廣發(fā)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)：國(guó)有資本主導(dǎo)下的金融治理現(xiàn)代化樣本

中國(guó)廣發(fā)銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣發(fā)銀行”）的股權(quán)結(jié)構(gòu)是中國(guó)金融業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)典型案例。作為一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，廣發(fā)銀行的控股股東是中國(guó)中信集團(tuán)有限公司的核心子公司——中國(guó)中信有限公司，持股比例高達(dá)67.2%。中信集團(tuán)作為中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，其控股地位使得廣發(fā)銀行本質(zhì)上成為國(guó)家主導(dǎo)、央企運(yùn)營(yíng)的國(guó)有金融企業(yè)。這一格局的形成并非偶然，而是中國(guó)金融業(yè)治理現(xiàn)代化進(jìn)程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。2016年，中信集團(tuán)以約1500億元完成對(duì)廣發(fā)銀行的戰(zhàn)略收購(gòu)，結(jié)束了其長(zhǎng)達(dá)28年的股權(quán)分散歷史，并將其納入“中信系”綜合金融生態(tài)體系。

廣發(fā)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“央企絕對(duì)控股、保險(xiǎn)資本戰(zhàn)略協(xié)同、地方國(guó)資歷史延續(xù)、多元資本有序補(bǔ)充”的立體格局。中信集團(tuán)的絕對(duì)控股不僅補(bǔ)齊了其金融全牌照戰(zhàn)略的短板，更使廣發(fā)銀行深度融入中信的協(xié)同生態(tài)。在業(yè)務(wù)層面，廣發(fā)銀行依托中信集團(tuán)旗下的實(shí)業(yè)板塊（如中信建設(shè)、中信重工）為“一帶一路”項(xiàng)目提供跨境投融資服務(wù)；在零售端，通過與中信信用卡中心、中信財(cái)富管理平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶資源共享；在科技領(lǐng)域，中信金控的智能風(fēng)控系統(tǒng)顯著提升了廣發(fā)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，2023年小微企業(yè)貸款不良率下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。治理層面，中信集團(tuán)通過董事會(huì)主導(dǎo)戰(zhàn)略制定，確保廣發(fā)銀行緊密圍繞國(guó)家“制造強(qiáng)國(guó)”“科技自立自強(qiáng)”等戰(zhàn)略方向發(fā)力，2023年制造業(yè)貸款余額突破4200億元，專精特新企業(yè)服務(wù)覆蓋率位居股份制銀行前列。

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司作為第二大股東，持股比例約16.4%，其角色經(jīng)歷了從“戰(zhàn)略共建者”到“穩(wěn)健財(cái)務(wù)投資者”的轉(zhuǎn)變。中國(guó)人壽自2006年入股廣發(fā)銀行以來(lái)，曾與其共建“銀保協(xié)同”模式，依托廣發(fā)銀行的全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)推廣保險(xiǎn)產(chǎn)品，年均貢獻(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入超30億元。然而，隨著中信集團(tuán)的控股地位確立，中國(guó)人壽逐步調(diào)整角色，明確表示“尊重中信集團(tuán)控股地位，不謀求控制權(quán)”。