文 | Judy

如果說2025年的春節(jié)，是DeepSeek這匹黑馬的獨(dú)舞，讓“模型”“推理”“參數(shù)”這些原本只在科技圈流轉(zhuǎn)的詞，第一次大規(guī)模走進(jìn)普通人的飯桌談資。

那么2026年的春節(jié)，最受矚目的不是某家爆紅的創(chuàng)新公司，而是騰訊、阿里、字節(jié)等大型平臺(tái)公司，在AI進(jìn)入拼應(yīng)用階段，它們紛紛開始基于各自的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和連接力，把AI應(yīng)用“下沉”到了大眾生活里：

不講參數(shù)，不談愿景，先讓所有人用上再說。

騰訊元寶“10億元現(xiàn)金紅包”、阿里千問“30億元春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，字節(jié)豆包拿下央視春晚曝光——表面看，我們可以說這無非是互聯(lián)網(wǎng)大廠的又一次“撒錢式營銷”?？扇绻麅H從這個(gè)角度看待這場(chǎng)火拼，我們就太小瞧它在整個(gè)中國技術(shù)變遷史上的重要性了。

這次春節(jié)的巨頭團(tuán)戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在地促成了一場(chǎng)全民規(guī)模的AI使用潮。

這兩天，幾家陸續(xù)公布春節(jié)戰(zhàn)績(jī)：

?字節(jié)稱除夕當(dāng)天豆包AI互動(dòng)總量達(dá)19億次，生成超5000萬張新春頭像，寫下超過1億條祝福語；

?阿里投入30億主打千問“請(qǐng)客”，帶來超1.3億筆AI代下單，DAU暴漲至7000多萬；

?騰訊也披露了最新數(shù)據(jù)：元寶DAU突破5000萬，MAU達(dá)1.14億；累計(jì)完成超10億次AI創(chuàng)作、抽獎(jiǎng)36億次；其中，活躍在搶紅包一線的用戶里，有49%來自三四線及以下城市。

在這個(gè)春節(jié)，豆包、元寶、千問與DeepSeek一同躋身AI原生應(yīng)用的“億級(jí)玩家”之列。當(dāng)互動(dòng)規(guī)模數(shù)以億計(jì)，使用者突破一、二線城市人群的圈層，可以說，AI就不再只是少數(shù)白領(lǐng)的新玩具了，對(duì)廣大普通人而言，它意味著“可以出片、點(diǎn)外賣，甚至社交”，不再陌生而遙遠(yuǎn)。

很多人會(huì)將這次春節(jié)團(tuán)戰(zhàn)和2015年微信支付借春晚紅包完成“綁卡破圈”的那個(gè)瘋狂夜晚做對(duì)照，當(dāng)時(shí)阿里用“偷襲珍珠港”形容騰訊帶來的沖擊。但這個(gè)類比并不準(zhǔn)確，因?yàn)槟鞘菍儆谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的舊敘事。

而AI帶來的影響，無疑會(huì)是一場(chǎng)更深刻的質(zhì)變。正如馬化騰所說：“我們最開始以為這是互聯(lián)網(wǎng)十年不遇的機(jī)會(huì)，但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發(fā)明電的工業(yè)革命一樣的機(jī)遇。”

這三家正在以各自的優(yōu)勢(shì)，形成三套截然不同的打法，并滲透進(jìn)人們的日常生活中。無論哪家，都在試圖改寫中國的人機(jī)交互史。

當(dāng)春節(jié)補(bǔ)貼的煙火散去，真正的競(jìng)爭(zhēng)才拉開序幕。這場(chǎng)AI應(yīng)用的爭(zhēng)奪戰(zhàn)遠(yuǎn)不止是當(dāng)下DAU的比拼，而是關(guān)乎下一個(gè)十年數(shù)字生活入口的終極卡位。

而這個(gè)春節(jié)，僅是新故事的開端。

1、騰訊：AI+社交，一次新的人機(jī)交互實(shí)驗(yàn)

如果把過去兩三年的AI競(jìng)爭(zhēng)分成模型和應(yīng)用競(jìng)賽兩個(gè)階段，騰訊在模型競(jìng)賽上或許不是最吸睛的那一個(gè)。但當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)入“誰能把AI放進(jìn)真實(shí)生活”的應(yīng)用階段，騰訊成了最不可忽視的變量。

原因很簡(jiǎn)單：騰訊手握一種最稀缺的資產(chǎn)：社交網(wǎng)絡(luò)。

相比AI對(duì)效率工具、內(nèi)容生產(chǎn)乃至服務(wù)消費(fèi)的改造，AI要介入社交不是一般的難。

要把一款社交產(chǎn)品做成功，很難說直接從什么功能入手，因?yàn)樯缃痪嚯x人太近，將真實(shí)的人際關(guān)系放在互聯(lián)網(wǎng)上，絕不是“復(fù)刻”這么簡(jiǎn)單，這張由熟人關(guān)系、身份價(jià)值、豐富場(chǎng)景組合成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，是建立在長期積累的信任基礎(chǔ)之上的。

正因此，要想讓AI進(jìn)入社交關(guān)系，需要格外的謹(jǐn)慎和克制，但凡用力過猛，好不容易構(gòu)建起來的信任邊界就可能被破壞掉。

話說回來，這根如此難啃的硬骨頭，為什么還是引來各大廠商的爭(zhēng)相試水？

因?yàn)?，社交是最能撬?dòng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的東西。通過社交增進(jìn)AI應(yīng)用的留存率，或許是解決現(xiàn)有AI僅停留在工具和內(nèi)容領(lǐng)域的“尚方寶劍”。

全球社交巨頭Meta也想爭(zhēng)做第一個(gè)吃螃蟹的人，去年它通過改造自家的Instagram、Facebook和Whatsapp來達(dá)成AI化社交，但效果不盡人意，反而為它招來了不少罵名。

據(jù)多家媒體報(bào)道，WhatsApp里新增Meta AI的藍(lán)色圓環(huán)入口無法被徹底關(guān)閉，這相當(dāng)于自己家里未經(jīng)同意就被安排了個(gè)“新住戶”，還沒法拒絕它的“侵入”。

這種在原有社交平臺(tái)里嵌入AI的做法，很可能只是為AI而AI化，沒有用戶希望成為激進(jìn)AI化的炮灰，尤其在社交這一離人最近的場(chǎng)域中。

騰訊在AI社交的路上走出了自己的節(jié)奏：在最重的地方克制，在可控的地方試探。

它的克制體現(xiàn)在微信之上。作為中國人數(shù)字生活的“底層操作系統(tǒng)”，微信是類似于蘋果的存在，這里承載的是最真實(shí)、密集的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，任何AI對(duì)關(guān)系結(jié)構(gòu)的強(qiáng)干預(yù)，都可能帶來不可控的后果。因此騰訊沒有像Meta一樣在微信里激進(jìn)嵌入一個(gè)AI來做社交，這并非保守。

騰訊勇于試探、創(chuàng)造的一面，體現(xiàn)在“元寶派”的AI社交實(shí)驗(yàn)中。

在元寶派創(chuàng)造的“用戶-AI-用戶”的“三角關(guān)系”中，AI不是被當(dāng)作一個(gè)提效工具，也不是要去替代人的角色，AI的角色定義權(quán)其實(shí)掌握在每一個(gè)用戶手上，它既可以是提醒派友早睡早起的養(yǎng)生小幫手，也可以是登山興趣愛好社群里的路線規(guī)劃大師。

要讓AI在多人社交的場(chǎng)景中做到“因派而異”，十分考驗(yàn)?zāi)Ｐ湍芰?，因?yàn)樯缃徊皇且粏栆淮穑嵌嗳送瑫r(shí)在線、語境不斷跳轉(zhuǎn)，還夾雜著創(chuàng)作、互動(dòng)和情緒表達(dá)。

自元寶春節(jié)活動(dòng)以來，元寶AI生圖功能日均調(diào)用增長了30倍，用戶單日使用元寶時(shí)長增長超80%。在春節(jié)億級(jí)互動(dòng)的壓力測(cè)試下，最新發(fā)布的混元模型的生圖能力、上下文理解能力被充分驗(yàn)證。

2、字節(jié)：AI+內(nèi)容，帶飛全民創(chuàng)作

這次字節(jié)的發(fā)力點(diǎn)落在“AI+內(nèi)容創(chuàng)作”上，這并不讓人感到意外：靠今日頭條與抖音起家的字節(jié)，天然擁有一個(gè)巨大的內(nèi)容場(chǎng)，本身就是一臺(tái)依賴算法機(jī)制持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。

這臺(tái)算法機(jī)器在面臨AI浪潮的沖擊下是最為脆弱的。

道理很簡(jiǎn)單。因?yàn)楫?dāng)AI的能力足夠強(qiáng)大時(shí)，用戶不再只能被動(dòng)接受平臺(tái)喂養(yǎng)的“猜你喜歡”，而是可以通過自己的Agent主動(dòng)提出需求、設(shè)定偏好、交叉驗(yàn)證來源，甚至直接完成“搜索—篩選—整理—輸出”。

從這個(gè)意義上看，每個(gè)用戶都可能擁有一個(gè)專屬的、用于信息獲取與內(nèi)容表達(dá)的智能體。這會(huì)對(duì)傳統(tǒng)算法推薦機(jī)制構(gòu)成結(jié)構(gòu)性沖擊。

這也一定程度解釋了為什么字節(jié)在AI化上表現(xiàn)得最為激進(jìn)。

早在春節(jié)之前，字節(jié)就在持續(xù)鋪設(shè)AIGC的技術(shù)底座。年前字節(jié)推出Seedance 2.0，支持圖像、視頻、文本和音頻等多模態(tài)自由組合和輸入，顛覆了此前的AI視頻創(chuàng)作邏輯。加之其經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的高質(zhì)量生成能力，一度讓行業(yè)無比振奮，甚至出現(xiàn)了AIGC已經(jīng)走出了“童年時(shí)代”的說法。

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，AI的確能增強(qiáng)表達(dá)，讓普通人更高效地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

尤其在春節(jié)這個(gè)全民皆表達(dá)的特殊場(chǎng)景中，這種“AI+娛樂”的勢(shì)能必然得到進(jìn)一步放大，所有人都可以用AI生成頭像、祝福語和腦洞短視頻，創(chuàng)作的門檻低到只要會(huì)跟AI聊天、提需求，就能馬上輸出一條可以發(fā)朋友圈的拜年視頻。

但必須看到，無論豆包還是即夢(mèng)，即便模型能力再超前，它們?cè)趹?yīng)用層面仍主要停留在“內(nèi)容產(chǎn)消”這一圈層，解決的是“更好玩、更好看、更容易創(chuàng)作”，尚未更深入地改變現(xiàn)實(shí)中的生活結(jié)構(gòu)。

換言之，字節(jié)用“AI+娛樂”拿下的，是春節(jié)窗口里最容易規(guī)模化和被看見的那一層——表達(dá)普惠。

值得一提的是，當(dāng)字節(jié)強(qiáng)大的視頻生成能力迅速走紅，海外內(nèi)容方對(duì)版權(quán)與侵權(quán)的擔(dān)憂也隨之上升：Business Insider披露Netflix等公司向字節(jié)發(fā)函，指控其視頻生成工具可能被用于快速生成近似影視內(nèi)容，從而引發(fā)“高速度盜版引擎”的爭(zhēng)議。

這種激進(jìn)做法帶來的問題，和此前的豆包手機(jī)所引發(fā)的行業(yè)爭(zhēng)議如出一轍。個(gè)人隱私、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等在全面AI化到來的時(shí)代面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇，尤其當(dāng)技術(shù)覆蓋更多人時(shí)，其治理的重要性和難度也會(huì)相應(yīng)增加。

3、阿里：AI+服務(wù)，從聊天到辦事

阿里的優(yōu)勢(shì)與字節(jié)相反，它的強(qiáng)項(xiàng)是一條成熟且穩(wěn)固的服務(wù)鏈路。從電商、支付到物流、出行，這些電商基礎(chǔ)設(shè)施的背后是一整套供應(yīng)鏈與平臺(tái)基建的維護(hù)。

這是阿里長期構(gòu)筑的護(hù)城河，也是它在AI時(shí)代手中的牌。

去年，海外就掀起了一波AI Agent一鍵購物的新風(fēng)潮，Amazon把Rufus定位為基于全站商品與評(píng)論、并融合外部信息的購物助手；Perplexity則把搜索結(jié)果推進(jìn)到“Instant Buy”這更接近結(jié)算的一步。

AI從“回答問題”走向“完成交易鏈路”，正在成為一條全球共識(shí)的演進(jìn)路徑。

在這種情況下，阿里開始以AI革新自我。年前，千問宣布打通淘寶閃購、淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態(tài)能力，并上線“一句話下單”的交易閉環(huán)：用戶只需要自然語言指令，系統(tǒng)就能調(diào)用閃購能力生成訂單，并打通支付鏈路；此外還強(qiáng)調(diào)“400+項(xiàng)辦事功能”開放測(cè)試。

春節(jié)這段時(shí)間，阿里猛砸30億“請(qǐng)客”，表面看和2025年外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)類似，實(shí)際上邏輯完全不同，這次可以視作對(duì)AI能否規(guī)?；庸苷鎸?shí)世界任務(wù)的壓力測(cè)試。

阿里在傾其一切打造“AI能辦事”的認(rèn)知，這也是它最想在這次春節(jié)競(jìng)爭(zhēng)中拿下的用戶心智。

這條路固然有巨大潛力，但外界看來這可能也是一次豪賭和挑戰(zhàn)，用千問打造AI+服務(wù)的“超級(jí)入口”，阿里也在社交與內(nèi)容生態(tài)上開始發(fā)力，彌補(bǔ)短板，來回應(yīng)真實(shí)的用戶需求。或許我們需要關(guān)注的是，走出這場(chǎng)春節(jié)紅包補(bǔ)貼后，“千問們”的留存情況。

4、2026春節(jié)只是上桌，長期競(jìng)爭(zhēng)力看AI整體布局

自2023年初Open AI將大語言模型的生成能力以Chatbot的形式推出后，幾乎所有公司都開始做起了AI超級(jí)助手，市面上的獨(dú)立AI App，大多數(shù)本質(zhì)上是ChatGPT的衍變。

三年過去了，原先大家以為將要被顛覆的世界依舊，AGI并未如期而至。盡管技術(shù)的演進(jìn)很快，但對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的改造卻不是沿著同比速率進(jìn)行的。

如果我們將AI對(duì)C端應(yīng)用的改造看成一條由外至內(nèi)的滲透路徑，最外圈是工具層，再往里是內(nèi)容消費(fèi)、商品與服務(wù)消費(fèi)，最終才會(huì)觸碰支付和社交這類“高信任場(chǎng)景”。這條路徑都呈現(xiàn)出一個(gè)明顯規(guī)律：

AI在不同層級(jí)的滲透速率并不相同，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的影響也不一樣。越靠外，越容易規(guī)?；?；越靠?jī)?nèi)，越難改，但一經(jīng)改成，對(duì)現(xiàn)實(shí)的影響力將會(huì)巨大。

具體來講，AI進(jìn)入工具層改變的是“做事的方式”，這并不難想到。過去兩年，從搜索引擎、瀏覽器到輸入法......同類AI產(chǎn)品可以說是百花齊放，這類產(chǎn)品的用戶遷移成本低、可替代性強(qiáng)，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

進(jìn)入內(nèi)容消費(fèi)這一層級(jí)，AI的滲透特點(diǎn)是用戶感知強(qiáng)，擴(kuò)散速度快，也容易規(guī)?；?，但是難以抵達(dá)商品服務(wù)、支付和社交這些更內(nèi)圈的結(jié)構(gòu)性需求。

而進(jìn)到社交層，AI改變的就是“人與人的連接結(jié)構(gòu)”。AI的滲透速度慢，試錯(cuò)成本也指數(shù)級(jí)上升。如此看來，在元寶派這場(chǎng)AI社交的實(shí)驗(yàn)中，真正被測(cè)試的其實(shí)不是模型能力，而是人們對(duì)AI應(yīng)如何介入關(guān)系的真實(shí)看法。它的價(jià)值在于其能否驗(yàn)證一種路徑——AI可以在不奪走社交主體性的前提下，參與關(guān)系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

實(shí)際上，騰訊遠(yuǎn)不止發(fā)力AI社交，其在提效工具和內(nèi)容消費(fèi)層的AI重構(gòu)很早就開始了。

以知識(shí)管理庫為例，國外有Notion、谷歌的NotebookLM，國內(nèi)也有一批玩家跟進(jìn)，在這條賽道上，騰訊的AI原生應(yīng)用ima率先破圈，服務(wù)于科技、金融、教育等20多個(gè)行業(yè)，累計(jì)沉淀了2億份知識(shí)庫文件，正成為許多專業(yè)人士的“第二大腦”。

另外，騰訊會(huì)議、騰訊文檔和微信公眾號(hào)等接入最先進(jìn)的模型能力，搜狗輸入法和QQ瀏覽器這類上線了十幾年的長青產(chǎn)品，也在去年實(shí)現(xiàn)了全面的AI升級(jí)，在現(xiàn)有產(chǎn)品上做AI重構(gòu)要考慮的因素也比AI原生產(chǎn)品要復(fù)雜，因?yàn)樾枰诩夹g(shù)的可能性和數(shù)億級(jí)用戶的真實(shí)需求之間達(dá)到一個(gè)理性平衡點(diǎn)。

在內(nèi)容消費(fèi)層面，騰訊也在做積極嘗試，年前剛推出的QQ腦洞秀，就在嘗試用AI打造的數(shù)字分身創(chuàng)作腦洞小視頻，并通過社交關(guān)系發(fā)生裂變。有意思的是，腦洞秀不僅深度融入了QQ的好友關(guān)系，還打通了元寶，將腦洞視頻與派友分享。在這里，騰訊已經(jīng)不再是單獨(dú)做一個(gè)AIGC功能，而是在試一種更酷的組合打法：讓AI內(nèi)容成為社交發(fā)生的媒介，讓社交關(guān)系反過來抬高內(nèi)容的留存與傳播。

總體來看，在C端應(yīng)用的AI化路徑上，字節(jié)的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容消費(fèi)，它在改寫內(nèi)容產(chǎn)消的版圖；至于阿里，則集中推進(jìn)消費(fèi)閉環(huán)以將AI變成可履約的生活入口。

當(dāng)下各家都可能在各自優(yōu)勢(shì)場(chǎng)上贏下“普惠認(rèn)知”，不過，這絕不意味著我們已經(jīng)抵達(dá)了終點(diǎn)。

騰訊在做的事情，更像是在完成一次分層推進(jìn)的AI化改造。從工具到消費(fèi)，再到支付與社交，騰訊在幾乎每一個(gè)層級(jí)里都握有頭部應(yīng)用。而這些產(chǎn)品在以十年為單位的服務(wù)周期中沉淀下來的用戶關(guān)系、使用習(xí)慣與場(chǎng)景價(jià)值，本身就是很難被替代的資產(chǎn)。

也因此，在構(gòu)筑AI應(yīng)用的長期價(jià)值這件事上，騰訊的目標(biāo)并不只是做出一個(gè)更好用的AI工具，而是要推動(dòng)AI能力在整個(gè)應(yīng)用生態(tài)中的縱深布局，并在不同層級(jí)之間形成協(xié)同。它真正要回答的問題，不是“某個(gè)功能能不能爆”，而是AI如何在一個(gè)成熟生態(tài)里持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。從這個(gè)角度看，騰訊釋放的潛力，可能才剛剛開始。

這場(chǎng)春節(jié)團(tuán)戰(zhàn)，騰訊在AI社交上真正開出一條賽道。一旦這條路被跑通，它所帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將無比強(qiáng)大。因?yàn)樗脑斓牟皇菃吸c(diǎn)效率，不是消費(fèi)路徑，而是人與人之間的連接結(jié)構(gòu)。這是這場(chǎng)關(guān)于AI比拼中，騰訊的未來想象力。