寧夏銀行：民族地區(qū)金融改革的實(shí)踐樣本

在西北邊陲的寧夏回族自治區(qū)，一家地方性商業(yè)銀行正以其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，書(shū)寫(xiě)著中國(guó)金融改革在民族地區(qū)的生動(dòng)實(shí)踐。寧夏銀行股份有限公司作為寧夏首家省級(jí)城商行，其發(fā)展歷程折射出地方金融與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同共進(jìn)的深層邏輯。

追溯歷史，這家銀行的前身是1998年成立的銀川市商業(yè)銀行。2007年完成更名改制后，寧夏銀行實(shí)現(xiàn)了從市級(jí)銀行到服務(wù)全區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。與許多經(jīng)歷重組的地方銀行不同，寧夏銀行的發(fā)展路徑呈現(xiàn)出鮮明的"主動(dòng)優(yōu)化"特征。這種發(fā)展模式既避免了金融風(fēng)險(xiǎn)處置的被動(dòng)局面，又保持了戰(zhàn)略定力，體現(xiàn)了地方對(duì)金融資源的掌控智慧。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是一家銀行最根本的治理基礎(chǔ)。寧夏銀行的股東構(gòu)成呈現(xiàn)出"國(guó)有主導(dǎo)、多元協(xié)同"的特點(diǎn)。寧夏金融投資集團(tuán)作為第一大股東，持股31.2%，背后是自治區(qū)國(guó)資委的全力支持。交通投資集團(tuán)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)等十余家區(qū)屬?lài)?guó)企共同構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的股東陣營(yíng)。特別值得注意的是，所有法人股東均為國(guó)有獨(dú)資或全資主體，這種純粹的國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)在地方銀行中并不多見(jiàn)。

這種股權(quán)設(shè)計(jì)帶來(lái)了顯著的協(xié)同效應(yīng)。寧夏金投作為金融控股平臺(tái)，為銀行提供了"投貸聯(lián)動(dòng)"支持；交通投資集團(tuán)助力銀行深度參與重大基建項(xiàng)目；煙草公司則依托其遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)，拓展了普惠金融的觸達(dá)范圍。在股東資源的整合下，寧夏銀行開(kāi)發(fā)出"紫色貸""紅寶貸"等特色產(chǎn)品，精準(zhǔn)服務(wù)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)。

服務(wù)地方戰(zhàn)略是地方銀行的核心價(jià)值所在。在寧夏，這家銀行交出了亮眼的答卷：累計(jì)投放綠色信貸超300億元支持黃河流域治理；縣域貸款占比達(dá)68%，切實(shí)服務(wù)鄉(xiāng)村振興；少數(shù)民族員工占比41%，雙語(yǔ)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。這些數(shù)字背后，是銀行與區(qū)域發(fā)展的深度融合。

2010年至2016年間，寧夏銀行曾有過(guò)引入戰(zhàn)略投資者的探索，但最終選擇回歸純國(guó)有控股。這一決策并非簡(jiǎn)單的"國(guó)進(jìn)民退"，而是基于地方金融安全的審慎考量。事實(shí)證明，這種模式在服務(wù)地方戰(zhàn)略、防控金融風(fēng)險(xiǎn)方面展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2023年，銀行資產(chǎn)突破2000億元，不良率控制在1.38%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。

民族地區(qū)的金融發(fā)展有其特殊性。寧夏銀行將黨建工作與民族團(tuán)結(jié)深度融合，設(shè)立"石榴籽金融服務(wù)崗"，黨委班子成員直接聯(lián)系少數(shù)民族社區(qū)。這種"金融+民族團(tuán)結(jié)"的創(chuàng)新實(shí)踐，為邊疆地區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，發(fā)展中也面臨挑戰(zhàn)。股權(quán)高度集中可能影響市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活力；寧夏經(jīng)濟(jì)總量有限制約了業(yè)務(wù)空間；政策性任務(wù)與商業(yè)可持續(xù)需要更好平衡。對(duì)此，銀行正在通過(guò)科技創(chuàng)新和管理優(yōu)化尋求突破，如運(yùn)用衛(wèi)星遙感技術(shù)開(kāi)發(fā)特色風(fēng)控模型，與高校共建金融研究院等。

站在更廣闊的視角看，寧夏銀行的實(shí)踐為民族地區(qū)金融改革提供了有益啟示。它證明，地方銀行的價(jià)值不在于規(guī)模擴(kuò)張，而在于能否將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。在建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的新征程上，這種"小而美"的發(fā)展模式值得關(guān)注。

今天的寧夏銀行，已經(jīng)成為區(qū)域金融的標(biāo)桿。"塞上江南·金融同行"的品牌形象深入人心。其成功經(jīng)驗(yàn)表明：在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、深耕地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，地方銀行完全可以在促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、推動(dòng)區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。這或許就是中國(guó)特色金融發(fā)展道路在邊疆地區(qū)的生動(dòng)詮釋。