浙江東陽有個村，以前窮得叮當響——人均年收入才87塊，草棚泥房滿地泥路，連溫飽都難解決；現(xiàn)在一年能賺786億，村書記身家165億上了胡潤榜，還吞了18個村變成超級村，活脫脫一個小城市。你敢信這是同一個村子？今天咱就嘮嘮，花園村到底干了啥，能從窮山溝逆襲成“村界頂流”？

邵欽祥是花園村的帶頭人，1954年生，初中畢業(yè)就回村務(wù)農(nóng)，22歲當生產(chǎn)大隊長。那時候村里496人，房子大多是漏風的草棚，路全是土路，雨天踩一腳泥。村里缺水少地，種地收成都不夠吃，村民們愁得慌。

他先帶著大家挖渠引水，田地產(chǎn)量上去了，但光靠種地肯定翻不了身。1981年，他拉著幾個村民湊了1500塊，辦起蠟燭廠。從熔蠟到包裝全靠手工，沒有機器，全是村民們上手干，汗流浹背也沒人喊累。

蠟燭賣出去賺了點錢，他接著辦服裝廠，招村里人來干活，產(chǎn)品銷到周邊市場。后來又辦甜菊糖廠、五金廠、吹塑廠，村里就業(yè)多了，收入慢慢漲起來。

1991年，8家骨干企業(yè)聯(lián)合46家個體戶，成立金華首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司，年產(chǎn)值上億元。1993年升級成浙江花園工貿(mào)集團，邵欽祥當董事長，產(chǎn)值達3億，產(chǎn)品賣到全國。

最牛的是產(chǎn)業(yè)升級，從低端制造轉(zhuǎn)高科技。1996年，集團和中科院合作，搞維生素D3項目，花了好幾年攻關(guān)技術(shù)，吃了不少苦。

2000年花園生物投產(chǎn)，2003年產(chǎn)品打入國際市場，現(xiàn)在占全球70%份額，成了行業(yè)龍頭。技術(shù)壁壘高得別人學不來，這塊業(yè)務(wù)賺了不少外匯，是集團營收大頭。

醫(yī)藥方面，花園藥業(yè)的車間設(shè)備先進，產(chǎn)品質(zhì)量過硬；銅加工做銅管銅棒，銷往國內(nèi)外；新材料和新能源也上馬了，有9家國家高新技術(shù)企業(yè)，好幾家省級專精特新。

紅木家具是當?shù)靥厣?，花園建了全國最大的紅木市場，2300多個品牌入駐，產(chǎn)量占全國三分之一，還是全球名貴木材交易中心。旅游商貿(mào)也沒落下，吉祥湖景區(qū)、酒店商場都有，游客不少。

2024年集團營收490億，全村總營收786億，個體戶貢獻296億。村里有3000多家個私工商戶，商戶們開廠賣貨生意紅火。邵欽祥眼光準，早年從蠟燭轉(zhuǎn)服裝，再到醫(yī)藥紅木，每步都踩準市場節(jié)奏。

花園村不光自己富，還帶周邊一起發(fā)展。2004年先并了9個村，面積從0.99平方公里擴到5平方公里；2017年又并了9個，總共18個村，面積12平方公里，常住人口超6.5萬，外來人口5萬多。

合并時有些村窮還負債，邵欽祥統(tǒng)一規(guī)劃整合資源。拆舊房建新樓，修柏油路，完善水電網(wǎng)，村民搬進聯(lián)排別墅，生活條件大變樣。

雙向六車道馬路、免費公交、學校醫(yī)院商場全有，基礎(chǔ)設(shè)施跟城市沒啥差。并購后產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，各村發(fā)揮優(yōu)勢分工明確，紅木產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，村民開廠創(chuàng)業(yè)年賺20萬常見。

集團租金收入上億，反哺村集體。邵欽祥沒獨吞財富，錢都投回村里建福利。教育從幼兒園到高中16年全免費，考上大學有獎勵，博士給8000塊。

醫(yī)療報銷后村集體補50%；60歲以上老人每月領(lǐng)300養(yǎng)老金，90歲以上5000，百歲老人1萬；過節(jié)發(fā)米面油，電話月租村里掏；老年公寓住著舒坦，年輕人創(chuàng)業(yè)有就業(yè)基金支持，大學生返村有補貼。

村民說資產(chǎn)500萬以下算困難戶，這話雖夸張，但確實反映富裕程度?，F(xiàn)在花園村是4A級景區(qū)，參觀團常來取經(jīng)。

集團還在擴張，2025年后新增影視文化和生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，營收繼續(xù)增長。邵欽祥71歲了，還在領(lǐng)著大家干，沒歇著。

其實花園村的成功不是偶然——選對產(chǎn)業(yè)+持續(xù)升級+抱團發(fā)展+福利反哺，這幾步走得穩(wěn)。沒有邵欽祥的眼光，但也離不開村民們齊心協(xié)力。產(chǎn)業(yè)鏈完整抗風險強，未來肯定還能走更遠。

參考資料：新華社《花園村：共同富裕的鄉(xiāng)村樣本》