文 | 版面之外，作者 | 畫畫

最近有個(gè)事很有意思。

印度在新德里用五天時(shí)間，辦了一場號稱迄今為止亞洲規(guī)模最大、規(guī)格最高的AI峰會，硅谷幾乎半壁江山都飛了過來。

當(dāng)?shù)毓俜矫襟w用的詞是：AI時(shí)代的新德里時(shí)刻。

但就在全場情緒最高漲的那一刻，兩個(gè)畫面突然定格下來，輕輕戳破了現(xiàn)場有些過于完美的氣氛。

第一個(gè)畫面，發(fā)生在舞臺中央。

莫迪站在正中間，微笑著伸出手，示意身邊所有科技領(lǐng)袖手牽手、高高舉起，象征全球AI共同體的團(tuán)結(jié)與共識。

谷歌CEO皮查伊第一時(shí)間伸手。微軟、亞馬遜的高管們紛紛跟上。

一長排人，眼看就要連成一條完整的鏈條。

結(jié)果，OpenAI的山姆·奧爾特曼沒有伸手。

Anthropic的達(dá)里奧·阿莫迪也沒有。

兩個(gè)人站在人群里，只輕輕舉起了拳頭。沒有交叉，沒有配合。

一條象征團(tuán)結(jié)的人鏈，在最核心的位置，斷成了兩截。

第二個(gè)畫面，藏在主席臺的座位表里。

整場峰會，印度最需要、也最不該缺席的人，自始至終沒有出現(xiàn)。

英偉達(dá)CEO、全球算力之王黃仁勛，以不可預(yù)見的情況缺席。

印度AI最缺什么？

芯片、算力、GPU、基礎(chǔ)設(shè)施。

誰握著這把鑰匙？

黃仁勛。但他沒來。

峰會同期，一堆重磅協(xié)議被陸續(xù)公布：

數(shù)字很大，名頭很響，看似一片沸騰。

可如果你把現(xiàn)場那兩個(gè)畫面，和這一長串合作放在一起看，會突然讀出一種很微妙的情緒。

印度搭了最大的臺。

而來的人，都在用自己的方式，保持距離。

兩只舉起的拳頭

我們先從臺上那兩只沒有握緊的手說起。

奧爾特曼和阿莫迪，不是不懂國際禮儀，也不是不清楚這是全球直播。

這兩個(gè)人的關(guān)系，在硅谷幾乎是公開的對手。

阿莫迪從OpenAI離開，創(chuàng)立Anthropic，兩家在大模型、商業(yè)化、資本爭奪上，纏斗了整整幾年。就在峰會前幾周，超級碗廣告上，兩家還在隔空較勁。

讓他們在新德里的舞臺上手拉手，扮演親密無間的全球伙伴？不符合商業(yè)邏輯，也不符合人性。

但這還不是最關(guān)鍵的。

更真實(shí)的一層是，這兩位在硅谷纏斗數(shù)年的宿敵，在面對印度的宏大敘事時(shí)，展現(xiàn)出了令人玩味的清醒。

印度辦這場峰會，目標(biāo)非常清晰，成為全球AI治理的重要一極，成為全球南方國家的代言人，建立一套更偏向發(fā)展、普惠、本土可控的AI規(guī)則。

莫迪想要的，是一個(gè)標(biāo)志性動作，那就是AI的未來，不只由中美決定，不只由西方定義。

但是硅谷來的人，心里想的是另一套邏輯。

來，是為市場。簽約，是為增長。投資，是為下一階段的用戶與數(shù)據(jù)。

他們選擇了后退一步。舉起拳頭，是姿態(tài)。不牽手，是底線。

谷歌的皮查伊不一樣。

他是印度裔，在本土出席這樣的場合，配合是體面，也是利益。

谷歌的150億美元投向云服務(wù)、電纜、數(shù)據(jù)中心，每一筆都對應(yīng)印度14億人口的長期市場。所以你會看到一個(gè)特別有意思的分層。

政客在表演，商人也在表演，但有人演得很賣力，有人甚至懶得對臺詞，就連比爾蓋茨，也在演講前幾小時(shí)臨時(shí)取消、提前離場。

一場峰會，把硅谷最真實(shí)的態(tài)度，全寫在了臉上。

黃仁勛的空座位

如果說臺上的沉默是態(tài)度，那黃仁勛的缺席，就是更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)判斷。

英偉達(dá)現(xiàn)在是什么地位？

AI時(shí)代的賣水人，全球算力的總經(jīng)銷商。

任何一個(gè)國家想在AI賽道真正站起來，都繞不開它的芯片、框架、生態(tài)。印度尤其如此。

今天印度AI的真實(shí)狀況是，應(yīng)用做得熱鬧，初創(chuàng)公司數(shù)量暴漲，工程師供給充足，場景落地速度很快。

但一摸到最底層，幾乎處于懸空狀態(tài)。

印度政府不是不努力，它推出India AI Mission，投入超10億美元建公共算力池，甚至放開外資限制，給補(bǔ)貼、給政策、給場面，拼命吸引全球科技資本。

但在黃仁勛眼里，算力不是靠熱情堆起來的。它需要絕對穩(wěn)定的電網(wǎng)、完美的供應(yīng)鏈、以及一個(gè)可預(yù)期的法治環(huán)境。

英偉達(dá)在峰會上不是沒動作。

它交付GPU，擴(kuò)大合作，支持本土超算中心，把賣貨這件事做得非常到位。

但黃仁勛本人不來。這里面的區(qū)別，非常微妙。

CEO現(xiàn)身，代表戰(zhàn)略背書，代表長期承諾，代表深度捆綁。

高管簽約，代表業(yè)務(wù)推進(jìn)，代表市場落地，代表交易達(dá)成。

印度想要的是前者，英偉達(dá)給出的是后者。

黃仁勛的空位，安靜地留在會場最顯眼的地方。它沒有聲音，卻比任何發(fā)言都更直白。

印度手里的牌，沒有一張是王炸

這場峰會，把印度所有的長處，和所有的短板，一次性攤在了全世界面前。

它的優(yōu)勢，幾乎所有人都承認(rèn)。巨大的英語工程師群體，成熟的IT外包底座，14億人口的場景與數(shù)據(jù)，政務(wù)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融的AI落地空間，全球罕見。它的野心，也寫得明明白白。

從數(shù)字公共基建的成功里，印度似乎找到了一種自信，它相信可以用規(guī)模化、普惠化、國家主導(dǎo)的模式，在新技術(shù)賽道上走出一條不同于西方的路。所以它把峰會主題定為：人、地球、進(jìn)步。把失業(yè)、倫理、能源、發(fā)展中國家訴求放在最前面。

坦白說，這個(gè)立意很高。

但支撐它的底座，并不穩(wěn)。印度AI有四個(gè)繞不開的現(xiàn)實(shí)。

第一，算力嚴(yán)重依賴外部。

再大的應(yīng)用市場，再聰明的工程師，沒有芯片，沒有算力，模型訓(xùn)練、推理、優(yōu)化全都會被卡住。國家算力池再建，也只是把買來的硬件拼在一起。

第二，沒有頂尖原生大模型。

印度本土模型大多基于開源框架微調(diào)、優(yōu)化、適配多語言，真正從底層架構(gòu)、基礎(chǔ)研究走出來的世界級模型，幾乎沒有。

第三，數(shù)據(jù)治理與知識產(chǎn)權(quán)不夠穩(wěn)定。

規(guī)則變化快，監(jiān)管彈性大，企業(yè)不敢把核心技術(shù)、核心數(shù)據(jù)、核心訓(xùn)練環(huán)節(jié)完全放在印度。

第四，基建與營商環(huán)境拖慢規(guī)?；?。

AI算力中心是電老虎，是基建狂魔，是供應(yīng)鏈密集型產(chǎn)業(yè)。印度最缺的，就是長期穩(wěn)定、低成本、可預(yù)期的工業(yè)環(huán)境。

這四項(xiàng)，不是靠一場峰會就能解決的。也不是靠幾百億美金的意向投資，就能立刻填平的。

印度很清楚自己缺什么。

所以它把全世界最有錢、最有技術(shù)、最有算力的人，請到了新德里。

印度想要加冕，硅谷只想做生意

于是整場峰會，變成了一場特別有意思的對手戲。

印度的意圖，清晰而宏大，用一場頂級盛會，完成關(guān)注度、投資、技術(shù)、話語權(quán)的一次性收割。從AI外包承接國，變成全球南方的AI樞紐。從規(guī)則接受者，變成規(guī)則參與者。

硅谷的意圖，則務(wù)實(shí)而冷靜。

谷歌、微軟、亞馬遜，看中的是14億人口的增量市場，是云服務(wù)的滲透空間，是AI應(yīng)用落地的試驗(yàn)場。印度監(jiān)管更寬松、成本更友好、增長空間更大，對它們來說，是下一個(gè)十年的基本盤。

OpenAI、Anthropic，看中的是歐美之外的第二戰(zhàn)場。模型微調(diào)、場景測試、用戶迭代放在印度，風(fēng)險(xiǎn)更低、空間更大、動作更快。

英偉達(dá)，看中的是全球最大的AI增量市場之一的硬件需求。賣芯片、建生態(tài)、擴(kuò)份額，但不輕易綁定長期重資產(chǎn)與地緣風(fēng)險(xiǎn)。

看上去，硅谷有臉面的所有人都來了，也都簽了約，說了漂亮話。

但這些人，都默默地守住了自己的底線。

舞臺上的手，可以舉，但不能隨便牽，合作可以談，但不能隨便綁。

資本可以投，但核心技術(shù)不會輕易交。

算力可以賣，但制造與根技術(shù)不會輕易移。

新德里的會場很大，大到能裝下數(shù)萬人的熱情。

卻又很小，小到裝不下兩個(gè)彼此完全不同的目標(biāo)。

協(xié)議簽了，手沒握，座位空了

峰會第五天，人群散去，各國領(lǐng)導(dǎo)回國，硅谷CEO們飛回美國。

黃仁勛繼續(xù)掌控著全球AI算力的總閘門。

奧爾特曼和阿莫迪，回到各自的戰(zhàn)場，繼續(xù)競爭。

新德里留下了一堆新聞頭條、一組巨額投資意向、一系列宣言與框架。

也留下了兩個(gè)沒有被圓滿完成的姿勢，一只沒有伸出去的手，一個(gè)沒有被坐上的座位。

這兩個(gè)畫面，沒有被寫進(jìn)任何官方報(bào)道。

但它們會比任何一份協(xié)議，都更長久地留在這屆峰會的故事里。

印度在AI賽道上的努力，是真實(shí)的，它的人才、市場、場景、速度，是真實(shí)的，野心、抱負(fù)，也是極度渴望的。

硅谷對印度市場的重視，也一點(diǎn)不假。投資、落地、合作、擴(kuò)張，每一步都在推進(jìn)。

只是，真實(shí)之間，未必同路。

有人想搭建舞臺，成為主角。有人只是路過舞臺，尋找機(jī)會。

有人需要別人的技術(shù)，補(bǔ)上自己的短板。

有人帶著自己的技術(shù)，尋找自己的收益。

沒有誰對誰錯。只是每個(gè)人都行走在自己的邏輯里。

【版面之外】的話：

印度想要的，是一場加冕。硅谷給出的，是一張張訂單。

兩者之間，隔著的不是技術(shù)，也不是資本，而是對"什么時(shí)候該all in"的判斷。

印度認(rèn)為，時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在。硅谷認(rèn)為，時(shí)機(jī)還沒到。

所以我們會看到，臺上的手，舉到一半，沒有牽在一起。臺下的座位，空著最重要的那一個(gè)。

數(shù)字很大，協(xié)議很多，聲勢很響。但最核心的那層承諾，始終沒有落地。

這不是誰的錯，只是兩種不同速度的碰撞在一起。

一個(gè)想跑，一個(gè)在看。