1977年那會兒，總后勤部那個爛攤子正準備換血。

組織上的意思再明白不過：老部長張宗遜退居二線，讓他張震頂上來當一把手，再把老搭檔王平調(diào)來當政委。

這事兒要是擱別人身上，估計做夢都能笑醒。

掌管全軍的錢袋子和物資，這是多大的實權，妥妥的重用。

可張震倒好，非但沒樂，反而急匆匆去找上級領導訴苦，提了個讓人跌破眼鏡的請求：

這總后部長的帽子太沉，我戴不動，能不能放我回武漢軍區(qū)？

哪怕給個管訓練的副司令干干也成。

放著京城的正職大員不當，哭著喊著要去地方大軍區(qū)當副手。

這操作乍一看，像是張震“不求上進”，其實要是真懂當時總后那筆糊涂賬的人，都得夸張震一聲：這老爺子，腦瓜子太清醒了。

那時候的總后勤部，哪是個香餑餑啊，簡直就是個剛出爐的炭火球，誰接誰燙手。

張震已經(jīng)在里面摸爬滾打了整整兩年，那池子水有多渾，他比誰都門兒清。

當初剛調(diào)進來的時候，他心思單純，覺得大家都是戰(zhàn)友，只要心往一處想，哪有干不成的事兒？

誰承想，現(xiàn)實直接給了他一記響亮的耳光。

那里面的山頭主義簡直到了不可理喻的地步，開會就是吵架，誰也不服誰。

你想落實個干部政策？

推不動；稍微想干點正經(jīng)業(yè)務，“反擊右傾”的大帽子就扣過來了，計劃立馬癱瘓。

這種日子，對于想干實事的人來說，簡直就是煎熬。

張震覺得自己這兩年，正經(jīng)事沒干多少，光在那兒斷官司打嘴仗了，心力交瘁。

反過來看，回大軍區(qū)抓訓練，那是純粹的技術活，不用睜眼閉眼全是勾心斗角。

為了能脫身，張震還把洪學智這尊“大佛”給搬出來了。

他對組織說：這位置，洪老去最合適。

這話那是相當有分量。

洪學智那是老資格的總后部長，1959年才離任。

雖說十幾年沒聯(lián)系了，但威信在那擺著，又是剛從吉林回部隊。

讓他回來重整舊山河，大刀闊斧地干，那叫名正言順，誰敢不服？

張震這如意算盤打得噼里啪啦響：老部長回來鎮(zhèn)場子，自己正好借坡下驢，圖個清靜。

可惜，上級領導站在高處看盤，這步棋沒讓他走通。

原因很簡單，鄧副主席那邊心里也有譜：洪學智是個人才不假，但國防工業(yè)辦那邊窟窿更大，得讓他去頂那邊的雷。

總后這個“馬蜂窩”，還得是你張震來捅。

話雖這么說，組織上也明白張震的苦衷。

讓他一個光桿司令去對付那盤根錯節(jié)的派系網(wǎng)，確實有點趕鴨子上架。

于是，為了穩(wěn)住局面，上頭特意給他派了一位“定海神針”——王平。

這一招，那是相當高明。

王平是啥人？

那是當過炮兵政委、武漢軍區(qū)政委的狠角色。

這老將最擅長的就是收拾爛攤子、選班子、定調(diào)子，手腕硬得很，看人也準。

領導的意圖擺在明面上了：搞個“雙保險”。

你張震懂后勤業(yè)務，那就專心管錢管物管保障，別的事別操心；王平政治經(jīng)驗豐富，那就專門負責平反冤案、落實政策、整頓隊伍。

分工的時候更絕，王平掛帥第一書記，張震當?shù)诙洝?/strong>

這等于把最燙手、最得罪人的“人”的問題，全交給了最擅長干這事的王平去處理。

有了這顆定心丸，張震這心里才算踏實下來。

新班子一搭好，燒的第一把火就與眾不同。

他們沒急著去查賬本、抓業(yè)務，而是先去抓“人心”。

倆老將一碰頭，拍板決定：不開小會，直接開大會。

這一開就是個四萬人的超級大會，把所有蓋子都揭開，問題全擺到臺面上嘮。

這一手玩得漂亮。

剛從那個特殊年代走出來，大家伙兒都是驚弓之鳥，生怕哪天又要把誰揪出來批斗。

王平和張震直接定了個調(diào)調(diào)：咱們講事實，不搞那一套捕風捉影的。

對那些卷入“兩案”的人，不搞一刀切，根據(jù)情節(jié)輕重、認錯態(tài)度，該咋辦咋辦。

這下子，原本懸著的心都放回肚子里了。

大家看出來了，這回領導是玩真的，是要把是非曲直掰扯清楚，而不是要搞新一輪整人。

只要道理講通了，心氣兒順了，團結也就有了指望。

在那場揭蓋子的運動里，好多以前碰都不敢碰的硬骨頭，在“王張”二人的配合下，跟啃排骨似的，一塊塊全給啃下來了。

等到1978年，總后召開了平反大會。

這一天，算是個里程碑，標志著總后勤部徹底甩掉了“老大難”的黑帽子，大車輪子終于走上正道了。

咱如今回過頭再去琢磨1977年的那場人事拉鋸戰(zhàn)，要是當時真依了張震，讓他回了武漢，或者沒派王平過來搭班子，總后那個爛泥潭，指不定還要陷多久。

很多時候，光選對人還不夠，得把兩個對路子的人，摁在合適的位置上互相補臺，這才是破局的關鍵所在。

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