談到賺錢這件事，誰不心動？可你細看那些身家豐厚的商界人物，銀行卡余額數(shù)字驚人，內心卻常常感到空落落的。

崔培軍卻是個例外。他自黃河岸邊一個名不見經傳的小村莊出發(fā)，白手起家拼出超百億元產業(yè)版圖；年屆六十一，仍日日思索如何讓財富釋放更多溫度、承載更深意義。

他的生活節(jié)奏沉穩(wěn)有序，企業(yè)員工同步受益——這無疑為眾多同行遞上一面鏡子：金錢厚度不等于人生深度，關鍵在于你賦予它怎樣的價值底色。

崔培軍出生于1965年，河南新鄉(xiāng)市長垣市魏莊鎮(zhèn)后參木村。十四歲那年便告別課堂，僅憑35元借款賒來一副眼鏡開啟走街串巷的營生，創(chuàng)業(yè)起點低得幾乎看不見地平線。

1982年，工業(yè)化浪潮席卷全國，建筑工地如雨后春筍般涌現(xiàn)，對起重設備的需求迅猛攀升。崔培軍敏銳捕捉到這一信號，揣著全部積蓄毅然奔赴上海闖蕩。

彼時的申城街頭，塔吊林立、腳手架縱橫，崔培軍肩扛眼鏡箱穿行于塵土飛揚的工地與狹窄弄堂之間，白天頂著灼熱驕陽高聲叫賣，夜晚蜷縮在火車站候車室硬座上歇息，干饃配自來水成了他最熟悉的晚餐。

然而，在這段艱難歲月里，他始終牢牢攥住一樣東西——良知的刻度。

一次交易完成后，有位顧客不慎將裝有數(shù)千元現(xiàn)金及重要證件的錢包遺落在攤位旁。這筆錢在當年足以支撐他半年生意周轉，但他選擇原地守候整整五個小時，直至失主氣喘吁吁奔返現(xiàn)場。

對方執(zhí)意重金酬謝，他輕輕搖頭：“屬于我的，一分不會少；不屬于我的，一分也不碰?！?/p>

這份篤定的誠信迅速贏得口碑傳播，流動攤點升級為固定門面，更陸續(xù)成為多家國有工礦單位指定采購合作方，短短兩年便完成原始資本的扎實沉淀。

但崔培軍并未止步于眼鏡行業(yè)。1987年聽聞山西大同煤礦亟需起重機械維保技術人員，他二話不說帶上全部積蓄北上赴崗。

井下環(huán)境幽暗濕滑，氣溫常年維持在四五十攝氏度，粉塵濃重得令人窒息。他每日肩扛數(shù)十斤工具穿行于幽深巷道，連續(xù)作業(yè)十余小時是常態(tài)，數(shù)次遭遇塌方險情，險象環(huán)生。

正是在這極端環(huán)境中，他系統(tǒng)掌握了各類起重裝備的核心構造與運行邏輯，并敏銳洞察到一片藍海市場——當時礦區(qū)設備故障頻發(fā)，而具備專業(yè)維修能力與穩(wěn)定供貨渠道的服務商屈指可數(shù)。

1989年，他果斷辭去煤礦職務，用積攢下的30萬元創(chuàng)辦小型設備供應站，以“修不好，分文不收”為鐵律，迅速贏得當?shù)匦湃?，站穩(wěn)發(fā)展根基。

進入上世紀九十年代，崔培軍所創(chuàng)立的防腐工程公司年產值已突破億元大關，但他心中始終牽掛著故鄉(xiāng)那片土地。

2002年，長垣市啟動“回歸工程”，號召在外企業(yè)家返鄉(xiāng)興業(yè)。他毫不猶豫舍棄大同已成熟的業(yè)務體系，攜七位骨干成員及全部資金重返故土。

面對一片雜草叢生的低洼荒地，他立下“百日建廠”的軍令狀：白天挽起袖子與工人一同推土整地、搭設廠房；夜晚伏案研讀技術圖紙、優(yōu)化工藝流程，三個月內幾乎未曾合眼安眠。

為搶工期進度，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)三個晝夜，最終體力透支昏倒在施工一線，被同事緊急送往醫(yī)院救治。

就這樣，第100天清晨，河南省礦山起重機有限公司首臺自主研發(fā)起重機成功下線，刷新了業(yè)內同類項目建設周期紀錄。

崔培軍的經營理念樸素而堅定：“手握真金不盲投，聚焦主業(yè)樹標桿”。

彼時無人預料，這個從四處漏風的簡易工棚起步的微型企業(yè)，將在未來成長為年營收逾百億的國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)。

二十多年來，他始終堅持零貸款、零融資、零上市路徑，賬面始終保留足以支付全體員工兩年薪資的流動現(xiàn)金儲備；即便在行業(yè)整體下滑三成的艱難年份，也從未削減一人崗位、下調一分薪酬。

他把年度利潤近七成直接分配給一線員工：2024年發(fā)放1.7億元年終獎，現(xiàn)金堆疊如山的畫面引爆全網熱搜；2025年春節(jié)再追加6000萬元特別激勵，一名普通技工在“數(shù)錢挑戰(zhàn)賽”中單場斬獲9.78萬元獎金。

更令人敬佩的是他融入血脈的仁厚之心。崔培軍深知底層奮斗者的不易，明確提出“企業(yè)每賺一元，八角用于員工福祉”。

公司投資建成1200套“礦山家園”職工公寓，外地員工免費入住，本地員工每月僅繳納100元基礎物業(yè)費；員工購房結婚可申請全額無息借款，他還會額外贈送5萬元心意紅包；設立專項大病互助基金，單筆最高援助額度達20萬元，迄今已幫扶127位患病職工渡過難關。

自2012年起，每年中秋舉辦大型孝文化節(jié)，邀請近兩萬名員工父母齊聚廠區(qū)共享團圓盛宴，每人發(fā)放600元尊老禮金，并統(tǒng)一安排大巴專線組織老人跨省旅游。

2025年更組織4000余名銀發(fā)長輩暢游江浙滬黃金線路，全程食宿交通全免；每月向員工父母賬戶定向發(fā)放200至500元“孝心工資”，二十余年來累計支出超1.2億元。

如今六十一歲的崔培軍，依舊堅持每日深入車間一線，不是研討智能控制系統(tǒng)升級方案，就是走訪員工宿舍了解生活所需。

他的辦公室陳設簡樸得令人驚訝，腳上常穿的是幾十元一雙的布鞋，三餐多在員工食堂解決，飯菜與大家并無二致。

但他的真正財富早已超越資產負債表上的數(shù)字：河南礦山員工年均流失率連續(xù)八年低于行業(yè)平均水平六成，大量家庭出現(xiàn)父子同崗、夫妻共事十余載的溫馨景象。

企業(yè)產品廣泛應用于中國寶武鋼鐵集團、中核集團等中央企業(yè)重點項目，出口覆蓋全球六大洲60余國；累計公益捐贈逾1億元，資助4800余名寒門學子圓夢大學，帶動家鄉(xiāng)超萬人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

反觀某些盲目擴張導致債務纏身、追逐短期利潤不惜壓榨勞力的企業(yè)主，有的曾風光無限卻終陷資金鏈斷裂困局，有的坐擁萬貫家財卻難掩親情疏離、人心渙散。

崔培軍的人生軌跡清晰印證：財富積累的終極目的，從來不是冷冰冰的數(shù)字堆砌，而是讓身邊每一個生命獲得尊嚴、溫暖與成長可能。

他用二十多年躬身實踐向所有創(chuàng)業(yè)者昭示：善待員工并非經營成本，而是最具韌性的核心競爭力；回饋社會亦非額外負擔，而是企業(yè)基業(yè)長青的根本依托。

再多金錢，換不來真心實意；再大規(guī)模，離不開做人本分。六十一歲的崔培軍，沒有豪車炫目、豪宅張揚，只有員工臉龐舒展的笑容、長輩眼中溫潤的光亮、學子心底升騰的希望。

這樣的富有，才真正抵達了清醒與豐盈，值得每一位經營者靜心體悟、躬身踐行。

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