一場(chǎng)全民圍觀的科技招商大會(huì)，落幕了

2026年總臺(tái)春晚，依舊沒能跳出“年年被吐槽”的循環(huán)，但在商業(yè)維度，它卻實(shí)現(xiàn)了前所未有的價(jià)值釋放。

這屆春晚的商業(yè)屬性被發(fā)揮到極致：松延動(dòng)力、宇樹科技、銀河通用、魔法原子四大機(jī)器人品牌深度滲透小品與武術(shù)舞臺(tái)；字節(jié)跳動(dòng)火山引擎與豆包完成多輪紅包互動(dòng)及全場(chǎng)景技術(shù)加持；尊界S800、長城汽車領(lǐng)克900落地出行場(chǎng)景植入；追覓科技、MOVA、抖音、嗶哩嗶哩、小紅書等科技與新媒體品牌，搭配五糧液、古井貢酒、夢(mèng)之藍(lán)、名創(chuàng)優(yōu)品、萬事利等國民品牌，形成全賽道全域覆蓋，科技與商業(yè)身影貫穿直播全程。

觀眾的吐槽集中且明確：有人調(diào)侃“未來春晚臺(tái)上臺(tái)下都會(huì)是機(jī)器人”，小品創(chuàng)作因科技元素過載遭詬病，密集的硬廣與過重的科技感，成為吐槽核心。

作為國人新春“文化年夜飯”，春晚的國民級(jí)影響力無可替代：截至2月17日8時(shí)，境內(nèi)全媒體總觸達(dá)230.63億次；全國電視市場(chǎng)直播總收視份額79.29%，創(chuàng)13年來新高；播出期間平均每分鐘同時(shí)在線收看（收聽）人數(shù)3.25億，峰值突破4億。

當(dāng)這場(chǎng)萬眾期待的文藝盛宴，被層層疊疊的紅包互動(dòng)、機(jī)器人表演、AI特效、角標(biāo)詞條包裹，它便不可避免地淪為各大企業(yè)爭相角逐的增長戰(zhàn)場(chǎng)。

AI流量入口爭奪戰(zhàn)

未到春晚，各大AI大模型平臺(tái)已經(jīng)開始發(fā)紅包“炒年味兒”，一場(chǎng)圍繞AI入口的流量爭奪戰(zhàn)，早已提前點(diǎn)燃了春節(jié)檔的硝煙。

不同于往年移動(dòng)支付紅包的“一鍵領(lǐng)取”，今年的預(yù)熱戰(zhàn)從一開始就錨定“AI互動(dòng)”核心，字節(jié)跳動(dòng)豆包、騰訊元寶、阿里千問、百度文心助手四大頭部玩家悉數(shù)登場(chǎng)，各自結(jié)合自身生態(tài)優(yōu)勢(shì)打出差異化打法，相關(guān)下載量、日活數(shù)據(jù)的暴漲，也提前印證了這場(chǎng)戰(zhàn)役的激烈程度。

作為2026年總臺(tái)春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，字節(jié)跳動(dòng)豆包的預(yù)熱節(jié)奏最為緊密，早在春晚前一周就上線“過年錦囊”系列玩法，將紅包發(fā)放與AI創(chuàng)作深度綁定。用戶需完成生成馬年拜年海報(bào)、馬年祝福語等AI任務(wù)，才能解鎖分層紅包與春晚抽獎(jiǎng)資格，而春晚抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)池也很特別——不僅包含最高8888元的現(xiàn)金紅包，更囊括了總量10萬份的科技好禮，既有宇樹機(jī)器人、追覓掃地機(jī)等硬核數(shù)碼產(chǎn)品，更有奔馳純電CLA、上汽奧迪E5 Sportback等汽車使用權(quán)超級(jí)大獎(jiǎng)。

2025年底，豆包App的日活躍用戶就已經(jīng)突破了一個(gè)億，本次春晚再上一個(gè)臺(tái)階，除夕當(dāng)天吸引用戶完成超19億次互動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了其在國內(nèi)AI應(yīng)用賽道的領(lǐng)先地位。

豆包背后的“火山引擎”不只是發(fā)紅包的技術(shù)底座，更是直接參與了春晚的舞臺(tái)生產(chǎn)。其Seedance 2.0能力被用于春晚《賀花神》《馭風(fēng)歌》等節(jié)目視覺創(chuàng)作；火山引擎還在舞臺(tái)與直播體驗(yàn)上提供多項(xiàng)AI能力，例如通過空間視頻技術(shù)生成演員3D數(shù)字分身同臺(tái)效果，以及依托豆包語音模型，讓抖音春晚直播間首次上線全程實(shí)時(shí)無障礙字幕，覆蓋主持串場(chǎng)、小品等無原生字幕節(jié)目。豆包這次不只是“買了一個(gè)廣告位”，而是試圖把自己寫進(jìn)春晚的生產(chǎn)鏈條——從內(nèi)容到互動(dòng)，從舞臺(tái)到直播，從特效到字幕。

騰訊元寶則依托微信的社交生態(tài)優(yōu)勢(shì)，上線了“分10億元現(xiàn)金紅包”預(yù)熱活動(dòng)，主打無門檻、直接提現(xiàn)至微信零錢。用戶只需更新App并進(jìn)入活動(dòng)頁面，通過每日登錄或簡單AI對(duì)話獲得抽獎(jiǎng)次數(shù)，直接抽取現(xiàn)金紅包或“萬元小馬卡”。

阿里千問劍走偏鋒，以“消費(fèi)場(chǎng)景綁定”打響預(yù)熱戰(zhàn)，提前啟動(dòng)30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”試運(yùn)營。千問開放全國范圍AI免單試點(diǎn)，用戶只需對(duì)千問說出“千問，幫我點(diǎn)杯奶茶”，即可一鍵下單并使用25元無門檻免單卡，覆蓋蜜雪冰城、瑞幸、奈雪的茶、茶百道等主流茶飲品牌。據(jù)官方數(shù)據(jù)，“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”上線9小時(shí)訂單量即突破1000萬筆；行業(yè)監(jiān)測(cè)顯示，預(yù)熱期間千問App下載量較日常大幅增長，三線及以下城市用戶成為新增主力。

在奶茶免單火爆出圈后，千問趁熱在除夕前一天加碼推出明星口令紅包活動(dòng)，用戶說出指定明星口令，就能直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包，最高金額達(dá)2888元，進(jìn)一步降低參與門檻、引爆社交傳播。這種“AI+消費(fèi)+明星互動(dòng)”的組合玩法持續(xù)拉高了千問App的熱度。

百度文心助手則結(jié)合搜索生態(tài)優(yōu)勢(shì)，將紅包預(yù)熱與“新春實(shí)用服務(wù)”深度融合，推出5億元現(xiàn)金紅包計(jì)劃的預(yù)熱環(huán)節(jié)。春晚前，文心助手上線了“寫春聯(lián)、查年俗、規(guī)劃春節(jié)出行”等專屬功能，用戶完成相關(guān)AI互動(dòng)（含“奇幻人生”AIGC特效創(chuàng)作、集卡活動(dòng)）即可領(lǐng)取紅包，同時(shí)聯(lián)動(dòng)百度地圖、百度網(wǎng)盤推出“春節(jié)權(quán)益包”。這種“高頻服務(wù)+紅包”的模式，精準(zhǔn)契合了用戶的春節(jié)剛需。

字節(jié)、阿里、百度、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，春節(jié)期間計(jì)劃派發(fā)的紅包及福利總額已超105億元。不同于過往移動(dòng)支付、電商導(dǎo)流的老模型，今年更像是全面轉(zhuǎn)向“AI入口流量之爭”。

對(duì)比往年，今年AI紅包預(yù)熱戰(zhàn)完成了三重核心進(jìn)化：

其一，是從“撒錢引流”到“AI行為綁定”的升級(jí)。以往領(lǐng)紅包只需動(dòng)動(dòng)手指，如今卻成了一堂全民參與的AI實(shí)操課。平臺(tái)將紅包與具體的AI交互深度綁定，用獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)用戶真正上手使用，完成了一次大規(guī)模的用戶教育。

其二，是從“單一平臺(tái)作戰(zhàn)”到“生態(tài)協(xié)同發(fā)力”的轉(zhuǎn)型。各大玩家不再單打獨(dú)斗，而是將AI大模型嵌入了自家的生態(tài)護(hù)城河。豆包聯(lián)動(dòng)火山引擎與抖音，實(shí)現(xiàn)了從春晚舞臺(tái)生產(chǎn)到直播互動(dòng)的全鏈路滲透；元寶扎根微信社交土壤，延續(xù)著騰訊擅長的裂變玩法；千問綁定淘寶、餓了么的消費(fèi)場(chǎng)景，文心助手則聯(lián)動(dòng)百度地圖、網(wǎng)盤的實(shí)用服務(wù)，形成了“AI大模型+核心生態(tài)”的集團(tuán)軍作戰(zhàn)體系。

其三，是從“線上刷屏”到“線上線下聯(lián)動(dòng)”的突破——AI紅包的場(chǎng)景邊界被徹底打破，不再局限于手機(jī)屏幕，而是深度融入用戶的日常生活。無論是豆包送出的實(shí)用科技大獎(jiǎng)，還是千問推出的奶茶免單福利，都讓用戶實(shí)實(shí)在在享受到了實(shí)惠。

不可否認(rèn)，這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)的即時(shí)效果十分顯著——海量用戶被快速撬動(dòng)，完成了AI工具的“第一次使用”，全民對(duì)大模型的認(rèn)知度也瞬間拉滿。但熱鬧的背后，行業(yè)的終極考題已經(jīng)浮現(xiàn)：春節(jié)期間涌入的用戶，究竟會(huì)成為長期留存的“深度住民”，還是“薅完紅包就走”的臨時(shí)游客？

短期拉新終究只是第一步。想要留住用戶，光靠紅包遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終還得回歸產(chǎn)品本身。唯有持續(xù)夯實(shí)多模態(tài)能力、完善生態(tài)布局，打通場(chǎng)景價(jià)值的閉環(huán)，才能把這“一時(shí)的熱鬧”，轉(zhuǎn)化為“長久的留存”。春節(jié)預(yù)熱期AI紅包一路狂飆的流量數(shù)據(jù)，也為春晚的“終極對(duì)決”，埋下了伏筆。

春晚創(chuàng)投化

如果說過去幾年的春晚是“互聯(lián)網(wǎng)大廠的互動(dòng)競技場(chǎng)”，那么2026年的春晚，更像一場(chǎng)聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力的“超級(jí)創(chuàng)投路演”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們狂砸百億打響AI紅包大戰(zhàn)，創(chuàng)投圈押注的科技企業(yè)包場(chǎng)了大半廣告位，白酒、車企等傳統(tǒng)巨頭也不甘示弱，更有四大分會(huì)場(chǎng)變身地方產(chǎn)業(yè)秀場(chǎng)，讓春晚成為一場(chǎng)全國范圍的“新質(zhì)生產(chǎn)力展示會(huì)”。

本屆春晚的合作伙伴陣容空前，總數(shù)超20家，覆蓋智能生態(tài)、智能出行、機(jī)器人與AI、新媒體、白酒、潮玩等多個(gè)賽道。其中，科技類企業(yè)成為絕對(duì)主力，包括追覓、MOVA、火山引擎、豆包、宇樹科技、銀河通用、魔法原子、松延動(dòng)力；智能出行領(lǐng)域有江淮汽車、長城汽車、領(lǐng)克900、首驅(qū)、極巡科技；新媒體與消費(fèi)品牌則涵蓋B站、小紅書、抖音，以及五糧液、洋河、古井貢酒、郎酒紅花郎、卡游、名創(chuàng)優(yōu)品等。

總臺(tái)發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，印證了這場(chǎng)“路演”的觀眾畫像變化：觀看春晚的年輕用戶占比提升至41.82%；而AI、人形機(jī)器人等新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)內(nèi)容的關(guān)注占比高達(dá)20.99%，同比激增5.4倍。

顯然，春晚的商業(yè)化早已跳出“中插廣告”的傳統(tǒng)模式，進(jìn)化成一套分層、組合、可定制的“權(quán)益包”體系。這屆春晚的商業(yè)化植入，主要呈現(xiàn)出四種典型范式：

第一類，是“角標(biāo)/詞條/冠名體系”——在潛移默化中完成存在感打點(diǎn)。這種方式無需打斷節(jié)目節(jié)奏，比如追覓就長期占據(jù)屏幕角標(biāo)位置，以高頻次曝光的方式，讓品牌在觀眾視線中完成“刷臉”，實(shí)現(xiàn)了高效的品牌滲透；此外，多個(gè)白酒品牌、潮玩品牌，也通過“節(jié)目詞條”的方式，在節(jié)目播出間隙彈出品牌名稱與口號(hào)，進(jìn)一步提升曝光度。

第二類，是“主持人口播+互動(dòng)引導(dǎo)”——把廣告轉(zhuǎn)化為具體的用戶動(dòng)作。以豆包為例，除夕夜的三輪抽獎(jiǎng)活動(dòng)，不僅引導(dǎo)億萬觀眾上手體驗(yàn)AI內(nèi)容生成，更通過紅包提現(xiàn)環(huán)節(jié)，完成了與抖音賬號(hào)、銀行卡的深度綁定，一舉搭建起完整的用戶使用生態(tài)，讓品牌互動(dòng)真正轉(zhuǎn)化為生態(tài)沉淀。此外，騰訊元寶、阿里千問等品牌，也通過主持人口播的方式，宣傳自身的紅包活動(dòng)與核心功能，引導(dǎo)用戶參與。

第三類，是“節(jié)目內(nèi)容內(nèi)嵌”——讓品牌以“劇情角色”的身份深度亮相。這屆春晚堪稱這類植入的“樣板間”：松延動(dòng)力機(jī)器人與蔡明同臺(tái)演繹小品《奶奶的最愛》，成為春晚史上首個(gè)參演語言類節(jié)目的人形機(jī)器人；宇樹科技機(jī)器人從去年的“扭秧歌”升級(jí)，在《武BOT》中完成連續(xù)空翻、耍雙截棍等高難度武術(shù)動(dòng)作；銀河通用機(jī)器人現(xiàn)身沈騰、馬麗的賀歲微電影；魔法原子機(jī)器人則與明星搭檔，完成舞蹈和托馬斯旋轉(zhuǎn)等高燃表演。

自2025年宇樹機(jī)器人春晚出圈后，“登上春晚”已成為機(jī)器人企業(yè)最硬核的技術(shù)背書，甚至能直接作為招商PPT的開篇亮點(diǎn)。

第四類，是“制作側(cè)技術(shù)合作”——把品牌能力寫進(jìn)春晚的生產(chǎn)流程。作為獨(dú)家AI云合作伙伴，火山引擎的Seedance 2.0技術(shù)深度參與了《賀花神》《馭風(fēng)歌》等節(jié)目的視覺創(chuàng)作，呈現(xiàn)出“導(dǎo)演級(jí)”的畫面控制精度；其在3D數(shù)字分身、全程實(shí)時(shí)無障礙字幕等環(huán)節(jié)的技術(shù)賦能，更是構(gòu)成了“幕后植入”的新范式。

除了多元化的商業(yè)植入，四大分會(huì)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)展示，也是本屆春晚的一大亮點(diǎn)。今年春晚在北京主會(huì)場(chǎng)之外，特別設(shè)置了黑龍江哈爾濱、浙江義烏、安徽合肥、四川宜賓四大分會(huì)場(chǎng)，每個(gè)分會(huì)場(chǎng)均成為地方產(chǎn)業(yè)實(shí)力與地域特色的“秀場(chǎng)”：

安徽合肥分會(huì)場(chǎng)：主打科創(chuàng)名片，人造太陽、量子計(jì)算、深空探測(cè)等硬核科技集中亮相，萬元熙、潘建偉、吳偉仁等頂尖科學(xué)家登臺(tái)，將春晚舞臺(tái)變成了一場(chǎng)硬核科技發(fā)布會(huì)；

黑龍江哈爾濱分會(huì)場(chǎng)：突出冰雪經(jīng)濟(jì)與智能制造融合，以動(dòng)態(tài)光影程控技術(shù)打造“會(huì)呼吸”的冰雪景觀，結(jié)合哈爾濱交響樂團(tuán)、芭蕾舞團(tuán)的藝術(shù)演繹，賦予冰城浪漫的科技底色；

浙江義烏分會(huì)場(chǎng)：主打世界小商品之都與數(shù)字貿(mào)易，以全球數(shù)貿(mào)中心為主舞臺(tái)，融入撥浪鼓、婺劇等地方元素，通過跨國合唱盡顯“買賣全球”的商貿(mào)活力與開放氣象；

四川宜賓分會(huì)場(chǎng)：展現(xiàn)傳統(tǒng)白酒文化與新能源產(chǎn)業(yè)共生共榮，“請(qǐng)春酒”民俗與動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)集群交相輝映，詮釋“酒都”向“鋰都”的成功轉(zhuǎn)型。

智能出行領(lǐng)域的企業(yè)，更是把春晚當(dāng)成了新品發(fā)布會(huì)。江淮、長城、領(lǐng)克等品牌不僅投放廣告，還把車型植入到節(jié)目場(chǎng)景中。白酒巨頭則延續(xù)“霸屏”傳統(tǒng)，五糧液、洋河、古井貢酒、郎酒紅花郎躋身合作伙伴，在團(tuán)圓時(shí)刻擊中情感軟肋。新媒體與潮玩企業(yè)也來分一杯羹，B站、小紅書、抖音、卡游、名創(chuàng)優(yōu)品通過合作把春晚流量引向自家平臺(tái)。

對(duì)于創(chuàng)投圈來說，砸錢上春晚，賭的是“國民級(jí)曝光”帶來的估值提升。機(jī)器人企業(yè)、硬科技公司在春晚亮相，能顯著提升融資底氣與品牌可信度；上市公司則希望借助春晚流量拉動(dòng)銷量與股價(jià)。

但觀眾的感受也很直接：廣告密集、科技元素過載。當(dāng)創(chuàng)投圈的野心撞上觀眾的審美，這場(chǎng)“招商大會(huì)”式的春晚，路人緣同樣一般。有人認(rèn)為，舞臺(tái)上的機(jī)器人更多是“編排好的動(dòng)作秀”，象征意義大于實(shí)用價(jià)值；而對(duì)這些企業(yè)來說，真正的挑戰(zhàn)也在春晚之后——如何將這波全民曝光，轉(zhuǎn)化為可信的商業(yè)敘事和真實(shí)的市場(chǎng)應(yīng)用。

但毋庸置疑的是，時(shí)代的方向已然清晰：如今的春晚，早已成為中國商業(yè)與科技的年度投影儀。它會(huì)將當(dāng)下的熱錢、熱詞與風(fēng)口行業(yè)，清晰投射到億萬家庭的客廳之中，成為觀察中國經(jīng)濟(jì)活力與產(chǎn)業(yè)變遷的一扇窗口。

結(jié)語

馬年春晚的大幕已經(jīng)落下，百億紅包的狂歡已經(jīng)結(jié)束，創(chuàng)投圈的廣告轟炸也暫時(shí)告一段落。

對(duì)于普通觀眾來說，這場(chǎng)春晚，有機(jī)器人的精彩表演，有AI紅包的驚喜，有四大分會(huì)場(chǎng)的特色展示，也有廣告過多的吐槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)投企業(yè)來說，這場(chǎng)春晚，是一次全民級(jí)的用戶教育，是一次品牌曝光的機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)關(guān)乎未來的豪賭。

真正的競爭，才剛剛開始。春節(jié)過后，有多少用戶能真正將AI助手融入日常生活，使其從“節(jié)日玩具”變?yōu)椤吧畋匦杵贰?？有多少?chuàng)投企業(yè)能靠著春晚的曝光，實(shí)現(xiàn)估值提升和訂單增長？有多少城市能借著分會(huì)場(chǎng)的展示，吸引到更多的投資和人才？

這場(chǎng)除夕夜的“科技招商大會(huì)”終會(huì)散去，但它投射在時(shí)代墻上的產(chǎn)業(yè)輪廓，將在奔騰的馬年里，接受市場(chǎng)最真實(shí)的檢驗(yàn)。