為啥有魚生活只是個電商平臺，卻給用戶搞“貢獻金（積分）兌換商品”的福利，難道不怕虧錢？

其實，這反而是平臺留住用戶的聰明招。要知道，現(xiàn)在大家手機里的APP太多了，購物、買菜、生活服務(wù)類的一抓一大把，要是平臺沒點實在好處，確實很難快速突破、被人記住。

不過，有魚生活的福利不是隨便定下的，而是通過調(diào)查參與平臺“角色”的需求才形成現(xiàn)在的模式。

就用戶來說，不管是線下還是線上，買東西都只是花錢得到對應(yīng)的物品。用了有魚生活后，每次購物都能獲得貢獻金，這類似積分，可以在商城兌換商品，實現(xiàn)買一兌三，雖然還是商品，都有種買完還有額外獎勵的驚喜感，并且這種方式是能減低購物成本。另外，比較基礎(chǔ)的就是多個靠譜的購物選擇。畢竟有魚生活的商品種類齊全，加上平臺有自己建立的文創(chuàng)數(shù)據(jù)IP矩陣，再與品牌聯(lián)手推出的文創(chuàng)商品，更是給商品選擇錦上添花。而且平臺運用的六層篩商機制，讓商品質(zhì)量都有保障。

對品牌方來說，以前商家入駐大平臺，要被抽走20%甚至更高的傭金，賣一件商品的利潤本來就薄，抽成后幾乎沒賺頭，相當于“為平臺打工”。但有魚生活2022年上線，可以說是一個新興平臺，但同時該平臺的用戶活躍度夠，據(jù)信息顯示，平臺的日活躍用戶在百萬，所以品牌方通過平臺可以有效提高商品售賣量、廣告轉(zhuǎn)化率。

對平臺來說，這些福利的可持續(xù)，背后是有科學(xué)的利益分配機制。要知道，有魚生活擁有超4000萬用戶，這在商家、廣告主眼里就是流量香餑餑，自然愿意付出相應(yīng)的服務(wù)費用入駐平臺，而平臺將這些費用拆成不同部分，比如技術(shù)升級服務(wù)費、用戶福利費。另一邊，是這些小福利花的錢，比打廣告拉新便宜多了。傳統(tǒng)平臺砸?guī)装偃f做推廣，可能也就吸引些一次性用戶，而有魚生活用實實在在的福利留住老用戶，用戶復(fù)購率高了，平臺才能長久做下去。

說到底，有魚生活的福利模式，核心就是找到了“讓利”與“得力”的平衡點。平臺讓一點利，留住了用戶；商家讓一點利，賺了更多客流和收益；我們用戶得了實惠，多了個靠譜的購物選擇。這種三方共贏的模式，才是最長久的。老話總說“羊毛出在羊身上”，但有魚生活的實踐，給到了另一種可能：合理的規(guī)則設(shè)計，讓每個人都能從生態(tài)中受益。