2026年春節(jié)，東亞旅游市場上演了一場極具沖擊力的“消費(fèi)大挪移”，3.3億美元的中國游客消費(fèi)洪流從日本轉(zhuǎn)向韓國，不僅讓日本旅游業(yè)陷入“寒冬”，更折射出政治姿態(tài)與市場選擇之間的緊密關(guān)聯(lián)。

打開各大機(jī)票預(yù)訂平臺，飛往首爾的航班預(yù)訂量同比暴漲3.3倍，密密麻麻的訂單背后，是中國游客對韓國旅游市場的熱烈追捧；而與之形成鮮明對比的是，飛往日本的航班需求在元旦假期就暴跌40%。

從去年11月中旬到今年1月初，中日航班數(shù)量近乎腰斬，部分日本地方機(jī)場的對華航線更是直接“清零”，曾經(jīng)擠滿中國游客、人聲鼎沸的候機(jī)廳，如今冷清得只能聽見空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的嗡嗡聲，藥妝店、溫泉旅館、奧特萊斯等曾經(jīng)依賴中國游客的場所，也陷入了一片死寂。

同樣的飛行距離、相似的簽證門檻，為何中國游客的選擇會發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎？答案，藏在中日韓三國截然不同的政治姿態(tài)與對華互動模式中。

中國游客的消費(fèi)力，曾是日本旅游業(yè)的“頂梁柱”?；乜?019年的數(shù)據(jù)，中國大陸游客占訪日外國游客總數(shù)的30%左右，消費(fèi)額卻占到了近40%，且中國游客的購物支出占總支出的比例超過50%，遠(yuǎn)高于歐美游客不足20%的水平。

這意味著中國游客并非單純的“打卡過客”，而是帶著真金白銀的核心消費(fèi)者，是日本旅游業(yè)和零售業(yè)不可忽視的重要支撐。

但這一寶貴的市場資源，卻因日本政客的錯誤言行而被逐漸消耗。2月18日，高市早苗連任后公布新內(nèi)閣名單，重要閣員基本留任，自民黨更是明確表態(tài)，不會撤回高市此前發(fā)表的涉臺錯誤言論。

這一態(tài)度，直接觸碰了中國的核心利益與底線。同日，中國常駐聯(lián)合國代表傅聰明確劃下紅線：日本若以任何理由動用“集體自衛(wèi)權(quán)”介入臺灣問題，那就是對華侵略，中方必將予以堅決反擊。

兩天后高市早苗在新內(nèi)閣首次講話中，卻拋出了一套自相矛盾的“話術(shù)”：嘴上說著要打造“負(fù)責(zé)任”外交、推進(jìn)對華“戰(zhàn)略互惠關(guān)系”，實則話鋒一轉(zhuǎn)，要求中國采取“負(fù)責(zé)任的行動”。

這種“柔軟外殼包裹硬核內(nèi)核”的表述，本質(zhì)上是責(zé)任外推的政治投機(jī)，既想享受對華合作的“互惠”紅利，又不愿正視自身錯誤，更不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

市場不會說謊，消費(fèi)者更不會被虛假話術(shù)迷惑，高市早苗政府的強(qiáng)硬姿態(tài)與錯誤言論，讓中國游客逐漸失去了對日本旅游市場的信任，曾經(jīng)流向日本的消費(fèi)力，自然隨之轉(zhuǎn)向了態(tài)度更為友好的韓國。

與日本的傲慢與強(qiáng)硬形成鮮明對比的是，韓國展現(xiàn)出了截然不同的對華姿態(tài)，而這種姿態(tài)也收獲了市場的積極回應(yīng)。元旦剛過，李在明就成為2026年首位訪華的外國元首，以實際行動釋放出友好合作的信號，為兩國旅游市場的互動奠定了良好基礎(chǔ)。

這套“組合拳”迅速見效，韓國部分旅行社的赴華旅游產(chǎn)品預(yù)訂人數(shù)同比增長近九成，中國成功躋身韓國民眾旅游目的地?zé)崴训诙?，樂天、新羅等免稅店的股價也隨著中國游客的動向劇烈波動，資本市場用最直接的方式肯定了這種雙向奔赴的合作模式。

更值得關(guān)注的是，這種互動是相互的，在中國游客涌入韓國消費(fèi)的同時，韓國民眾赴華旅游的熱度也在同步升溫，形成了“你中有我、我中有你”的健康互動格局。

這充分說明，尊重從來都是打開市場的唯一鑰匙，只有拿出真誠的態(tài)度、尊重彼此的核心利益與關(guān)切，才能贏得消費(fèi)者的青睞，實現(xiàn)雙方的互利共贏。

日本旅游業(yè)的“寒冬”并非偶然，而是政治賬外溢的必然結(jié)果。高市早苗政府堅守錯誤言論、拒絕反思，試圖用“戰(zhàn)略互惠”的話術(shù)掩蓋責(zé)任外推的本質(zhì)，這種政治上的“精分”，最終讓旅游業(yè)、零售業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)買單。

要知道中國游客的“用腳投票”從來都不是一時興起，而是對國家核心利益的維護(hù)，也是對尊重與真誠的追求。日本曾經(jīng)憑借獨特的旅游資源吸引了大量中國游客，但當(dāng)政治姿態(tài)凌駕于市場規(guī)律之上，當(dāng)錯誤言行傷害到兩國人民的情感，市場的流失就成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

反觀韓國，正是因為認(rèn)清了尊重與合作的重要性，通過主動訪華、優(yōu)化服務(wù)等實際行動展現(xiàn)誠意，才贏得了中國游客的認(rèn)可，收獲了3.3億美元的消費(fèi)紅利。

這場“消費(fèi)大挪移”也給所有國家敲響了警鐘：在全球化時代，政治與經(jīng)濟(jì)從來都是緊密相連的，任何忽視他國核心利益、傲慢自大的行為，終將付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價；而唯有秉持尊重、平等、互利的原則，才能實現(xiàn)政治互信與經(jīng)濟(jì)共贏的良性循環(huán)。

對于日本而言，若想重新贏回中國游客，走出旅游業(yè)的“寒冬”，就必須放下傲慢與偏見，正視自身錯誤，拿出真正負(fù)責(zé)任的態(tài)度，用實際行動修復(fù)兩國關(guān)系，畢竟市場的耐心是有限的，失去的信任想要重新贏回，需要付出比當(dāng)初更多的努力。