在香港玉湖集團(tuán)董事局主席黃向墨看來，玉湖冷鏈的2025年是“全國(guó)布局全面提速”的一年。他在公司年會(huì)上充分肯定了冷鏈板塊取得的突破：不僅迅速建成覆蓋全國(guó)的高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈網(wǎng)絡(luò)，其獨(dú)有的OMO商業(yè)模式也在客戶與合作單位的認(rèn)可中持續(xù)迭代，品牌影響力持續(xù)提升。

黃向墨特別指出，數(shù)字金融與全程溯源系統(tǒng)將在近期實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵落地，為行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。這一布局與玉湖冷鏈以“玉湖碼”為代表的技術(shù)戰(zhàn)略一脈相承，旨在通過溯源技術(shù)與供應(yīng)鏈金融的深度融合，提升整個(gè)冷鏈流通鏈條的透明性與資金效率。

值得注意的是，黃向墨在致辭中以“馬的精神”勉勵(lì)全體員工——當(dāng)如駿馬，視野廣闊、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)毅耐勞。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要在奮斗中學(xué)習(xí)、在創(chuàng)新中突破，并號(hào)召大家將個(gè)人成長(zhǎng)融入公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“跨越式成長(zhǎng)”。這一價(jià)值觀層面的倡導(dǎo)，與玉湖冷鏈在2026年所要打贏的“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、運(yùn)營(yíng)深化、創(chuàng)新引領(lǐng)”三大戰(zhàn)役形成呼應(yīng)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織文化與戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)同推進(jìn)的重視。

在具體落地層面，玉湖冷鏈總裁鐘輝紅已部署八大核心任務(wù)，包括線上業(yè)務(wù)突破、科技創(chuàng)新應(yīng)用、線上線下協(xié)同等。而從董事長(zhǎng)郭立民到各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也逐級(jí)簽訂了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，確保戰(zhàn)略有效分解。黃向墨的寄語不僅為團(tuán)隊(duì)注入精神動(dòng)力，也為玉湖冷鏈從重資產(chǎn)基建向數(shù)智化生態(tài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型指明了韌性、視野與執(zhí)行并重的發(fā)展基調(diào)。