當(dāng)哈爾濱冰雪大世界的30米冰舞臺奏響交響樂，義烏分會場的成龍與外國歌手同臺唱響“世界義烏中國年”，合肥的科學(xué)家們在鏡頭前揮手，宜賓的長江江景成為天然幕布，2026年春晚的流量爭奪戰(zhàn)，從一開始就不是同賽道的比拼。

四座城市，上過三次春晚的“三朝元老”哈爾濱與三個首次上春晚的義烏、合肥、宜賓，看似都是流量贏家，但若以可持續(xù)增長為標(biāo)尺，冰雪、貨倉、科創(chuàng)、白酒，這波紅利的流向，已分出高下。

哈爾濱：冰雪頂流的續(xù)航大考

哈爾濱是春晚分會場的“老熟人”，1988年首設(shè)分會場就有它，2026年已是第三次牽手。這次分會場設(shè)在冰雪大世界，露天冰舞臺結(jié)合521米大滑梯、雪花摩天輪，把“冰天雪地也是金山銀山”的理念演繹到了極致。

流量的熱度，官方數(shù)據(jù)給出了最直接的答案。2025年，哈爾濱全年接待游客2.02億人次，實現(xiàn)旅游總花費2818.4億元，同比雙位數(shù)增長。2025-2026冰雪季更猛，接待游客9126萬人次，旅游消費1394.8億元，入境游客增幅高達(dá)95.2%。冰雪大世界已不是當(dāng)年“年年造年年虧”的項目，而是實打?qū)嵉摹氨┯♀n機”。

三次春晚加持，流量從“爆紅”走向“長紅”，考驗的是哈爾濱的產(chǎn)業(yè)延伸能力。目前哈爾濱的冰雪經(jīng)濟仍以觀光為主，冰雪裝備制造、冰雪文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)占比不高。黑龍江省推出的冬季冰雪旅游“百日行動”，重點提到拓展“哈亞雪”黃金旅游線，正是為了破解“一季火、三季淡”的難題。

按當(dāng)下的文旅盛宴走向，能否把短期客流變成長期產(chǎn)業(yè)，才是哈爾濱接下來的核心考題。

義烏：世界超市的流量變現(xiàn)

作為浙江首個春晚分會場城市，義烏的亮相，不是為了搶文旅流量，而是給“世界超市”做了一場全球直播。分會場主題《世界義烏中國年》，指揮李心草，成龍與美國歌手同臺，背后是義烏國際商貿(mào)城800萬平方米經(jīng)營面積、8萬余個商位、210萬種商品的硬實力。

義烏贏在了流量與產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。2025年，義烏外貿(mào)進(jìn)出口突破8000億元，貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)通達(dá)231個國家和地區(qū)，貿(mào)易額超億元的就有156個?？缇畴娚踢M(jìn)口突破1億單，海關(guān)的無感卡口智慧監(jiān)管系統(tǒng)實現(xiàn)貨車“零停留、秒放行”，讓“義烏速度”再次升級。

義烏早已把“流量思維”融入產(chǎn)業(yè)。小商品城的“品牌出海計劃”已在36個國家和地區(qū)布局78個海外項目，帶動5000多家經(jīng)營主體開拓市場。春晚的曝光，轉(zhuǎn)化為海外訂單的增長，年畫、春聯(lián)等節(jié)慶用品在春晚前就已接到多個國家的貨柜訂單。

義烏不需要靠流量打造新IP，而是用流量放大已有優(yōu)勢，讓“世界超市”的招牌更亮。

合肥：科創(chuàng)之城的實力官宣

合肥分會場《合韻滿江淮》的舞臺上，最亮眼的不是明星，而是萬元熙、吳偉仁、潘建偉等科學(xué)家們。這個細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)戳中了合肥的城市內(nèi)核：不靠顏值，靠實力。

2025年，合肥交出了GDP1.42萬億元、增長6.1%的成績單，規(guī)上工業(yè)增加值增長8.7%，其中戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比高達(dá)60.4%。新能源汽車產(chǎn)量137.1萬輛，占全國8.3%；存儲芯片產(chǎn)量增長1.3倍，工業(yè)機器人增長1.1倍，“新三樣”出口額增長34.8%。

合肥靠的是科創(chuàng)IP的強化升級。在此之前，合肥的“風(fēng)投之城”名號在產(chǎn)業(yè)界響亮，但在大眾認(rèn)知中仍有提升空間。春晚把科學(xué)家推到臺前，用最直觀的方式告訴全國：合肥的底氣，來自實驗室里的突破，來自生產(chǎn)線的智造。這比任何文旅宣傳，都更能吸引高端人才和科創(chuàng)項目。

合肥用春晚的流量，完成了科創(chuàng)之城的全民官宣。

宜賓：白酒之都的差異化突圍

宜賓分會場的8分鐘實景演出《立上游》，以江為臺、城為幕，李子柒的竹藝、川劇的念白、張靚穎的歌聲，把“長江首城、白酒之都”的標(biāo)簽擦得锃亮。在四座城市中，宜賓的產(chǎn)業(yè)最具辨識度，也最懂得“差異化發(fā)力”。

2025年，宜賓規(guī)上白酒企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2100億元，較2020年增長46.77%。即便在白酒行業(yè)深度調(diào)整周期，五糧液等龍頭企業(yè)仍在推進(jìn)智能化釀造，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字生態(tài)。但宜賓沒有停留在“賣酒”上，而是發(fā)力“酒旅融合”，五糧液旅游景區(qū)入選“四川省酒旅融合發(fā)展十大精品范例”。

宜賓正在打破“白酒獨大”的格局。鋰電池、光伏、電動汽車等“新三樣”已成為外貿(mào)新招牌，全力推動工業(yè)經(jīng)濟在“十五五”期間突破萬億元。春晚的曝光，一邊強化了白酒文化的核心優(yōu)勢，一邊為酒旅融合和新興產(chǎn)業(yè)引流。

宜賓特色產(chǎn)業(yè)的多元延伸，用白酒的確定性，撬動了文旅和新興產(chǎn)業(yè)的可能性。

沒有絕對的贏家，只有精準(zhǔn)匹配

春晚的流量不是普惠福利，而是精準(zhǔn)的測試與投放。哈爾濱有文旅的持續(xù)運營，義烏有產(chǎn)業(yè)的全球布局，合肥有科創(chuàng)的硬實力沉淀，宜賓有特色產(chǎn)業(yè)的差異化表達(dá)。

春晚是城市分會場的“流量放大鏡”，放大的是早已備好的底牌，真正的贏家不是被流量選中了，而是早已做好了接住流量的準(zhǔn)備。不是看誰在春晚鏡頭里待得更久，而是看誰能把流量變成產(chǎn)業(yè)增量。

義烏和合肥的贏面，在于流量與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的深度綁定，實現(xiàn)了“曝光即訂單”“亮相即招商”，哈爾濱和宜賓則需在流量轉(zhuǎn)化的長效機制上持續(xù)發(fā)力，把短期熱度變成長期產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。