在大機(jī)關(guān)工作過的人可能都有這樣的感受：在市縣一級(jí)，局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里，拍桌子罵人的聲音常常傳遍整個(gè)樓層；但到了省部級(jí)以上單位，這種情況就很少見了。

更多的時(shí)候，是處長或普通干部被叫到辦公室談工作。即使任務(wù)沒完成好，領(lǐng)導(dǎo)也很少情緒失控，最多提醒一句“下不為例”。

難道級(jí)別越高，脾氣就越好？

其實(shí)不是。主要原因是大領(lǐng)導(dǎo)不需要靠個(gè)人權(quán)威來推動(dòng)工作，拍桌子、發(fā)火既降低威信，也解決不了問題，是一種比較低效的管理手段。

一、避免風(fēng)險(xiǎn)，防止碰上下不來臺(tái)的場面

老話說得好，“舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬”。大領(lǐng)導(dǎo)如果對基層員工發(fā)火，容易讓員工覺得從上到下都在壓迫自己，產(chǎn)生“大不了不干了”的想法。既然不干了，那自然誰的面子都不給。

2015年，郭臺(tái)銘在深圳富士康看到一名員工違規(guī)，當(dāng)場訓(xùn)斥：“我們富士康不要這種人！”結(jié)果那員工直接頂了一句：“你誰??？關(guān)你什么事！”對員工來說，這沒什么大不了的，最多辭職，再找個(gè)幾千塊的工作；但對郭臺(tái)銘來說，這就很尷尬了——面子上掛不住，還在圈子里成了談資。你說領(lǐng)導(dǎo)遇到這種情況怎么辦？處理重了顯得沒氣度，不處理又沒人把你當(dāng)回事，兩頭為難。

所以現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)聰明了，下基層時(shí)總是笑瞇瞇的，和藹可親地跟你聊天，問問生活上有沒有困難。平時(shí)難得見到大領(lǐng)導(dǎo)，這一下你是不是覺得他特別好？回去還得跟同事夸幾句。

二、管理手段更豐富，不需要靠發(fā)火推動(dòng)工作

不管哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)遇到下屬工作不到位的時(shí)候。那為什么小領(lǐng)導(dǎo)喜歡拍桌子罵人呢？因?yàn)樵诨鶎樱隳芙o下屬的東西有限，大家一眼就看到天花板了，容易產(chǎn)生混日子的想法。小領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，下面人能基本完成就算不錯(cuò)了，不掉鏈子就是先進(jìn)。這種情況下，不嚴(yán)厲一點(diǎn)，底下人根本不把你的話當(dāng)回事。特別是在體制內(nèi)，你要是因?yàn)楣ぷ鞑涣Π阉{(diào)到邊緣崗位，他反而還得感謝你。有時(shí)候不狠狠批評一頓，真不長記性。

但大領(lǐng)導(dǎo)的情況不一樣。到了廳局級(jí)以上，領(lǐng)導(dǎo)的批示是要有結(jié)果、有反饋的。辦公室有一個(gè)重要職能就是督辦，很多大企業(yè)也一樣。工作沒做好，后續(xù)有督查、有考核、有獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)自動(dòng)跟進(jìn)，根本不需要靠發(fā)脾氣來樹立權(quán)威。

三、注意形象，一般不輕易出手

大平臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)更在意自己的形象。亂發(fā)脾氣，有時(shí)候是要付出政治代價(jià)的。河南濟(jì)源那位張書記，因?yàn)椤耙话驼啤卑炎约旱恼紊拇驔]了。

大領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要職責(zé)是抓班子、帶隊(duì)伍。下面的人不會(huì)干、干不好，某種程度上也說明領(lǐng)導(dǎo)自己沒帶好。批評得太重，這些話很可能會(huì)反彈到自己身上，甚至被對手利用，拿自己說過的話做文章。再說，很多領(lǐng)導(dǎo)是從外地調(diào)來的，下面人背后的關(guān)系網(wǎng)一時(shí)半會(huì)兒也摸不清。真要傷了和氣，誰知道誰背后站著誰呢？

而且，就算大領(lǐng)導(dǎo)不直接批評你，也自然有人會(huì)來收拾你。我剛到基層工作時(shí)，有一次去請示事情，不知道規(guī)矩，沒喊報(bào)告就直接進(jìn)門了。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)時(shí)態(tài)度很好，還問我剛來習(xí)不習(xí)慣。結(jié)果第二天，辦公室副主任專門把我叫去“指點(diǎn)”了一番，我才明白是怎么回事。

總的來說，高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)算這筆賬——有脾氣也得忍著，這樣才劃算。