南北分野：中國集體經(jīng)濟(jì)的空間密碼與因地制宜的振興之道！——鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴深度解讀，中國集體經(jīng)濟(jì)“北強(qiáng)南弱”之謎：孫洪鶴萬字長文，講透鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的南北辯證法。

引言：一個(gè)不容忽視的南北現(xiàn)象

這些年，孫洪鶴走遍了全國上百個(gè)縣鄉(xiāng)，調(diào)研了數(shù)千個(gè)鄉(xiāng)村案例。在深入田野的過程中，一個(gè)鮮明的地域現(xiàn)象引起了我的深思：中國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出明顯的“北強(qiáng)南弱”格局；而與之相對應(yīng)的是，鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)則呈現(xiàn)出“南強(qiáng)北弱”的特點(diǎn)。

這不是偶然，這是地理、氣候、產(chǎn)業(yè)形態(tài)與制度選擇共同作用的結(jié)果。

北方廣袤的平原，孕育了規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式；南方起伏的丘陵山地，則催生了特色化、差異化、體驗(yàn)式的農(nóng)文旅融合業(yè)態(tài)。兩種模式，沒有高低優(yōu)劣之分，只有因地制宜之別。

然而，在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興政策話語中，有一種傾向值得警惕：試圖用一種模式套用全國農(nóng)村，用集體經(jīng)濟(jì)的“北方經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)南方山區(qū)，用文旅融合的“南方樣板”要求北方糧倉。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開創(chuàng)者孫洪鶴必須明確指出：發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，在全國所有農(nóng)村的范圍來看，絕不能單純地用統(tǒng)一模式，一定是“因地制宜”。 這是尊重自然規(guī)律、尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重農(nóng)民主體性的基本前提。

今天，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)專家孫洪鶴將闡述這一判斷的底層邏輯，并結(jié)合孫洪鶴提出的CPS城鄉(xiāng)共生模式，為不同類型鄉(xiāng)村提供差異化的發(fā)展路徑。全文約15000字，希望能引發(fā)社會各界對鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度思考。

上篇：南北分野——集體經(jīng)濟(jì)的地理密碼

第一章：北強(qiáng)南弱——集體經(jīng)濟(jì)的空間分布格局

1.1 數(shù)據(jù)的啟示：集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域差異

根據(jù)學(xué)術(shù)研究數(shù)據(jù)顯示，我國新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)“東高西低，梯次下降”的分布特征。但如果深入分析，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)更為細(xì)致的圖景：在以主糧生產(chǎn)為主的北方平原地區(qū)，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平普遍高于南方丘陵山區(qū)。

這種差異不是偶然的，而是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本特性決定的。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴在東北調(diào)研時(shí)看到的是這樣的場景：一望無際的玉米田、大豆田，大型收割機(jī)在田間穿梭，幾十戶甚至上百戶農(nóng)戶的土地連成一片，統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲。這種規(guī)?；纳a(chǎn)方式，為集體經(jīng)濟(jì)的“統(tǒng)”的功能提供了天然土壤。

而在南方山區(qū)，我看到的則是另一番景象：梯田層層疊疊，茶園依山而建，果園散布山間。每家每戶的土地分散在不同的海拔、不同的坡向，難以進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)械化作業(yè)。這種地理?xiàng)l件，天然適合精耕細(xì)作的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和特色農(nóng)業(yè)。

1.2 自然地理的決定性作用

為什么會出現(xiàn)這種南北差異？根本原因在于自然地理?xiàng)l件的制約。

北方平原的優(yōu)勢：以東北平原、華北平原為代表的主糧產(chǎn)區(qū)，地勢平坦、土壤肥沃、連片集中。這種地理?xiàng)l件為規(guī)?；?jīng)營提供了天然優(yōu)勢。以內(nèi)蒙古河套平原的杭錦后旗為例，當(dāng)?shù)赝ㄟ^“統(tǒng)種共富”模式，把“東一塊西一塊”的碎田整合為“連片大田”，再通過集約經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。村民李根有把地入股合作社后，每畝地保底分紅加效益分成從原來的七八百元提高到1000到1300元，還能在合作社務(wù)工增收。

再看山西平遙縣寧固鎮(zhèn)，地處汾河中游平原，土地肥沃、灌溉便利，是傳統(tǒng)的玉米、高粱、小麥優(yōu)產(chǎn)區(qū)。近年來，該鎮(zhèn)立足資源稟賦，積極推動(dòng)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營，村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可突破60萬元，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙升。

南方山區(qū)的制約：以浙江、福建、廣東、廣西、云南、貴州為代表的南方地區(qū)，山地丘陵占比高，土地碎片化嚴(yán)重。以廣西興業(yè)縣葵山村為例，這個(gè)背靠葵山的村莊，多數(shù)家庭依靠外出務(wù)工維持生計(jì)，土地逐漸荒廢，村屯常住人口僅剩30多人。這樣的村莊，強(qiáng)行搞規(guī)模化集體種植，既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。

但南方山區(qū)也有自己的優(yōu)勢：多樣的氣候、豐富的物種、獨(dú)特的山水、深厚的文化。這些資源稟賦，為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)文旅融合提供了得天獨(dú)厚的條件。

1.3 北方集體經(jīng)濟(jì)的典型模式

在北方平原地區(qū)，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)探索出多種成功模式：

模式一：統(tǒng)種共富型。以內(nèi)蒙古杭錦后旗為代表，由黨支部牽頭，農(nóng)戶以土地入股合作社，把分散的碎田整合為連片大田，再通過集約經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。合作社集中采購農(nóng)資，每畝成本直接降低；引入全程機(jī)械化作業(yè)，萬畝耕地管理效率大幅提升；明確村集體、合作社、農(nóng)戶的分紅比例，堅(jiān)持“農(nóng)戶拿大頭”。

模式二：集體經(jīng)營型。以山西平遙縣寧固鎮(zhèn)為代表，在村黨支部引領(lǐng)下，集中種植玉米、高粱等主糧，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營、管理和銷售。村民姚長元表示：“集體規(guī)模種植后，我們不用外出打工，在本地就能實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收?！?/p>

模式三：全產(chǎn)業(yè)鏈型。以河北武安市白沙村為代表，2019年完成農(nóng)村耕地確權(quán)后，全村2600畝耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至村集體農(nóng)業(yè)合作社，組建4個(gè)種植合作社、2個(gè)林業(yè)合作社，構(gòu)建規(guī)?；?jīng)營體系。村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產(chǎn)加工線，農(nóng)業(yè)無人機(jī)、水肥一體機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械全面列裝田間。從田間到車間，打通“種收產(chǎn)銷”全鏈條。

1.4 南方文旅的特色優(yōu)勢

而在南方山區(qū)，農(nóng)文旅融合發(fā)展展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力：

廣東連山的探索很有代表性。這個(gè)以壯族瑤族為主體的山區(qū)縣，以“一中心五基地”為核心，將民族特色資源與科技、人才深度融合，掛牌成立全市首個(gè)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中心，目標(biāo)直指“農(nóng)文旅體康”融合發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。2024年，全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)18.2億元，同比增長4.4%；鄉(xiāng)村旅游持續(xù)升溫，全年接待游客同比增長17.72%，旅游總收入同比增長16.31%。

廣西興業(yè)縣葵山村的“億佳·葵山里”項(xiàng)目，總投資1.5億元，圍繞“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+休閑旅游+村民培訓(xùn)”，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、研學(xué)教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游觀光于一體的綜合基地。項(xiàng)目通過土地流轉(zhuǎn)盤活資源，村集體獲得保底分紅與門票收益，并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)崗位，讓村民既能吃上“旅游飯”，又能守住“產(chǎn)業(yè)根”。

浙江上虞的實(shí)踐同樣可圈可點(diǎn)。針對區(qū)域發(fā)展不平衡、“北強(qiáng)南弱”明顯的問題，當(dāng)?shù)卮蚱拼逵虮趬?，?shí)現(xiàn)片區(qū)聯(lián)動(dòng)。丁宅共富片區(qū)村集體年經(jīng)營性收入突破380萬元，帶動(dòng)民宿、農(nóng)家樂增收560萬元。陳溪鄉(xiāng)太平山村、驛亭鎮(zhèn)春暉村、章鎮(zhèn)鎮(zhèn)張村村等，充分運(yùn)用自然和人文優(yōu)勢，招募第三方運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，由村集體通過資產(chǎn)、資源使用權(quán)投資控股，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營、收益共享。

第二章：因地制宜——集體經(jīng)濟(jì)的底層邏輯

2.1 集體經(jīng)濟(jì)不等于集體種地

在關(guān)于農(nóng)村發(fā)展道路的討論中，存在一種誤解：發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，就是要集體種地、集體經(jīng)營、統(tǒng)一分配。這種理解過于狹隘。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴反復(fù)強(qiáng)調(diào)：集體經(jīng)濟(jì)是一種產(chǎn)權(quán)制度和分配方式，不是一種生產(chǎn)組織形式。 它的核心是“集體所有、股份合作、按股分紅”，至于怎么生產(chǎn)、怎么經(jīng)營，完全可以因地制宜、靈活多樣。

北方平原可以搞統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一收割，因?yàn)榈乩項(xiàng)l件允許；南方山區(qū)可以搞分戶種植、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，因?yàn)榈乩項(xiàng)l件限制；城郊村可以搞物業(yè)租賃、園區(qū)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)閰^(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特；景區(qū)周邊可以搞民宿經(jīng)營、文旅服務(wù)，因?yàn)橘Y源稟賦不同。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，絕不能簡單套用一種模式。這是我在全國調(diào)研中得出的最重要結(jié)論。

2.2 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與集體經(jīng)濟(jì)：從對立到共生

在關(guān)于農(nóng)村發(fā)展道路的討論中，另一種聲音認(rèn)為：集體經(jīng)濟(jì)是方向，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是過去；要壯大集體經(jīng)濟(jì)，就必須超越甚至拋棄小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開創(chuàng)者孫洪鶴指出：這是一個(gè)需要警惕的認(rèn)知誤區(qū)。發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，絕不能丟掉小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

第一，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是民心所向。

集體經(jīng)濟(jì)是船，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是水。水能載舟，亦能覆舟。把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)丟了，等于把民心丟了，集體經(jīng)濟(jì)這條船還能往哪開？

中國有2.3億農(nóng)戶，戶均耕地只有7畝。這是基本國情！你一夜之間把這些農(nóng)戶都“集體化”了，他們?nèi)ツ模空l給他們工作？誰保障他們的生活？

第二，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)蓄水池。

目前有哪種經(jīng)濟(jì)模式能解決數(shù)億農(nóng)民的就業(yè)問題？城市容納不了，工廠吸收不了，第三產(chǎn)業(yè)消化不了。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)再苦再累，它讓億萬農(nóng)民有事干、有飯吃、有盼頭。

更重要的是，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是個(gè)體戶，是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)最活躍的細(xì)胞。你把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)丟了，等于把這數(shù)億個(gè)體戶的飯碗砸了。

第三，集體經(jīng)濟(jì)尚在起步階段，需要小農(nóng)經(jīng)濟(jì)做補(bǔ)充。

目前集體經(jīng)濟(jì)還處在起步階段，遠(yuǎn)沒有真正壯大起來?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”落實(shí)了嗎？統(tǒng)一采購、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一分配——全國有多少村真正做到了？

集體經(jīng)濟(jì)的人才從哪來？多少村支書懂經(jīng)濟(jì)？多少村干部會經(jīng)營？連小農(nóng)個(gè)體戶都不如的人，讓他去搞集體經(jīng)濟(jì)？那不是趕鴨子上架嗎？

在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)絕不能丟掉小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)是補(bǔ)充、是基礎(chǔ)、是緩沖、是退路。集體經(jīng)濟(jì)搞好了，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)跟著受益；集體經(jīng)濟(jì)萬一出問題，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)還能兜底。

2.3 南北互補(bǔ)而非對立

基于以上分析，可以得出一個(gè)清晰的結(jié)論：北方集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，建立在主糧產(chǎn)區(qū)規(guī)?；a(chǎn)的基礎(chǔ)上；南方文旅的活力，根植于山地丘陵特色資源的挖掘之中。二者是互補(bǔ)關(guān)系，不是對立關(guān)系。

北方的規(guī)?；a(chǎn)，保障的是國家的糧食安全；南方的特色化發(fā)展，滿足的是人民的美好生活需要。北方的集體經(jīng)濟(jì)模式，可以為南方提供組織化的經(jīng)驗(yàn)；南方的文旅融合路徑，可以為北方提供產(chǎn)業(yè)升級的啟示。

南北互補(bǔ)，城鄉(xiāng)共生，這才是中國鄉(xiāng)村振興的全景圖。

中篇：CPS模式——破解南北差異的系統(tǒng)方案

第三章：CPS城鄉(xiāng)共生模式的理論框架

3.1 CPS模式的定義與內(nèi)涵

基于道商理論和心量經(jīng)濟(jì)，孫洪鶴首創(chuàng)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式。這不是一個(gè)簡單的商業(yè)模式，而是一套完整的城鄉(xiāng)共生價(jià)值系統(tǒng)。

CPS的三個(gè)字母分別代表：

C（City Demand）——城市需求端：以寶媽群體為核心代表。她們既是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者，也是鄉(xiāng)村價(jià)值的傳播者，更是輕創(chuàng)業(yè)的參與者。寶媽群體具有雙重身份——家庭消費(fèi)決策者和社交傳播節(jié)點(diǎn)，是連接城鄉(xiāng)的最佳紐帶。

P（Partner Platform）——合伙服務(wù)平臺端：由返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、本地服務(wù)商、專業(yè)機(jī)構(gòu)組成。他們不搞重資產(chǎn)投入，不賺取產(chǎn)品差價(jià)，而是承擔(dān)資源整合、品牌賦能、技術(shù)指導(dǎo)、渠道對接等服務(wù)職能。P端是CPS模式的“賦能中樞”。

S（Supply Chain）——鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈端：以種植戶、養(yǎng)殖戶、合作社為主體。他們提供標(biāo)準(zhǔn)化、可溯源的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，是CPS模式的“產(chǎn)業(yè)根基”。

三者閉環(huán)聯(lián)動(dòng)，形成“供應(yīng)鏈筑基+服務(wù)端賦能+創(chuàng)業(yè)端變現(xiàn)”的可持續(xù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

3.2 心量經(jīng)濟(jì)：CPS模式的理論根基

CPS模式的背后，是孫洪鶴提出的“心量經(jīng)濟(jì)”理論。

孫洪鶴心量經(jīng)濟(jì)的核心觀點(diǎn)是：

第一，鄉(xiāng)村的核心優(yōu)勢不是物理資源，而是心量資源——情感連接的真實(shí)性、文化認(rèn)同的根源性、信任關(guān)系的純粹性、生命體驗(yàn)的完整性。

第二，鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)是價(jià)值重構(gòu)——把“土貨”變成高信任、高情感、高溢價(jià)的價(jià)值載體，從賣產(chǎn)品升級為賣健康、賣平衡、賣東方智慧的生活方式。

第三，心量創(chuàng)富時(shí)代正在到來，土地和人心將成為雙核驅(qū)動(dòng)力。土地提供物理基礎(chǔ)，人心提供價(jià)值空間，兩者的結(jié)合將創(chuàng)造出前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

3.3 CPS模式的三大核心主張

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開創(chuàng)者孫洪鶴在多年實(shí)踐中總結(jié)出三大核心主張：

主張一：不依賴網(wǎng)紅/中心化平臺。

網(wǎng)紅直播的本質(zhì)是流量變現(xiàn)。流量掌握在少數(shù)人手中，他們通過壓榨生產(chǎn)端獲取低價(jià)，通過個(gè)人魅力獲取消費(fèi)者信任，賺取高額傭金。這種模式是不可持續(xù)的——生產(chǎn)者被壓榨，消費(fèi)者被誤導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈被扭曲。

孫洪鶴CPS模式主張去中心化、分布式、人人參與。不依賴某個(gè)超級網(wǎng)紅，而是依靠千千萬萬個(gè)寶媽的真實(shí)分享；不依賴某個(gè)中心化平臺，而是構(gòu)建自主可控的銷售網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)寶媽都是情感連接的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都承載著真實(shí)的信任關(guān)系。這種信任，比網(wǎng)紅個(gè)人魅力更可靠、更持久。

主張二：靠品質(zhì)+信任+口碑，讓農(nóng)民掌握定價(jià)權(quán)。

傳統(tǒng)模式下，價(jià)格由市場決定，農(nóng)民是被動(dòng)的接受者。孫洪鶴CPS模式下，價(jià)格由價(jià)值決定，農(nóng)民成為主動(dòng)的定義者。

如何實(shí)現(xiàn)？靠的是“品質(zhì)+信任+口碑”的良性循環(huán)：品質(zhì)是基礎(chǔ)，只有過硬的品質(zhì)才能支撐合理的價(jià)格；信任是橋梁，只有建立了信任，消費(fèi)者才愿意為品質(zhì)付費(fèi)；口碑是放大器，只有良好的口碑，才能讓更多人認(rèn)可這個(gè)價(jià)格。

當(dāng)這個(gè)循環(huán)建立起來，農(nóng)民就不再需要看收購商的臉色，不需要接受網(wǎng)紅直播的壓價(jià)，不需要在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦掙扎。他們可以挺直腰桿說：“我的產(chǎn)品就值這個(gè)價(jià)?！?/p>

主張三：輕資產(chǎn)、穩(wěn)收益、可持續(xù)。

孫洪鶴在實(shí)踐中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式不是一夜暴富的神話，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)業(yè)。

農(nóng)戶不需要投資建設(shè)渠道，寶媽不需要囤貨壓款，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者不需要重資產(chǎn)投入。每個(gè)人都可以用最低的成本參與進(jìn)來。6-12個(gè)月即可回本，之后就是持續(xù)穩(wěn)定的收益。不是靠運(yùn)氣，而是靠系統(tǒng)。不依賴某個(gè)網(wǎng)紅、不依賴某個(gè)平臺、不依賴某個(gè)爆款，系統(tǒng)本身具有自我修復(fù)、自我進(jìn)化的能力，可以持續(xù)發(fā)展。

第四章：CPS模式對不同類型鄉(xiāng)村的賦能路徑

4.1 面向北方主糧產(chǎn)區(qū)：S端賦能型

對于北方主糧產(chǎn)區(qū)，孫洪鶴CPS模式的重點(diǎn)在于強(qiáng)化S端（供應(yīng)鏈端）的整合與升級。

北方平原的優(yōu)勢在于規(guī)模化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化程度高，但痛點(diǎn)在于附加值低、品牌溢價(jià)弱。河北武安市白沙村的案例很有啟發(fā)：通過土地集約整合與科技農(nóng)機(jī)賦能，2024年實(shí)現(xiàn)夏秋兩季主糧總產(chǎn)3000斤/畝、畝均利潤突破1000元。更重要的是，村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產(chǎn)加工線，從田間到車間，打通“種收產(chǎn)銷”全鏈條。經(jīng)過深加工的農(nóng)產(chǎn)品較傳統(tǒng)種植效益提升超50%。

這正是CPS模式的S端賦能思路：把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，把附加值留下。

在北方主糧產(chǎn)區(qū)，孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的落地路徑是：

第一，組織化賦能。 通過村集體合作社，把分散的農(nóng)戶組織起來，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購降成本、統(tǒng)一技術(shù)提品質(zhì)、統(tǒng)一銷售增收益。正如山西平遙寧固鎮(zhèn)的做法，在村黨支部引領(lǐng)下，集中種植、統(tǒng)一經(jīng)營、管理和銷售。

第二，加工化賦能。 大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，把初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高附加值商品。白沙村的8條生產(chǎn)加工線，就是把糧食轉(zhuǎn)化為特色農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益提升50%以上。

第三，品牌化賦能。 通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和溯源體系建設(shè)，建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的深度信任。這種信任，就是溢價(jià)的來源。

4.2 面向南方山區(qū)：C端激活型

對于南方山區(qū)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)孫洪鶴CPS模式的重點(diǎn)在于激活C端（城市需求端）的消費(fèi)潛力和傳播能力。

南方山區(qū)的優(yōu)勢在于特色資源豐富、文化底蘊(yùn)深厚，但痛點(diǎn)在于市場對接難、品牌推廣弱。廣東連山的探索很有代表性：立足灣區(qū)大市場，以標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)，以新業(yè)態(tài)延伸價(jià)值鏈。眾創(chuàng)腐竹獲“粵字號”后，單價(jià)從18元/斤躍升至28—45元/斤，高端禮盒占比25%，2024年與廣州連鎖餐飲簽下1200萬元的年供協(xié)議。

這正是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的C端激活思路：把特色資源轉(zhuǎn)化為市場需求，把文化底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)體驗(yàn)。

在南方山區(qū)，孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的落地路徑是：

第一，體驗(yàn)化激活。 通過文旅融合，把農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級為鄉(xiāng)村生活體驗(yàn)。廣西興業(yè)縣葵山村的“億佳·葵山里”項(xiàng)目，圍繞“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+休閑旅游+村民培訓(xùn)”，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、研學(xué)教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游觀光于一體的綜合基地，讓游客在體驗(yàn)中消費(fèi)、在消費(fèi)中傳播。

第二，社群化激活。 通過寶媽群體的真實(shí)分享，把特色產(chǎn)品推薦給城市家庭。寶媽作為家庭消費(fèi)決策者和社交傳播節(jié)點(diǎn)，她們的分享比任何廣告都更具說服力。

第三，故事化激活。 通過挖掘產(chǎn)品背后的情感故事、人物故事、家族故事，把土特產(chǎn)變成文化載體。在心量經(jīng)濟(jì)的視角下，消費(fèi)者購買的不僅是產(chǎn)品本身，更是產(chǎn)品背后的情感連接、文化認(rèn)同和價(jià)值共鳴。

4.3 面向縣域經(jīng)濟(jì)：P端整合型

無論是北方還是南方，縣域都是鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場。全國2800多個(gè)縣，縣域經(jīng)濟(jì)怎么抓？孫洪鶴提出“五鏈協(xié)同”方法論：

人才鏈+資源鏈+政策鏈+項(xiàng)目鏈+資本鏈，五鏈協(xié)同運(yùn)作，缺一不可。

人才鏈?zhǔn)谴竽X——沒有人才，一切無從談起。浙江上虞的做法值得借鑒：推進(jìn)“頭雁示范、青雁培育、群雁爭先”行動(dòng)計(jì)劃，每年遴選頭雁書記、“8090”青雁書記、優(yōu)秀主職后備人才參加示范培訓(xùn)。開展“青年入鄉(xiāng)”行動(dòng)，注重從返鄉(xiāng)青年、農(nóng)村社區(qū)專職工作者、優(yōu)秀創(chuàng)客等群體中擇優(yōu)確定村級后備人才。

資源鏈?zhǔn)巧眢w——摸清家底，盤活閑置。上虞區(qū)2024年組織開展村集體“三清一促”專項(xiàng)行動(dòng)，對全區(qū)村級資產(chǎn)、債務(wù)、工程及合同進(jìn)行地毯式排查，構(gòu)建“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級閑置農(nóng)房激活工作網(wǎng)絡(luò)，建立全區(qū)“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺”。

政策鏈?zhǔn)茄鯕?/strong>——政策支持是發(fā)展的必要條件。廣東黃江鎮(zhèn)針對星光、長龍等經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱社區(qū)，將項(xiàng)目帶動(dòng)作為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的有力措施，統(tǒng)籌整合各類扶持資金傾斜流動(dòng)。2023年鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)補(bǔ)約600萬元推動(dòng)星光社區(qū)內(nèi)道路“白改黑”，協(xié)助申報(bào)省級水庫移民示范項(xiàng)目扶持3122萬元建設(shè)商業(yè)大廈。

項(xiàng)目鏈?zhǔn)鞘帜_——沒有項(xiàng)目，一切都是空談。黃江鎮(zhèn)協(xié)助星光社區(qū)推進(jìn)“永洪工業(yè)區(qū)”工改工項(xiàng)目，指導(dǎo)成功出租綜合服務(wù)樓作為酒店公寓，村集體收入預(yù)計(jì)每年增加385萬元-5。

資本鏈?zhǔn)茄?/strong>——資金是發(fā)展的動(dòng)力。黃江鎮(zhèn)投資約2000萬元建設(shè)長龍產(chǎn)業(yè)振興大樓，集體收入預(yù)計(jì)每年增加160萬元。

五鏈協(xié)同，缺一不可。這是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)方法論。

下篇：實(shí)踐探索——南北鄉(xiāng)村的振興案例

第五章：北方實(shí)踐——集體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新突破

5.1 內(nèi)蒙古杭錦后旗：統(tǒng)種共富的探索

地處河套平原腹地的杭錦后旗，以創(chuàng)新實(shí)踐破解農(nóng)業(yè)發(fā)展難題，既守住了糧食安全底線，又讓農(nóng)戶鼓起了“錢袋子”。

核心做法：由黨支部牽頭，農(nóng)戶以土地入股合作社，把“東一塊西一塊”的碎田整合為“連片大田”，再通過集約經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。合作社集中采購農(nóng)資，每畝成本直接降低；引入全程機(jī)械化作業(yè)，萬畝耕地管理效率大幅提升；明確村集體、合作社、農(nóng)戶的分紅比例，堅(jiān)持“農(nóng)戶拿大頭”，還組建監(jiān)督小組公示收支。

村民收益：村民李根有把地入股合作社后，每畝地保底分紅加效益分成從原來的七八百元提高到1000到1300元，還能在合作社務(wù)工增收。“統(tǒng)種共富”模式已覆蓋杭錦后旗14個(gè)試點(diǎn)村，依托14個(gè)服務(wù)組織服務(wù)農(nóng)戶1657戶，“七個(gè)統(tǒng)一”體系讓碎田整合效應(yīng)持續(xù)釋放。

5.2 山西平遙寧固鎮(zhèn)：集體經(jīng)營的實(shí)踐

寧固鎮(zhèn)地處汾河中游平原，土地肥沃、灌溉便利，是傳統(tǒng)的玉米、高粱、小麥優(yōu)產(chǎn)區(qū)。近年來，該鎮(zhèn)立足資源稟賦，積極推動(dòng)土地規(guī)?；?、集約化經(jīng)營-6。

核心做法：在村黨支部引領(lǐng)下，集中種植玉米、高粱等主糧，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營、管理和銷售。今年，寧固村集中種植玉米500畝、高粱100畝，村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可突破60萬元，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙升。

村民反響：村民姚長元表示：“集體規(guī)模種植后，我們不用外出打工，在本地就能實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收?！?/p>

5.3 河北武安白沙村：全產(chǎn)業(yè)鏈的升級

白沙村2019年完成農(nóng)村耕地確權(quán)后，經(jīng)集體會議決策，全村2600畝耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至村集體農(nóng)業(yè)合作社，組建4個(gè)種植合作社、2個(gè)林業(yè)合作社，構(gòu)建規(guī)?；?jīng)營體系。

核心做法：依托集約化模式，村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產(chǎn)加工線，農(nóng)業(yè)無人機(jī)、水肥一體機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械全面列裝田間。從田間到車間，打通“種收產(chǎn)銷”全鏈條。2024年，白沙村玉米、小麥等主糧夏秋兩季總產(chǎn)達(dá)3000斤/畝，經(jīng)過深加工的農(nóng)產(chǎn)品較傳統(tǒng)種植效益提升超50%。

村書記感言：村黨委書記侯二河感慨道：“打破分散耕作瓶頸，才能讓農(nóng)業(yè)機(jī)械化落地。土地集約起來，科技用起來，產(chǎn)業(yè)鏈長起來——這就是白沙村的振興密碼。”

第六章：南方探索——特色發(fā)展的創(chuàng)新路徑

6.1 廣東連山：新質(zhì)生產(chǎn)力的山區(qū)突圍

作為清遠(yuǎn)首個(gè)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力試點(diǎn)，連山以“一中心五基地”為核心，將民族特色資源與科技、人才深度融合，2024年3月6日率先破題，掛牌成立全市首個(gè)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中心。

科技賦能：在連山水稻現(xiàn)代種業(yè)科技創(chuàng)新基地，依托5000多份珍貴育種材料，運(yùn)用現(xiàn)代育種技術(shù)顯著縮短育種周期、增強(qiáng)品質(zhì)。對著名不育系“吉田A”進(jìn)行絲苗型定向改良選育出的“吉香A”，米粒修長，香味物質(zhì)含量超越對照品種。2024年7月，“粵北繁制中心”落戶連山，3000余份水稻種質(zhì)材料入駐廣州國家農(nóng)業(yè)科創(chuàng)中心“灣區(qū)種質(zhì)數(shù)字港”。

人才支撐：通過“柔性引才”，智慧羊標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新研究基地引進(jìn)廣東省牛羊產(chǎn)業(yè)體系科學(xué)家教授團(tuán)隊(duì)10余名專家人才，指導(dǎo)解決黑山羊疫病防控及數(shù)字化管理等30多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營問題。同時(shí)，“在地育才”造血賦能，研究生蒙美芹返鄉(xiāng)7年，自主研發(fā)婦女旅游人才培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)培訓(xùn)鄉(xiāng)村CEO超750人。

產(chǎn)業(yè)成效：2024年，在農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的帶動(dòng)下，連山農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面增長。全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)18.2億元，同比增長4.4%；鄉(xiāng)村旅游持續(xù)升溫，全年接待游客同比增長17.72%，旅游總收入同比增長16.31%。

6.2 浙江上虞：片區(qū)聯(lián)動(dòng)的共富實(shí)踐

針對區(qū)域發(fā)展不平衡、“北強(qiáng)南弱”明顯的問題，上虞區(qū)積極探索促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的有效路徑。

打破村域壁壘：以“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)”為原則，推動(dòng)多個(gè)村莊組建片區(qū)發(fā)展聯(lián)盟。2024年丁宅共富片區(qū)村集體年經(jīng)營性收入突破380萬元，帶動(dòng)民宿、農(nóng)家樂增收560萬元，成功創(chuàng)建浙江省未來鄉(xiāng)村和紹興市鄉(xiāng)村振興先行片區(qū)。

抱團(tuán)共建：順利推進(jìn)35個(gè)村參股區(qū)級項(xiàng)目、蓋北鎮(zhèn)新河村和豐惠鎮(zhèn)南源村、謝塘鎮(zhèn)7村聯(lián)建、豐惠鎮(zhèn)攝影器材產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)抱團(tuán)增收項(xiàng)目。2021年至2024年，全區(qū)共實(shí)施村集體增收項(xiàng)目54只，總投資金額3.46億元，年增加集體經(jīng)營性收入2000萬元以上。

一村一品：培育發(fā)展新、特、優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品種植，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工。嶺南鄉(xiāng)覆卮山先行片聯(lián)合黨委作用進(jìn)一步發(fā)揮，打造“覆卮旅居”致富產(chǎn)業(yè)鏈。

6.3 廣西興業(yè)：農(nóng)文旅融合的鄉(xiāng)村振興

興業(yè)縣葵山村北便自然村，背靠葵山，坐擁原生態(tài)綠水青山。近年來，當(dāng)?shù)靥剿鳌耙圆枧d旅、以旅促茶”的融合發(fā)展模式。

項(xiàng)目帶動(dòng)：廣西億佳葵山里公司投資1.5億元，在葵山村啟動(dòng)建設(shè)“億佳·葵山里·北便農(nóng)文旅鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目”，圍繞“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+休閑旅游+村民培訓(xùn)”，打造集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范、研學(xué)教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游觀光于一體的綜合基地?？傆玫孛娣e約1300畝，通過土地流轉(zhuǎn)盤活資源，村集體獲得保底分紅與門票收益，并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)崗位。

市場反響：項(xiàng)目正月初三試營業(yè)以來，每天開放500個(gè)預(yù)約名額，一經(jīng)推出就被一掃而空。曾經(jīng)的荒地變身漫山花海的田園風(fēng)光，先后建起咖啡館、民宿等配套場所，在社交媒體持續(xù)出圈。

第七章：南北對話——差異中的共通邏輯

7.1 組織起來：南北鄉(xiāng)村的共同選擇

盡管發(fā)展路徑不同，但南北鄉(xiāng)村有一個(gè)共同的選擇：把農(nóng)民組織起來。

北方通過合作社把分散的農(nóng)戶組織起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；南方通過聯(lián)合社把分散的資源整合起來，打造區(qū)域品牌；縣域通過平臺把分散的要素集聚起來，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

組織化，是鄉(xiāng)村振興的第一課。

內(nèi)蒙古杭錦后旗的“統(tǒng)種共富”模式，由黨支部牽頭，農(nóng)戶以土地入股合作社；山西平遙寧固鎮(zhèn)的集體經(jīng)營，在村黨支部引領(lǐng)下集中種植；河北武安白沙村的土地流轉(zhuǎn)，經(jīng)集體會議決策全村2600畝耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至村集體農(nóng)業(yè)合作社；廣東連山的智慧羊基地，通過“公司+集體+合作社+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式帶動(dòng)農(nóng)戶增收；浙江上虞的片區(qū)聯(lián)動(dòng)，打破村域壁壘推動(dòng)多個(gè)村莊組建發(fā)展聯(lián)盟；廣西興業(yè)的農(nóng)文旅項(xiàng)目，通過土地流轉(zhuǎn)盤活資源讓村集體獲得保底分紅。

這些案例說明一個(gè)樸素的道理：單打獨(dú)斗的時(shí)代過去了。面對市場風(fēng)浪，一個(gè)人是一條船，一群人是一艘艦。抱團(tuán)發(fā)展，才有話語權(quán)；抱團(tuán)發(fā)展，才有議價(jià)權(quán)-7。

7.2 價(jià)值重構(gòu)：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的核心命題

無論是北方還是南方，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的核心命題是相同的：如何重構(gòu)鄉(xiāng)村的價(jià)值體系？

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴認(rèn)為：鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)是價(jià)值重構(gòu)——把土特產(chǎn)變成品牌商品，把農(nóng)產(chǎn)品變成文化載體，把鄉(xiāng)村資源變成價(jià)值資產(chǎn)。

北方平原的價(jià)值重構(gòu)路徑是：從賣原料到賣加工。河北武安白沙村的8條生產(chǎn)加工線，就是把糧食轉(zhuǎn)化為特色農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益提升50%以上。這就是產(chǎn)業(yè)鏈增值——把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，從種養(yǎng)到加工，從加工到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都在增值。產(chǎn)業(yè)鏈長一寸，利潤多一分。

南方山區(qū)的價(jià)值重構(gòu)路徑是：從賣產(chǎn)品到賣體驗(yàn)。廣東連山的農(nóng)文旅融合，讓游客在體驗(yàn)中消費(fèi)、在消費(fèi)中傳播；廣西興業(yè)的“億佳·葵山里”，把茶園變成景區(qū)，把耕作變成體驗(yàn)。這種體驗(yàn)，就是溢價(jià)的空間。

價(jià)值重構(gòu)一次，收益翻倍一次，這是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的黃金法則。

7.3 信任經(jīng)濟(jì)：南北鄉(xiāng)村的共同機(jī)遇

在心量經(jīng)濟(jì)的視角下，南北鄉(xiāng)村還有一個(gè)共同機(jī)遇：信任經(jīng)濟(jì)的崛起。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴在全國調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：同樣的農(nóng)產(chǎn)品，貼上普通商標(biāo)可能無人問津，但講述一個(gè)真實(shí)動(dòng)人的故事后，價(jià)格翻倍仍供不應(yīng)求。消費(fèi)者購買的不僅是產(chǎn)品本身，更是產(chǎn)品背后的情感連接、文化認(rèn)同和價(jià)值共鳴。

這揭示了一個(gè)深刻的事實(shí)：物質(zhì)匱乏的時(shí)代已經(jīng)過去，意義匱乏的時(shí)代正在到來。當(dāng)基本物質(zhì)需求得到滿足后，人們對情感連接、文化認(rèn)同、生命體驗(yàn)的需求日益凸顯。

信任是最大的稀缺資源。 通過溯源系統(tǒng)、透明生產(chǎn)、真實(shí)分享，建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的深度信任。信任有了，溢價(jià)就有了-7。

張慶康靈芝溢價(jià)120%，就是最好的證明。

結(jié)語：因地制宜，城鄉(xiāng)共生

第八章：對中國鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略啟示

8.1 尊重差異，分類指導(dǎo)

基于以上分析，孫洪鶴提出以下建議：

第一，政策制定要分類指導(dǎo)。

不能用一個(gè)文件套全國，不能用一個(gè)模式套所有村。北方主糧產(chǎn)區(qū)，重點(diǎn)支持規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸；南方山區(qū)，重點(diǎn)支持特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)文旅融合、品牌化建設(shè)；城郊村，重點(diǎn)支持物業(yè)經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、配套服務(wù)；傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)，重點(diǎn)支持合作社發(fā)展、社會化服務(wù)、組織化提升。

第二，考核評價(jià)要因地制宜。

不能把北方的指標(biāo)硬套給南方，不能把平原的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給山區(qū)。集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱，不能只看經(jīng)營性收入數(shù)字，還要看農(nóng)民的實(shí)際收益、看資源的利用效率、看產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。

第三，經(jīng)驗(yàn)推廣要結(jié)合實(shí)際。

北方集體經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，南方可以學(xué)習(xí)借鑒，但不能照搬照抄。關(guān)鍵是要學(xué)精神、學(xué)方法，不是學(xué)形式、學(xué)表面。組織化的理念、抱團(tuán)發(fā)展的思路、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的做法，南北通用；但具體怎么落地，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際。

8.2 農(nóng)民主體，利益共享

無論采取哪種模式，必須堅(jiān)守一個(gè)原則：讓農(nóng)民成為鄉(xiāng)村振興的主體和受益者。

新型集體經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持“人人持股、平均股份”的原則。不能少數(shù)人控股、多數(shù)人打工，要讓每一個(gè)社員都成為主人，都有發(fā)言權(quán)，都能分享發(fā)展的紅利。

農(nóng)民不是雇工，是股東。通過土地入股、資金入股、技術(shù)入股，讓農(nóng)民真正成為產(chǎn)業(yè)的主人，分享產(chǎn)業(yè)鏈的增值收益。

廣東連山的“土地+技藝”雙入股模式，帶動(dòng)900多名留守婦女在“家門口”就業(yè)；內(nèi)蒙古杭錦后旗的“統(tǒng)種共富”模式，堅(jiān)持“農(nóng)戶拿大頭”；浙江上虞的抱團(tuán)共建，讓村集體和農(nóng)戶共同受益。這些實(shí)踐表明：農(nóng)民當(dāng)股東，鄉(xiāng)村振興才有根基。

8.3 CPS共生，城鄉(xiāng)融合

最后，孫洪鶴想回到鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴設(shè)計(jì)這一模式的初衷，就是要在城鄉(xiāng)之間搭建一座橋梁，讓資源雙向流動(dòng)，讓價(jià)值共同創(chuàng)造。

C端激活城市需求，讓城市寶媽成為鄉(xiāng)村價(jià)值的傳播者；P端整合服務(wù)資源，讓返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者成為鄉(xiāng)村發(fā)展的賦能者；S端做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根基，讓農(nóng)民成為鄉(xiāng)村價(jià)值的生產(chǎn)者。

三者聯(lián)動(dòng)，城鄉(xiāng)共生。

這不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的理想，而是一個(gè)正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。85萬寶媽已加入CPS網(wǎng)絡(luò)，平均月收入3200元，最高者月入超5萬-7。300個(gè)縣級運(yùn)營中心正在全國建立。張慶康靈芝溢價(jià)120%，就是最好的證明。

第九章：未來展望——南北共進(jìn)的中國鄉(xiāng)村

9.1 北方：從大糧倉到大廚房

展望未來，北方主糧產(chǎn)區(qū)的發(fā)展方向是：從“大糧倉”升級為“大廚房”。

不再滿足于賣原糧，而是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，把糧食變成面粉、糕點(diǎn)、預(yù)制菜，把價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)留在農(nóng)村。河北武安白沙村的8條生產(chǎn)加工線，就是這一方向的先行探索。

不再滿足于種得好，而是追求賣得好、賣得貴。通過品牌化建設(shè)、溯源體系建設(shè)、信任體系建設(shè)，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)價(jià)。

不再滿足于單一種植，而是推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9.2 南方：從好山水到好生活

展望未來，南方山區(qū)的發(fā)展方向是：從“好山水”升級為“好生活”。

不再滿足于賣風(fēng)景，而是打造沉浸式的鄉(xiāng)村生活體驗(yàn)。讓游客住下來、留下來、還想來，從觀光游升級為度假游、從一日游升級為多日游。

不再滿足于賣特產(chǎn)，而是把特色農(nóng)產(chǎn)品變成旅游商品、伴手禮、文化符號。廣東連山的大肉姜、清遠(yuǎn)黑山羊獲得國家地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)定后，品牌價(jià)值和市場溢價(jià)顯著提升。

不再滿足于單點(diǎn)開發(fā)，而是推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、線路串聯(lián)、集群發(fā)展。浙江上虞的片區(qū)聯(lián)動(dòng)模式，就是這一方向的有益探索-1。

9.3 南北共進(jìn)的中國鄉(xiāng)村

當(dāng)北方的大糧倉升級為大廚房，當(dāng)南方的好山水升級為好生活，當(dāng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式連接城鄉(xiāng)、賦能南北，一幅南北共進(jìn)、城鄉(xiāng)共生的中國鄉(xiāng)村新圖景，正在徐徐展開。

在這幅圖景中，沒有統(tǒng)一的模式，只有因地制宜的選擇；沒有強(qiáng)行的移植，只有自主的創(chuàng)新；沒有誰優(yōu)誰劣，只有各美其美、美美與共。

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS開創(chuàng)者孫洪鶴將繼續(xù)走遍全國鄉(xiāng)村，記錄這些探索，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，傳播這些智慧。因?yàn)槲蚁嘈牛?strong>中國鄉(xiāng)村振興的希望，就蘊(yùn)藏在千差萬別的實(shí)踐中，就孕育在因地制宜的創(chuàng)新里。

最后，孫洪鶴想用一句話與所有關(guān)心鄉(xiāng)村振興的朋友共勉：

鄉(xiāng)村振興不是修幾條路、蓋幾棟房，而是重構(gòu)鄉(xiāng)村的價(jià)值體系。當(dāng)“土貨”成為情感連接的載體，當(dāng)農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈末端走向價(jià)值中心，當(dāng)城市與鄉(xiāng)村從對立走向共生，中國鄉(xiāng)村才能真正振興。

作者：孫洪鶴，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)專家，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式開創(chuàng)者，道商理論奠基人，全國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)大聯(lián)盟發(fā)起人。深耕鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十余年，走遍全國上百個(gè)縣鄉(xiāng)，調(diào)研數(shù)千個(gè)案例，致力于為中國鄉(xiāng)村振興提供系統(tǒng)化的理論指導(dǎo)和可落地的實(shí)踐方案。歡迎同行關(guān)注交流，私信或留言區(qū)回復(fù)CPS，邀請你進(jìn)入全國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟圈，特別歡迎全國農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營者和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織者。