今天上午，日本麥當(dāng)勞突然發(fā)布了一則通知：

自明日起，近6成商品集體提價(jià)，漲幅10-50日元不等（折合人民幣約0.4元—2.2元）。

具體來看，日本打工人常點(diǎn)的雙層芝士漢堡，單品從450日元漲到480日元，套餐從700日元漲到740日元；

小份薯?xiàng)l價(jià)格從200日元變成220日元。

麥香雞和普通漢堡守住了底線，價(jià)格沒變，算是給日本網(wǎng)友留了點(diǎn)念想。

官方給出的漲價(jià)理由也很常規(guī)，無非是原材料、能源、人工費(fèi)都在漲，要維持門店體驗(yàn)只能調(diào)價(jià)。

日本網(wǎng)友卻集體怒了。

“嘴上說著人工費(fèi)上漲，卻非要用這種讓人摸不著頭腦的觸摸屏點(diǎn)餐，店員的時(shí)薪又低，味道還和以前一樣，讓人越來越?jīng)]理由去了。

味道上基本不可能贏過漢堡王和摩斯?jié)h堡，價(jià)格還差不多的話，顧客肯定會往那邊跑?！?/p>

“價(jià)格一直在漲，分量卻變小，味道也變了。

說實(shí)話，應(yīng)該有很多人都覺得滿意度在下降吧。

當(dāng)然，原材料費(fèi)和人工費(fèi)上漲我能理解，但正因?yàn)槭沁@樣的時(shí)代，大家對“錢該花在哪里”才會變得更加挑剔。

最近我重新感受到，那些堅(jiān)持不漲價(jià)的本地便當(dāng)?shù)旰筒惋嫷暧卸嚯y得。

味道、分量，還有人情味，各方面滿意度都很高。

我并不是要否定大型連鎖店，但我覺得，在這樣的時(shí)代，支持本地小店的風(fēng)氣能普及開來也挺好的?！?/p>

“麥當(dāng)勞的優(yōu)勢正在慢慢消失……

原本的優(yōu)勢是便宜又快捷，可現(xiàn)在性價(jià)比和漢堡王、摩斯沒什么區(qū)別，吸引力自然會下降。

不過在家庭客群方面，它依然有絕對優(yōu)勢，孩子對麥當(dāng)勞的好感度也遠(yuǎn)超其他品牌。

可話雖如此，決定要不要花錢的終究是家長。

在少子化的當(dāng)下，或許就算貴一點(diǎn)，家長也還是會帶孩子去，已經(jīng)成了常態(tài)。

但和以前中午的景象比起來，已經(jīng)完全不一樣了?！?/p>

“好懷念以前有390日元套餐、100日元漢堡、100日元奶昔的日子。放學(xué)順路去買的那種感覺。

等新干線、等電車，或者上班前當(dāng)早飯，趕時(shí)間坐新干線或開車出行時(shí)，為了邊走邊吃而去買。

現(xiàn)在物價(jià)高漲，這也是時(shí)代的趨勢吧。

以前感覺就跟買罐咖啡配面包一樣，可一漲價(jià)就有點(diǎn)不一樣了。

如果罐裝咖啡和面包也漲價(jià)，價(jià)格差不多的話，我還會順路去嗎？

倒不是說味道有多好吃，也不考慮營養(yǎng)?！?/p>

“日本麥當(dāng)勞2025年12月期的財(cái)報(bào)顯示，銷售額、營業(yè)利潤、凈利潤全都創(chuàng)下歷史新高。

以現(xiàn)在的價(jià)格、商品和服務(wù)，賣得比以往任何時(shí)候都好。

看來他們判斷，就算小幅漲價(jià)，核心客群也不會流失?！?/p>

確實(shí)，就算漲價(jià)，家里有娃的家長大概率還是會帶孩子去。

畢竟日本麥當(dāng)勞的家庭客群優(yōu)勢暫時(shí)還沒人能撼動。

不過網(wǎng)友對麥當(dāng)勞的不滿可謂“積怨已久”。

2025年8月初日本麥當(dāng)勞搞了場兒童餐聯(lián)名活動——

買一份510日元（約24元人民幣）的開心樂園餐，就能送2張熱門卡通卡牌。

官方規(guī)定每人限購5套，原計(jì)劃活動搞3天。

誰也沒想到，這場看似童趣的活動最后變成了黃牛的狂歡，并且造成了大量食物浪費(fèi)。

而這，已經(jīng)是日本麥當(dāng)勞N次因聯(lián)名翻車了——

去年年初星之卡比聯(lián)名、5月Chiikawa和我的世界聯(lián)名...要么庫存秒空，要么被黃牛炒到天價(jià)，套餐食物被隨意丟棄，每次都惹來罵聲一片。

日本麥當(dāng)勞官方雖迫于壓力公開道歉，可網(wǎng)友依舊怒火難平，甚至喊出“再也不買麥當(dāng)勞”。

“不買了，絕對不買麥當(dāng)勞了，不買就沒那么多事了”

“不買了”

如今，聯(lián)名的風(fēng)波剛過去半年就官宣漲價(jià)，難免讓網(wǎng)友覺得是在消耗消費(fèi)者的耐心啊...

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