2026年初，當(dāng)“年輕人為何躺平”的討論還在社交媒體上沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，已經(jīng)有位身穿深圳校服的18歲少年，將自己公司的無(wú)人機(jī)賣(mài)到了歐洲和澳洲。

他叫魏思遠(yuǎn)，是深圳寶安中學(xué)（集團(tuán)）龍津中學(xué)的一名畢業(yè)生，但他的另一個(gè)身份更為引人注目——“思行智遠(yuǎn)科技公司”的創(chuàng)始人兼CEO。

從高二開(kāi)始，用做服務(wù)員、送外賣(mài)攢下的錢(qián)作為啟動(dòng)資金，在出租屋里埋頭研發(fā)；到公司擁有11名員工，產(chǎn)品憑借過(guò)硬質(zhì)量打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，訂單遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。更令人意外的是，在流量涌來(lái)之時(shí)，他拒絕所有廣告和帶貨，甚至將公司年會(huì)推遲，理由是“讓員工在年前多賺錢(qián)”。

這個(gè)00后CEO的故事，不僅有關(guān)乎商業(yè)的硬核與清醒，還有捐款10萬(wàn)元為環(huán)衛(wèi)工人建休息室的溫暖底色，引來(lái)網(wǎng)友們的關(guān)注與熱議。

01.

啟動(dòng)資金源于周末兼職

魏思遠(yuǎn)對(duì)科技的熱愛(ài)，并非一時(shí)興起。用他母親的話說(shuō)，他“從小算是很皮的小孩，好奇心很重，超愛(ài)拆家”。家里曾開(kāi)過(guò)LED燈廠，他就在廠里偷偷拆燈泡研究，很早就熟悉了烙鐵、焊接、打螺絲等各種操作。小學(xué)時(shí)，他遇到了一位機(jī)器人培訓(xùn)老師，靠著“厚著臉皮”在機(jī)構(gòu)里幫忙刷存在感，免費(fèi)“蹭課”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了機(jī)器人和編程知識(shí)，為他的人生方向埋下了啟蒙的種子。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在初中。在育才二中就讀時(shí)，他結(jié)識(shí)了兩位后來(lái)一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。三人志同道合，連續(xù)三年組隊(duì)參加由大疆發(fā)起的“Robomaster機(jī)甲大師”賽事。為了備賽，他們每天放學(xué)就泡在實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)常忙到凌晨一兩點(diǎn)才回家。他們?cè)孟略擁?xiàng)賽事的全國(guó)第二名。這些經(jīng)歷不僅鍛煉了他們的技術(shù)能力，也建立了深厚的默契，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)種下了關(guān)鍵的種子。

升入高中后，魏思遠(yuǎn)盯上了低空經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口。他曾在和初中時(shí)的伙伴們?cè)谝患铱Х葟d聊了3個(gè)小時(shí)后，決定以輕資產(chǎn)模式開(kāi)始創(chuàng)業(yè)：自己在家設(shè)計(jì)，然后將方案發(fā)給代工廠加工，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售。

然而，創(chuàng)業(yè)之路從一開(kāi)始就遇到了最現(xiàn)實(shí)的難題：錢(qián)。由于父母起初并不同意他過(guò)早創(chuàng)業(yè)，擔(dān)心影響學(xué)業(yè)。為了籌集啟動(dòng)資金，魏思遠(yuǎn)開(kāi)始利用每個(gè)周末去兼職，當(dāng)服務(wù)員、送外賣(mài)，用掙到的錢(qián)去補(bǔ)貼公司的房租、水電等開(kāi)銷(xiāo)。他和伙伴們租下一間民房作為實(shí)驗(yàn)室，白天上課，晚上就扎進(jìn)去調(diào)試電路板，餓了啃面包，困了就裹著外套睡在地板上。

“那時(shí)候最大的夢(mèng)想，就是讓無(wú)人機(jī)像手機(jī)一樣普及?！蔽核歼h(yuǎn)回憶道。從電路板設(shè)計(jì)到飛控編寫(xiě)，再到整機(jī)搭建組裝，他們一切從零開(kāi)始，親力親為。經(jīng)過(guò)不懈的鉆研，第一款面向海外消費(fèi)市場(chǎng)的無(wú)人機(jī)成品終于誕生。在母親的幫助下（魏思遠(yuǎn)的母親從事外貿(mào)工作，傳授了海外銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)），他成功開(kāi)設(shè)了海外網(wǎng)店，上線了產(chǎn)品，并很快賺到了創(chuàng)業(yè)路上的“第一桶金”——5萬(wàn)元。

02.

穿著校服去談合作的CEO

公司步入正軌，但魏思遠(yuǎn)的雙重身份——學(xué)生與CEO——帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。他必須在學(xué)業(yè)和事業(yè)之間尋找平衡。那會(huì)兒，每天清晨，他騎著共享單車(chē)穿過(guò)深圳科技園，先去大學(xué)教室聽(tīng)課（高考前已被一所高校自主招生錄?。?，再去公司開(kāi)會(huì)。他把課堂上學(xué)到的算法知識(shí)，直接應(yīng)用到無(wú)人機(jī)避障系統(tǒng)的優(yōu)化中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的無(wú)縫銜接。

當(dāng)同齡人沉迷網(wǎng)紅濾鏡時(shí)，魏思遠(yuǎn)辦公室墻上貼著錢(qián)學(xué)森畫(huà)像?！傲髁渴桥菽a(chǎn)品才是硬通貨。"這份清醒，讓網(wǎng)友感嘆他的格局。

作為一名“學(xué)生老板”，有時(shí)會(huì)在下課后穿著校服去見(jiàn)供應(yīng)商、談合作。起初，對(duì)方看到一個(gè)稚氣未脫的少年時(shí)，會(huì)有驚訝和質(zhì)疑。但魏思遠(yuǎn)能夠用遠(yuǎn)超年齡的成熟和專(zhuān)業(yè)來(lái)扭轉(zhuǎn)局面?！耙?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)我不是從一個(gè)學(xué)生，而是從老板的角度去考慮問(wèn)題，關(guān)鍵是我的項(xiàng)目不錯(cuò)?！币晃还?yīng)商甚至感慨：“你小子讓我看到當(dāng)年的自己。”

據(jù)媒體報(bào)道，他的公司的十幾名員工中不乏比他年長(zhǎng)許多的“前輩”。當(dāng)被問(wèn)及如何管理比自己大的員工時(shí)，魏思遠(yuǎn)表現(xiàn)得十分謙遜：“我覺(jué)得，他們是我的前輩，我也在向他們學(xué)習(xí)，沒(méi)有上下級(jí)之分。”公司實(shí)行扁平化管理，他會(huì)蹲在地上和技術(shù)人員討論代碼，也會(huì)在深夜給客服發(fā)紅包鼓勵(lì)。

“18歲CEO”的標(biāo)簽給魏思遠(yuǎn)帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)流量。質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)，有人說(shuō)他全靠“拼爹”。對(duì)此，魏思遠(yuǎn)坦然回應(yīng)，父母只是普通白領(lǐng)，并未提供創(chuàng)業(yè)資金，家里住的也是普通小區(qū)。他還澄清了網(wǎng)友關(guān)于兼職年齡和公司注冊(cè)的細(xì)節(jié)：自己16歲在餐飲店兼職，年滿(mǎn)18歲后注冊(cè)成為騎手送外賣(mài)；公司最初注冊(cè)為個(gè)體工商戶(hù)，成年后逐漸變更為有限責(zé)任公司。

流量背后，商業(yè)合作與直播帶貨的邀約塞滿(mǎn)了他的私信。但他卻拒絕了所有廣告和帶貨，并把原定的公司年會(huì)推遲到3月。他的理由簡(jiǎn)單又實(shí)在：“年前大家多賺點(diǎn)錢(qián)”，銷(xiāo)售崗位的同事正好可以沖刺業(yè)績(jī)拿提成?！?/p>

03.

偶像雷軍，想做科技反哺社會(huì)的企業(yè)

在魏思遠(yuǎn)看來(lái)，創(chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)外界的幫助。他始終將“感恩”掛在嘴邊：感謝學(xué)校開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室并邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，感謝產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供租金優(yōu)惠，甚至感謝當(dāng)年拒絕他的投資人，因?yàn)椤澳切┐煺劢虝?huì)我，真正的成長(zhǎng)要靠自己?！?/p>

這份感恩之心，最直接地體現(xiàn)在他對(duì)母校的回饋上。創(chuàng)業(yè)有所收獲后，他留意到校園里的環(huán)衛(wèi)工人在冬天只能用開(kāi)水碗來(lái)捂熱飯菜，并且缺少一個(gè)舒適的休息場(chǎng)所。這個(gè)場(chǎng)景深深觸動(dòng)了他。于是，他決定從創(chuàng)業(yè)所得中拿出10萬(wàn)元，捐贈(zèng)給母校用于建設(shè)一個(gè)智能環(huán)衛(wèi)工人休息室。

“小時(shí)候看他們?cè)诹胰障潞葲鏊拖胱鳇c(diǎn)什么?！睆倪x址到設(shè)計(jì)，他全程參與，希望休息室不僅配備空調(diào)、飲水機(jī)、微波爐，還能引入智能控制系統(tǒng)，為這些城市的守護(hù)者打造一個(gè)溫暖的港灣。

魏思遠(yuǎn)一直覺(jué)得，他創(chuàng)辦公司的目標(biāo)，不僅僅是盈利，更是要讓大眾享受到平價(jià)的科技產(chǎn)品。目前，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研發(fā)出農(nóng)業(yè)巡檢無(wú)人機(jī)，并與果園洽談合作，希望用科技幫助果農(nóng)。

魏思遠(yuǎn)的故事，也深深植根于深圳這片創(chuàng)新的沃土。這座平均年齡僅32.5歲的城市，為年輕人提供了無(wú)限可能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年深圳每4家新成立的市場(chǎng)主體中，就有1家由35歲以下青年創(chuàng)辦。政府也通過(guò)“鯤鵬青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”等政策，為優(yōu)秀項(xiàng)目提供高達(dá)百萬(wàn)的資助。在這里，年齡從來(lái)不是夢(mèng)想的枷鎖。

談及未來(lái)，魏思遠(yuǎn)的偶像，是小米的創(chuàng)始人雷軍。他曾像個(gè)“迷弟”一樣，冒雨去小米汽車(chē)研發(fā)中心只為偶遇雷軍。他毫不掩飾自己的雄心，曾大膽“喊話”雷軍，希望自己的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目能獲得投資。他的終極目標(biāo)，是把自己的公司做成一個(gè)“用科技反哺社會(huì)”的企業(yè)。

從送外賣(mài)的高中生，到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外的CEO，再到冷靜務(wù)實(shí)的守業(yè)者。魏思遠(yuǎn)用他的行動(dòng)，為“Z世代”創(chuàng)業(yè)者描繪出一幅具體的畫(huà)像：有野心，也有溫度；追逐商業(yè)成功，亦不忘社會(huì)責(zé)任。流量終將散去，但腳踏實(shí)地創(chuàng)造的價(jià)值，將沉淀為更堅(jiān)實(shí)的力量。