TCL拿下索尼電視的全球化業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)維接手松下電視在歐美市場的經(jīng)營權(quán)。雖然在全球市場上，松下電視的影響力式微，遠不如索尼，但是兩家日本消費電子巨頭紛紛將電視業(yè)務(wù)委身中國企業(yè)，釋放出全球彩電產(chǎn)業(yè)“中進日落”的趨勢。更早些時候，海信則拿下東芝電視全球業(yè)務(wù)、鴻海收購夏普全球業(yè)務(wù)。

孫力||撰稿

2026年以來，全球彩電行業(yè)接連迎來重磅戰(zhàn)略合作事件，日本電子巨頭索尼擬將家庭娛樂業(yè)務(wù)交由TCL主導(dǎo)的合資公司運營，松下則明確從4月起將歐美電視銷售業(yè)務(wù)移交創(chuàng)維運營，同時放開部分生產(chǎn)與研發(fā)合作權(quán)限。

這兩起標志性事件，在家電圈看來：并非孤立的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，而是全球彩電產(chǎn)業(yè)存量競爭加劇、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速的必然結(jié)果，更清晰勾勒出“日系收縮、中系崛起、韓系承壓”的全新市場格局，宣告中國彩電企業(yè)正式從全球產(chǎn)業(yè)鏈的追隨者，躍升為規(guī)則制定與格局主導(dǎo)的核心力量。

曾幾何時，日系彩電品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢壟斷全球中高端市場，松下、索尼、夏普、東芝等巨頭憑借深厚的研發(fā)積淀，在等離子、CRT時代占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，甚至一度成為高端家電的代名詞。但是，近年來日系品牌集體陷入發(fā)展困境，戰(zhàn)略收縮成為共同選擇，此次索尼與TCL、松下與創(chuàng)維的合作，本質(zhì)上是日系品牌放棄彩電業(yè)務(wù)“全鏈條自主運營”，聚焦核心優(yōu)勢的無奈之舉，也是其在市場競爭中逐漸失勢的真實寫照。

從企業(yè)自身來看，索尼與松下的收縮源于持續(xù)的經(jīng)營壓力與戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。索尼電視業(yè)務(wù)自2010年達到出貨峰值后便持續(xù)下滑，2025年全球出貨量僅410萬臺，同比下滑13.3%，在三星、LG的高端封鎖與海信、TCL等中國品牌的性價比夾擊下，陷入“規(guī)模不足→成本高企→盈利惡化”的惡性循環(huán)。

此次與TCL成立合資公司，索尼以49%持股保留品牌與核心技術(shù)研發(fā)權(quán)，將制造、銷售、物流等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)交由TCL主導(dǎo)，本質(zhì)是通過輕資產(chǎn)模式剝離虧損包袱，聚焦XR芯片等核心技術(shù)與內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢。

松下電視的困境更為突出，其全球電視出貨量從2016年的631萬臺大幅下滑至2024年的202萬臺，全球市場份額不足1%，即便是日本本土市場份額也下滑至8.8%，被中國品牌海信遠遠甩開。值得注意的是，松下與創(chuàng)維并未止步于歐美市場的合作，對于亞洲市場，其明確表示將探討與創(chuàng)維的進一步合作，意味著未來可能進一步收縮全球業(yè)務(wù)邊界。

索尼、松下，加之此前夏普、東芝等日系品牌的集體收縮，直接推動全球彩電市場格局的深度重構(gòu)。過去“日系主導(dǎo)高端、韓系壟斷中端、中系搶占低端”的格局徹底瓦解，形成“中系領(lǐng)跑、韓系堅守、日系退守”的全新態(tài)勢。

韓系品牌三星、LG憑借在OLED、MiniLED等高端技術(shù)領(lǐng)域的積累，仍占據(jù)全球中高端市場的部分份額，但面對中國品牌的技術(shù)突破與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其市場主導(dǎo)地位已岌岌可危。而日系品牌則徹底退出全球主流市場的全面競爭，僅保留本土市場與核心技術(shù)研發(fā)，淪為全球產(chǎn)業(yè)鏈的“技術(shù)供應(yīng)商”與“小眾玩家”。

與日系品牌的收縮形成鮮明對比的是，中國彩電企業(yè)的強勢崛起，此次創(chuàng)維接盤松下歐美業(yè)務(wù)、TCL主導(dǎo)索尼合資公司，正是中國彩電企業(yè)全球競爭力的集中體現(xiàn)。這種崛起并非依靠低價競爭的短期優(yōu)勢，而是建立在全產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)自主創(chuàng)新、全球化布局完善的核心實力之上，是長期積累后的厚積薄發(fā)。

全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是中國彩電企業(yè)崛起的核心底氣。中國已形成從面板研發(fā)制造、核心零部件配套，到整機生產(chǎn)、全球銷售的完整彩電產(chǎn)業(yè)鏈，面板產(chǎn)能占全球70%以上，TCL華星、京東方等企業(yè)占據(jù)全球面板市場的半壁江山，這種垂直整合能力讓中國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本精準控制，同時保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與靈活性。

技術(shù)創(chuàng)新能力的突破，讓中國彩電企業(yè)打破了日系、韓系的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了從“代工貼牌”到“技術(shù)引領(lǐng)”的跨越。曾經(jīng)，核心顯示技術(shù)、畫質(zhì)調(diào)校技術(shù)被日系、韓系品牌掌控，但如今中國企業(yè)在MiniLED、OLED、8K超高清、AI智能等領(lǐng)域持續(xù)突破，TCL的MiniLED技術(shù)全球領(lǐng)先，海信在激光顯示領(lǐng)域積累深厚，實現(xiàn)技術(shù)能力的迭代升級。

當(dāng)然，中國彩電企業(yè)的崛起之路仍面臨挑戰(zhàn)，韓系品牌的高端技術(shù)壁壘、全球貿(mào)易保護主義的抬頭、行業(yè)同質(zhì)化競爭的加劇，都是需要跨越的障礙。但不可否認的是，索尼與TCL、松下與創(chuàng)維的合作，以及海信拿下東芝電視、鴻海收購夏普電視，均已經(jīng)成為中國彩電企業(yè)全球化的重要里程碑。

未來，隨著海信、TCL等中國企業(yè)進一步整合全球資源，深化技術(shù)創(chuàng)新，完善全球化布局，中國彩電品牌的全球影響力將持續(xù)提升，全球彩電產(chǎn)業(yè)的格局也將進一步向中系主導(dǎo)的方向演進。

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