面對“十五五”的新開局，如何突破當前科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)落地中的結(jié)構(gòu)性痛點，推動“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”深度融合破局？2月24日下午，在2026年廣東“新春第一會”高質(zhì)量發(fā)展大會“科技與金融創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)融合”分會場上，圍繞“科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”主題，來自頂尖科研院所、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與硬科技企業(yè)的代表紛紛作出破局建言。

以“共生融合”超越成果轉(zhuǎn)化“拉郎配”

中國科學(xué)院廣州分院分黨組書記黃從利在發(fā)言中表示，中國科學(xué)院與廣東省深化合作，旨在破解一個核心命題：如何將國家戰(zhàn)略科技力量的體系化、建制化優(yōu)勢，與廣東超大規(guī)模市場、完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)和高效轉(zhuǎn)化能力無縫對接，從而打通從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“兩點一線”路徑。這不僅是對傳統(tǒng)院地合作的升級，更是構(gòu)建新型舉國體制在區(qū)域?qū)用娴纳鷦訉嵺`。

他指出，要破解科技成果轉(zhuǎn)化的核心難點，需要實現(xiàn)從“供需對接”到“共生融合”的路徑躍升。傳統(tǒng)的科技成果對接會雖促進了交流，但常陷入“科研供給”與“產(chǎn)業(yè)需求”錯配的困境。其癥結(jié)在于，許多技術(shù)源于科研人員的好奇心驅(qū)動，而非產(chǎn)業(yè)的剛性、緊迫需求。

為了超越這種成果轉(zhuǎn)化的“拉郎配”，真正的融合必須從前端“選題凝練”開始，讓高新技術(shù)企業(yè)中的領(lǐng)軍者，真正成為科技攻關(guān)的“出題人”和“合伙人”。產(chǎn)業(yè)科技深度融合的本質(zhì)，是創(chuàng)新主體間基于長遠戰(zhàn)略利益的“共生關(guān)系”構(gòu)建，而非短期項目式的“交易關(guān)系”。

黃從利表示，面向未來，院省合作將以重大任務(wù)為牽引，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的央地協(xié)同，探索“共謀選題、共擔任務(wù)、共享成果、共育人才”的新機制。將以重大科技基礎(chǔ)設(shè)施集群為底座，支持圍繞設(shè)施產(chǎn)出成果“沿途下蛋”，實現(xiàn)“建好一個設(shè)施、帶動一串產(chǎn)業(yè)”。

同時，將以體系化對接為紐帶，激活全域創(chuàng)新生態(tài)。推動合作從“點對點”走向“系統(tǒng)對系統(tǒng)”。中國科學(xué)院將與廣東省共同研究完善促進科技成果轉(zhuǎn)化、保護知識產(chǎn)權(quán)、支持創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展的政策體系，營造敢于創(chuàng)新、樂于轉(zhuǎn)化、善于融合的良好生態(tài)。

賦能AIR產(chǎn)業(yè)需耐心資本生態(tài)

針對前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，廣東省人工智能與機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長兼秘書長張崟表示，今年省政府工作報告明確提出要“加快推進人工智能全域全時全行業(yè)高水平應(yīng)用”，這標志著廣東人工智能與機器人（AIR）產(chǎn)業(yè)已從“技術(shù)可行”邁向“價值落地”的關(guān)鍵階段。

張崟指出，廣東發(fā)展人工智能與機器人產(chǎn)業(yè)擁有三大不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢：具備全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)配套能力與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，機器人核心零部件企業(yè)70%集聚在珠三角，整機配套響應(yīng)周期僅需1周。率先探索實踐“軟硬融合”的獨特路徑，以融合創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。坐擁“海陸空”超級場景且落地能力強，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了龐大且活躍的“天然試驗場”。

與此同時，張崟指出，目前本地AIR企業(yè)多聚焦垂直場景專用模型，有身體、缺大腦，通用智能能力薄弱；有制造、缺核心，關(guān)鍵零部件受制于人。且復(fù)合型人才存在明顯缺口，耐心投資生態(tài)尚未成熟，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨“三不”困境。這些方面對照廣東提出的“全域全時全行業(yè)高水平應(yīng)用”戰(zhàn)略目標仍有明顯短板。

針對上述痛點，張崟認為，2026年廣東AIR產(chǎn)業(yè)當不再單純追求規(guī)模的擴張與單點的技術(shù)突破，而要聚焦“厚植生態(tài)、強化服務(wù)”，全力實施六大系統(tǒng)工程，包括突破通用智能底座的強腦鑄魂工程、筑牢“算力+數(shù)據(jù)+部件”產(chǎn)業(yè)底座的強基固鏈工程等。

為此，在金融資本支持方面，張崟呼吁構(gòu)建耐心資本生態(tài)，充分發(fā)揮省智能產(chǎn)業(yè)基金引領(lǐng)作用，組建“母基金+子基金”矩陣，依托科創(chuàng)合伙人模式，重點支持早期、硬科技、高成長性項目，實現(xiàn)“投早、投小、投長期、投生態(tài)”。同時常態(tài)化舉辦“技術(shù)—資本”對接會，引導(dǎo)資本從“看利潤”轉(zhuǎn)向“看潛力”。

創(chuàng)新“金融活水”匹配前沿科創(chuàng)需求

會上，作為扎根廣東的商業(yè)航天企業(yè)代表，中科宇航技術(shù)股份有限公司董事長楊毅強用一組實踐數(shù)據(jù)展示了科技創(chuàng)新主體的活力與訴求。

他介紹，剛剛過去的2025年是公司取得里程碑式發(fā)展的一年，累計實施發(fā)射11次，成功將超過84顆衛(wèi)星、11噸載荷送入預(yù)定軌道，特別值得一提的是成功發(fā)射的“力鴻一號”飛行器，圓滿完成國內(nèi)商業(yè)航天首次百公里亞軌道傘降回收試驗。

“航天事業(yè)投入大、周期長，離不開‘金融活水’的精準支持?！睏钜銖娚钣畜w會地表示，非常感激廣東省、廣州市及各級部門營造的優(yōu)良科技金融環(huán)境。正是在政策性基金、銀行貸款等工具的支持下，得以順利完成公司Pre-IPO輪融資；在科技補助等政策的扶持下，得以持續(xù)投入力箭系列火箭的研制。

楊毅強表示，我國商業(yè)航天已走過十年，我國商業(yè)航天正在進入規(guī)?；⑸鷳B(tài)化發(fā)展的新階段，但仍面臨資金投入不足、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新政策不足等發(fā)展瓶頸。

為此楊毅強建議，可設(shè)立商業(yè)航天重點研發(fā)科技專項，針對可重復(fù)使用火箭、低成本載荷等前沿方向，以競爭性經(jīng)費或事后獎補方式，支持商業(yè)航天關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，分散創(chuàng)新風(fēng)險，夯實航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)底座。

他同時建議，出臺鼓勵應(yīng)用場景開放與示范的專項政策，率先向符合條件的商業(yè)航天企業(yè)開放應(yīng)用場景、采購服務(wù)或合作開展示范項目，以明確的“需求牽引”加速技術(shù)迭代和商業(yè)模式成熟。

采寫：南都·灣財社記者 徐勁聰