2026年剛開年，廣東信宜和鶴山兩地突然甩出一個實實在在的“大動作”——撤銷原有的退役軍人事務局，掛牌成立“民政和退役軍人事務局”?？瓷先ブ皇菗Q了塊門牌，背后其實動了政府架構的“筋骨”，在很多人還在為年終獎發(fā)沒發(fā)愁的時候，兩地已經邁出了基層治理優(yōu)化的關鍵一步。

這到底是一次普通的機構整合，還是一次徹底的服務體系重構？退役軍人的服務獨立性會不會受到影響？

拆墻合流，更快辦事

過去幾年，退役軍人事務局作為一個獨立部門，為退役軍人提供專屬服務，初衷非常明確：體現(xiàn)尊崇、集中精力解決老兵事務。但現(xiàn)實中，一些問題也慢慢浮出了水面。最突出的，就是“重復交材料”“來回跑腿”的煩心事。

退役軍人要申請優(yōu)待金，同時又要申請低?；蛘唣B(yǎng)老補貼，得分別找兩個部門提交幾乎一樣的材料，光是證明“我是退役軍人”這一項，就得跑上兩次。有的地方甚至要蓋四五個章，排兩三次隊。

而且，兩個部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面各設服務站，資源分散，很多人到了辦事窗口才發(fā)現(xiàn)走錯了門。這種“各管各的”模式，不僅讓群眾辦事效率低，也增加了政府運作成本。為了解決這些矛盾，一些地方早在2024年就開始探索整合服務，比如湖北十堰、四川雅安等地進行了試點。

廣東這次動作更徹底。2025年12月，鶴山在30日、信宜在31日相繼掛牌成立“民政和退役軍人事務局”，原退役軍人事務局整體并入新機構。這不僅是部門合并，更是流程再造。

例如，鶴山將原來分散在兩個部門的事項整合為“并聯(lián)事項”，只需交一套材料，在一個窗口就能辦好，后臺系統(tǒng)直接共享信息，辦理時間壓縮了一半以上。

再比如信宜，整合騰出的行政資源直接投向基層，村鎮(zhèn)服務站配上了退役軍人服務專員，養(yǎng)老中心和優(yōu)撫驛站也打通整合，服務對象更精準。這些改革不僅省去了來回跑的麻煩，還提升了服務的專業(yè)度和溫度。

整合之后，政策流程更順，人員設置也有保障。新機構保留了專項預算、專職隊伍，還專門設立了退役軍人服務科室，確保服務不斷線、政策不走樣。那么，這樣的整合，是否會讓退役軍人的“尊崇感”被削弱？

資源整合，服務加碼

很多人最初得知消息的第一反應是擔心：機構合并后，退役軍人的政策會不會縮水？服務會不會打折？但事實并非如此。這次整合的重點，不是“合并名字”，而是“資源重組”。

以信宜為例，退役軍人原來申請創(chuàng)業(yè)補貼還得去找單位咨詢政策，養(yǎng)老金問題又得去民政窗口問，現(xiàn)在新機構一站式解決所有問題。工作人員一次性講清楚所有政策，不再出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。

在流程設計上，不少地方借鑒了“并聯(lián)審批”模式，婚姻、養(yǎng)老、英烈褒揚等事項可以在一個窗口打包辦理。比如婚姻登記時，系統(tǒng)直接查詢優(yōu)撫資格；在殯葬服務中，英烈褒揚也能自動銜接，家屬不再跑冤枉路。

有些地方還開始嘗試“退役軍醫(yī)+養(yǎng)老院”的結合模式，解決農村養(yǎng)老人手不足的問題。例如鶴山就推行了“村委代辦+手機申報”的方式，老兵在家動動手機就能完成資格復審，不再出門奔波。

以前是民政兜底、退役軍人局優(yōu)待，兩邊互相核對信息效率低，現(xiàn)在一個平臺統(tǒng)籌計算，直接把錢打到賬戶。

這一整套服務模式的重構，不僅沒有削弱退役軍人的“尊崇感”，反而更貼近需求。民政系統(tǒng)原有的基層網絡、服務機制、社會組織資源，如今也能為老兵所用。

退役軍人能夠同時享受到專屬服務和普惠政策的雙重保障，這種“疊加”不是簡單地“堆在一起”，而是形成了真正意義上的融合體系。那么，這樣的試點是否具備向更大范圍推廣的可能性？

改革落地，各地跟進？

廣東這次的改革，并非中央統(tǒng)一部署，而是地方根據實際情況主動探索。國家層面仍然保留退役軍人事務部，核心職能正常運行。廣東的整合屬于縣級機構改革的試點，先行先試。

改革并沒有追求“一刀切”，而是立足本地情況。在服務對象高度重疊、基層資源有限的地方，整合能顯著提升效率。而在退役軍人規(guī)模大、需求多樣的區(qū)域，或許仍需保留較為獨立的服務架構。

比如廣西在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面保留退役軍人服務站的牌子，四川則側重“一件事一次辦”的流程優(yōu)化。每個地方都在“摸著石頭過河”，但目標一致：讓服務更順暢、群眾更省心。

值得注意的是，民政系統(tǒng)的服務網絡覆蓋率遠高于退役軍人事務系統(tǒng)，全國90%以上的村子已有民政服務點。整合之后，退役軍人的服務也能同步下沉至村一級，比如鶴山的“村委代辦+手機審核”做法，極大方便了年齡較大的退役軍人。

合并也意味著工作人員要“懂兩頭的事”。信宜、鶴山在改革初期就明確了崗位職責，開展業(yè)務培訓，對接數(shù)據系統(tǒng)，避免出現(xiàn)“合了身沒合心”的情況。

未來，可能還會有更多跨部門的整合，比如人社和教育、衛(wèi)健和醫(yī)保的整合，目的是把服務流程以人為核心重新梳理，不再按部門辦事，而是圍繞群眾的實際需求來設計服務路徑。

這場改革，不是一次簡單的“撤并”，而是對治理方式的一次深度更新。它不靠喊口號、不講形式主義，而是通過流程再造和資源共享，讓服務真正落到實處。

2026年的這場基層機構調整，看似只是兩個城市的局部變化，實則折射出中國在公共服務體系上的不斷探索與進化。改革不是為了撤誰、并誰，而是為了讓服務更高效、更貼近群眾。

在中國廣袤的縣域治理體系中，像信宜、鶴山這樣的探索將成為重要的樣本。只要改革方向對路，執(zhí)行有力，群眾就能從中真正受益。

機構改革，歸根結底就是為了讓老百姓少跑腿、快辦事。這才是改革的溫度，也是它真正的意義所在。

信息來源：
［1］廣東兩市民政、退役軍人事務局合并，地方機構調整消息頻傳 澎湃新聞
［2］機構改革新動作！廣東兩地民政局、退役軍人事務局合并 京報網