福布斯2025年全球女運動員收入榜單顯示，谷愛凌以2310萬美元總收入位列第四，成為米蘭冬奧會收入最高的運動員。這組數(shù)據(jù)里，一組懸殊對比格外醒目：賽事獎金約10萬美元，場外商業(yè)收入2300萬美元，后者是前者的230倍，商業(yè)收入占比超99.5%，徹底顛覆了大眾對運動員“靠獎金賺錢”的傳統(tǒng)認知。

受傷病影響，谷愛凌2025年參賽有限，賽場收入不足總收入的0.5%。她的收入支柱，來自品牌代言與時尚領域的深度布局。對比兩個冬奧周期，其商業(yè)策略完成關鍵升級：北京周期手握27個代言，覆蓋多領域；米蘭周期主動精簡至15個核心品牌，聚焦多個國內外頭部企業(yè)，冬奧期間短期合作回升至20余個，既保障曝光，又守住專業(yè)邊界。

谷愛凌的獨特性，在于運動員與時尚模特的雙重身份融合。作為IMG簽約模特，她頻繁登陸國際頂級時裝周，與路易威登、維多利亞的秘密等品牌深度合作，以“百分百專注”的理念平衡賽場與秀場，讓個人標簽更具跨圈層吸引力。

面對商業(yè)與競技的平衡難題，她以精簡代言保障訓練專注，同時以自身影響力推廣冰雪運動，坦言能激勵更多人參與滑雪便值得。米蘭冬奧賽場的自信回應，更讓個人形象與商業(yè)價值形成正向循環(huán)。

230倍的收入反差，印證了當代體育商業(yè)的核心轉變：頂級運動員的價值，早已不止于獎牌與獎金。賽場實力打底，長期品牌運營、多元身份塑造、價值理念傳遞，共同構筑起不可復制的商業(yè)帝國。谷愛凌的路徑，為新一代運動員的商業(yè)成長，提供了可參考的范本。