讓我們叫蔡明老師一聲：預(yù)言家！

她老人家30年前就預(yù)言了今年春晚的畫風。

這幾乎是有史以來含活人量最少的春晚，都知道這屆春晚會卷機器人，但沒想到這么卷！買了機器人概念的股民就恨除夕晚上不開盤。

去年“機器人秧歌”讓宇樹C位出道，今年4家機器人公司上演春山學，當然了，論舞臺效果，有夯有拉。

其中除了老學長“宇樹”之外，另外三家：魔法原子、銀河通用、松延動力，平均“練習時長”只有兩年半。

這就很奇怪了，敢情產(chǎn)線都沒捂熱乎，就要上春晚，這也太著急了吧？

而且業(yè)界普遍估計，這些公司臺上幾分鐘，臺下一個億！每家機器人公司的產(chǎn)品蹦跶幾分鐘，各自得掏出大概一個小目標。

這就更奇怪了，除了宇樹，另外幾家對于大部分人來說幾乎都沒聽說，產(chǎn)品更是沒影的事，這么打廣告是要搏命嗎？

要理解這些動作，得先看這些公司到底都是什么來頭：

最著名的宇樹，杭州六小龍之一，目前國內(nèi)的機器人頂流，戰(zhàn)績可查：

2025年人形機器人全球出貨1.8萬臺，而宇樹一家就賣了5500多臺。外加春晚這一套醉拳，手里要是再拿瓶茅臺的話，股民直接全體起立！

其他幾家名氣可能沒有宇樹大，但都不是什么小菜雞。

比如銀河通用，就春晚上串烤腸那“鐵哥們”，創(chuàng)始人王鶴是北大計算機教授，智源研究院的研究中心主任。

這個智源研究院，可是中國最早研究AI大模型的地方！而且估計很多人都不知道，王鶴還是宇樹的天使投資人。

銀河通用成立才不到三年，不僅拿到了寧德時代等產(chǎn)業(yè)巨頭的投資，公司估值已經(jīng)突破了200億元。

如果說宇樹重心在制造上，那這個銀河通用更擅長的是研究機器人的“腦子”，也就是AI。

而在業(yè)內(nèi)，還有“北銀河南智元”的說法。這個智元機器人，是原華為天才少年彭志輝創(chuàng)辦的，他們和宇樹又屬于直接的競爭對手，兩邊明著暗著誰也不服誰。

智元去年出貨5000多臺，騰訊、百度、京東、比亞迪、上汽甚至是韓國的產(chǎn)業(yè)資本等等都給它投過錢。

原本智元也在競爭上春晚，最后沒上成，人干脆在春節(jié)前自己搞了個“機器人春晚”。

我們在放假，機器人在神仙打架！

那頭兩位家大業(yè)大，還有兩位，也不是弟弟。

魔法原子，雖然沒撈到太多鏡頭，但人是標準的大廠光環(huán)玩家，創(chuàng)始人吳長征是原小米機器狗項目的研發(fā)負責人，現(xiàn)在是追覓的嫡系部隊。

追覓大家都知道，主業(yè)掃地機器人，過去幾年嚷嚷要進軍的包括不限于：智能手機，智能汽車，無人機，太空商業(yè)，目標是要超越英偉達特斯拉成為百萬億美元級公司，同時還是春晚贊助大戶。

那魔法原子雖然成立時間最晚，但人只花了14個月，就拿下3輪融資和N個小目標。一句話總結(jié)：懂工程、有人脈、不差錢！

最后一位，“底特律：變蔡明”的松延動力，同樣兩年完成7輪融資，身后既有北汽這樣的產(chǎn)業(yè)資本，還有央視融媒體基金這樣的國資。

而且和前面幾家的機器人，主要賣給科研機構(gòu)或者工廠搬磚不一樣，松延動力直接瞄準普通人，主打教育、陪伴等場景。

去年人去北京亦莊參加機器人馬拉松，跑了個亞軍，回來就拿到了2000多個訂單，主打一個“出道即走紅”。

所以這家梭哈春晚，多少帶點“直播帶貨”的意思。

但是，春晚這四家爭奇斗艷，而國內(nèi)這么能打的，大概還有——200多家！

前有“百團大戰(zhàn)”，今有“百機大戰(zhàn)”。

打到什么程度了呢？

大佬如雷軍、何小鵬都在加快布局這個產(chǎn)業(yè)；

光2025年，機器人行業(yè)融資超過了300起，金額超過380億！差不多平均每天，都會有一家公司到賬至少1個億！

這還沒完：

夸張地說，隨便往上海陸家嘴丟塊磚頭，都有概率砸到一個搞機器人投資的。

不夸張地說，下周回國的賈躍亭都開始造機器人了。

歷史經(jīng)驗告訴我們，“百機大戰(zhàn)”最后能活下來的不會太多；吃雞游戲的經(jīng)驗也告訴我們，“百人吃雞”，通常吃到雞的也就一個兩個四個人。

前幾年大家還能你好我好，畫畫大餅，講講未來，慢慢研發(fā)，但從進入2025年開始情況就有點不對了。

宇樹、智元這批頭部玩家明顯提速，產(chǎn)量哐哐拉，訂單蹭蹭漲。相比于2024年，2025年全球機器人的出貨漲了5倍多！資本市場上，它們還爭先恐后地想拿下“機器人第一股”，為攻城略地籌集更多彈藥。

可以這么理解，本來大家一團和氣，結(jié)果有幾個突然開始奮發(fā)圖強，而且這幾個本來成績就好，那對于其他廠商來說，一旦在這場軍備競賽里慢半拍，就可能一步慢步步慢，明明行業(yè)在蒸蒸日上，但自己卻陷入融資斷、節(jié)奏亂、丟失主動權(quán)的困境。這誰受得了？

所以回過頭看，練習時長兩年半也要梭哈上春晚，是不是就能理解了？

畢竟去年宇樹機器人扭了個秧歌，王興興直接能坐到王興前面。

今年梭哈上一次春晚，搞不好自己的春天早早到來。

當然，有家人不禁要問：這些機器人不是在打螺絲，就是個大玩具，還貴的要命，你們春晚上搶風頭，我們哪年春天能用得上??？

這么說吧，還得等。

機器人這東西，老早就有了，可一直有個毛病——沒腦子。尤其是概念里的家用機器人，目前要么事先設(shè)置，只能做非?；A(chǔ)工作，要么得靠人遙控，尤其是你看到的那些跳舞打拳的，幾乎都是這樣。

所以視頻里看著花里胡哨，但實際使用價值，目前來說并不算高。別說替咱上班，連上炕都費勁兒！

那給它裝個“腦子”不就好了？

世界首富也是這么想的。

2021年，馬斯克第一個宣布特斯拉要造有“腦子”的機器人。這個“腦子”，就是AI，能指揮機器人端茶送水搬東西。為什么管機器人叫“具身智能”？

就是有身子的人工智能。

但理想很美好，現(xiàn)實很骨感：

現(xiàn)在的AI又能聊天又能寫代碼還能生成視頻，但拋開這些風花雪月讓它指揮機器人干活還能隨機應(yīng)變，就挺拉的。

因為給機器人用的數(shù)據(jù)，實在太少了。光堆算力或者模型是不夠的。

舉個例子，像優(yōu)必選這樣的頭部廠商，已經(jīng)開始把機器人賣進工廠了，不需要人遙控，機器人自個兒就能搬箱子、做質(zhì)檢、干苦活。但效率呢？只有人類工人的三到四成。

而想象中的機器人能從呆板死宅進化成萬能暖男，甚至硅基飛升、機器人老公老婆，那更是八字還沒一撇。

目前對于中國機器人來說，最大的優(yōu)勢，依然是成本。

造“身子”，中國企業(yè)優(yōu)勢幾乎是開掛的。十年前300萬美元一臺，現(xiàn)在被中國人一路干到10萬美元左右，再往后看兩三年成本很可能只要幾萬人民幣。

因為人形機器人的供應(yīng)鏈和智能電車有一部分高度重疊，而這條鏈基本都在中國。所以，哪怕是硅谷的機器人公司，也得老老實實過來采購。

而對國內(nèi)這百來家機器人公司來說，問題就擺在這兒了：腦子，一時半會兒拉不開差距；身子，供應(yīng)鏈又大差不差。

為了不掉隊，那就只能拼了。

拼跳舞、拼打拳、拼春晚，拼C位，先贏下“吃雞”再說。

這么看來，高精尖的機器人，似乎和普通牛馬也沒啥兩樣：甭管有啥技術(shù)，照樣得臺上跳舞，臺下拼命。至于能不能轉(zhuǎn)正，那叫人各有命。