說(shuō)起地產(chǎn)圈的殘酷，在陽(yáng)光城地產(chǎn)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

從2020年巔峰期 21319 名員工，到2025年中，僅剩 1755 人，5 年時(shí)間，陽(yáng)光城累計(jì)裁員 19564 人，減員比例高達(dá) 91.77%。

下表是來(lái)自企業(yè)公開年報(bào)的數(shù)據(jù)及權(quán)威媒體報(bào)道。

這個(gè)比例，91.77%，相當(dāng)于每 10 個(gè)陽(yáng)光城員工，就有 9 人被離開。

不少家庭的生計(jì)，被這場(chǎng)企業(yè)自保戰(zhàn)波及。

與此同時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)，還有約 10 萬(wàn)套已售住宅，遲遲無(wú)法交付，涉及近百萬(wàn)購(gòu)房者，300 億元保交樓資金缺口懸而未決。

消息來(lái)源于網(wǎng)易媒體報(bào)道。

曾經(jīng)的閩系黑馬、千億房企，如今早已退市、資不抵債，實(shí)控人滯留境外，高管被留置，留下一地雞毛。

全網(wǎng)都在嘆息：陽(yáng)光城還有陽(yáng)光嗎？

但我要告訴你一個(gè)很少有人說(shuō)透的真相：

這是周期里，企業(yè)精心策劃的一場(chǎng)精準(zhǔn)、合規(guī)、卻又無(wú)情的風(fēng)險(xiǎn)切割。

裁員 91.77%：不全是優(yōu)化，是 “組織清零式” 甩包袱。

2020 年，是陽(yáng)光城的巔峰時(shí)刻：?jiǎn)T工 21319 人，年銷售額突破 2180 億元，躋身行業(yè) TOP15，人均年薪高達(dá) 40 萬(wàn)元，何等風(fēng)光。

彼時(shí)的陽(yáng)光城，還在瘋狂擴(kuò)張，高杠桿拿地、多元化布局，沒(méi)人能想到，僅僅一年后，債務(wù)風(fēng)暴就會(huì)徹底來(lái)臨。

2021 年，陽(yáng)光城債務(wù)鏈斷裂，首次啟動(dòng)大規(guī)模裁員：一年之內(nèi)，裁員 11398 人，比例高達(dá) 53.46%。

總部冗余崗位、多元化業(yè)務(wù)（教育、醫(yī)療）團(tuán)隊(duì)被一刀切，營(yíng)銷大區(qū)成建制解散，員工被口頭通知離職，賠償金承諾半年分期支付，大多淪為空頭承諾。

2022 年，危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，陽(yáng)光城巨虧 125.5 億元，債務(wù)逾期金額達(dá) 657 億元，裁員繼續(xù)加碼：再裁 6581 人，比例 66.33%。

區(qū)域公司被大規(guī)模撤并，生產(chǎn)人員減少 61.69%，銷售人員縮減近 7 成，曾經(jīng)熱鬧的辦公區(qū)，變得空空蕩蕩。

2023 年至 2025 年，進(jìn)入 “收尾式” 清退：?jiǎn)T工數(shù)量從 3340 人持續(xù)精簡(jiǎn)至 1755 人。

據(jù)媒體報(bào)道，財(cái)務(wù)部?jī)H剩 3 人，要處理高達(dá) 657 億元的債務(wù)，部分項(xiàng)目公司甚至要向剩余員工集資，才能支付水電費(fèi)和基礎(chǔ)辦公開支。

殘酷的不是裁員本身，而是被裁員工的權(quán)益，幾乎被無(wú)視。

而留下的 1755 人，可能也不是 “幸運(yùn)兒”。

他們?nèi)司劫Y從巔峰期的 40 萬(wàn)元，驟降至 18 萬(wàn)元，工作量卻翻了 3 倍，每天要處理債務(wù)協(xié)調(diào)、保交樓善后、業(yè)主維權(quán)等，沒(méi)有職業(yè)發(fā)展，沒(méi)有未來(lái)保障。

10 萬(wàn)套未交付：300 億缺口，不少家庭還在等待。

比裁員更讓人揪心的，是那 10 萬(wàn)套未交付的房子。

這背后，是近百萬(wàn)個(gè)掏空 6 個(gè)錢包、背上 30 年房貸的家庭。

很多人可能會(huì)疑惑：陽(yáng)光城既然還在 “保主體”，為什么不優(yōu)先解決交付問(wèn)題？

答案很簡(jiǎn)單：沒(méi)錢。

陽(yáng)光城 2025 年三季度財(cái)報(bào)顯示，公司總負(fù)債高達(dá) 1922.52 億元，凈資產(chǎn)為 - 271.52 億元，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò) 112%，早已嚴(yán)重資不抵債。

而完成這 10 萬(wàn)套房子的交付，至少需要 300 億元的資金缺口，對(duì)于如今的陽(yáng)光城來(lái)說(shuō)，這筆錢，不少。

這些未交付的房子，大多集中在三四線城市（占比超 60%），這些項(xiàng)目變現(xiàn)能力差。

陽(yáng)光城的套路，不是特例，是出險(xiǎn)企業(yè)的 “標(biāo)準(zhǔn)劇本”。

陽(yáng)光城的故事，是一個(gè)時(shí)代的注腳。

從 21319 人到 1755 人，從千億房企到資不抵債，從 10 萬(wàn)套未交付房到 19564 名被減員工，這是企業(yè)面對(duì)周期的無(wú)奈之舉。

陽(yáng)光城在長(zhǎng)沙還有樓盤項(xiàng)目雨花尚東灣和長(zhǎng)沙溪山悅以及最近推出的長(zhǎng)和宋樓盤，雖然由于保交樓等原因，去除了“陽(yáng)光城”品牌，引入了地方公司，但是本質(zhì)上還是跟陽(yáng)光城地產(chǎn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

據(jù)查詢，雨花尚東灣和長(zhǎng)和宋樓盤是由長(zhǎng)沙雨航通金企業(yè)管理有限公司開發(fā)，長(zhǎng)沙溪山悅是由長(zhǎng)沙市湘坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。

希望陽(yáng)光城能早日脫困，早日康復(fù)。

來(lái)源：地產(chǎn)佬轉(zhuǎn)型實(shí)錄、網(wǎng)易號(hào)