掌握前沿的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，更對現(xiàn)代化的科研項(xiàng)目運(yùn)作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià)體系有著深刻理解與駕馭能力。

并且，他們手中還握有寶貴的海外學(xué)術(shù)人脈資源。

能夠幫助國內(nèi)搭建起高規(guī)格的國際合作平臺(tái)。

從而打破學(xué)術(shù)壁壘，推動(dòng)中國科研融入國際體系。

以知名生物學(xué)家、清華大學(xué)顏寧教授為例。

她此前就在普林斯頓大學(xué)積累了深厚的科研經(jīng)驗(yàn)與管理智慧。

歸國后，她不僅在深圳建立了醫(yī)學(xué)科學(xué)院，更將國際先進(jìn)的管理體制引入其中。

而從長遠(yuǎn)來看，在美科學(xué)家回國，也在一定程度上促成了人才培養(yǎng)體系的升級。

通過開始前沿課程、更新教學(xué)內(nèi)容，直接填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白。

這種言傳身教的幫扶模式，為國家鍛造了一批又一批基礎(chǔ)扎實(shí)的青年科研骨干。

在激發(fā)本土科研人員創(chuàng)新熱情的同時(shí)，也為我國科技事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

如今，中國科研界是喜報(bào)頻傳，反觀美國管理層卻陷入了不斷內(nèi)耗之中。

從中可見，美國一意孤行推行的人員大清洗，最終換來了怎樣的慘痛代價(jià)。