如果只看熱鬧，2026年的春晚幾乎可以被概括成四個字科技上桌。

舞臺上是100個機器人整齊劃一的動作，大模型廠商的植入也很明顯，但越熱鬧的地方，也越容易暴露另一個問題，當下風頭正勁的商業(yè)航天品牌，幾乎沒有在春晚上走進大眾視野。

這就有意思了，商業(yè)航天這兩年明明話題不斷，火箭回收、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、低軌星座……哪一個拿出來都足夠硬核，為什么今年反而沉默？

每年春晚結(jié)束，總會有人感嘆怎么廣告越來越多了。

其實春晚的定位從來沒變過，它的核心價值之一是觸達消費者。

只要回看過去幾十年的贊助商變化，你會發(fā)現(xiàn)春晚廣告的品類遷移非常清晰。從最早的鐘表、電視、家電，到后來的白酒、飲料，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅包、支付、平臺補貼，近幾年又加入汽車、新能源、智能硬件。

它們共同的特征是能在短時間內(nèi)拉到融資或是轉(zhuǎn)化為訂單。

春晚像是一個覆蓋全國的超級商場，誰適合進商場做促銷，誰就會出現(xiàn)。

機器人和大模型廠商在春晚刷存在感，本質(zhì)上符合這個規(guī)律。商業(yè)航天不出現(xiàn)，也同樣符合。

火箭發(fā)射服務(wù)、衛(wèi)星制造、衛(wèi)星運營……這些業(yè)務(wù)的核心客戶往往是機構(gòu)、央企、運營商。

它面對的市場，是典型的企業(yè)和政府

這意味著商業(yè)航天再火，也很難像手機、汽車那樣在春晚當晚就產(chǎn)生全民下單。

對一家航天公司來說，在春晚砸下高額贊助費，效果可能類似于在菜市場門口開一個芯片發(fā)布會。熱鬧是熱鬧，但真正能買單的人很少。

更關(guān)鍵的是，商業(yè)航天的決策鏈條長、采購流程復(fù)雜、項目周期漫長，它不需要靠一次全民曝光來拉動銷量，它更需要的是可靠的交付能力、長期的合作關(guān)系、以及政策與產(chǎn)業(yè)鏈資源的綁定。

這類行業(yè)的品牌傳播更像圈層傳播，而不是全民傳播。

春晚對于很多企業(yè)來說最重要的意義是融資。

當一個行業(yè)處在融資比利潤更重要的階段時，它會特別依賴曝光，因為曝光能帶來關(guān)注，關(guān)注能帶來估值，估值能帶來融資，融資才能支撐下一輪研發(fā)。

機器人行業(yè)就有這種典型特征，技術(shù)在進步，落地在爬坡，商業(yè)化尚未形成穩(wěn)定的規(guī)模循環(huán)，于是企業(yè)天然更需要講故事，拉融資。

商業(yè)航天的邏輯卻不同。

在國內(nèi)商業(yè)航天并不是一個純粹的民間創(chuàng)業(yè)賽道，它的生態(tài)結(jié)構(gòu)里，體系力量占比非常高。頭部項目往往綁定長期計劃、產(chǎn)業(yè)資源和訂單來源。

而這些因素很多時候并不依賴資本市場的短期情緒。

這種行業(yè)天然不會把春晚當成必爭之地。因為它不缺一個舞臺來證明自己，更不缺一波熱度去刺激散戶預(yù)期，它真正需要的是任務(wù)成功和交付兌現(xiàn)。

機器人和大模型負責把未來端到大眾面前，商業(yè)航天負責把未來真正送上天。

春晚是一場面向全國的消費秀，商業(yè)航天是一場面向國家的長期工程。前者需要情緒與想象，后者需要成功率與交付。

真正值得思考的反而不是商業(yè)航天沒來，而是某些行業(yè)太急著來。

一個產(chǎn)業(yè)越需要密集曝光，往往越說明它仍處在商業(yè)化爬坡期，仍需要用熱度換取續(xù)命資金。而一個產(chǎn)業(yè)越沉默，越可能意味著它不靠熱度吃飯，它靠體系、訂單和工程能力吃飯。

如果你想看中國商業(yè)航天的真正高光時刻，那它肯定是在某次任務(wù)成功后，被春晚用一句話寫進時代敘事里。