開(kāi)工第一天，別人家老板動(dòng)動(dòng)手指發(fā)個(gè)電子紅包，最高能拿兩千多；小米的雷軍卻帶著13名高管，在寒風(fēng)中排隊(duì)親手遞紅包，金額竟然只有10塊到100塊？這到底是“摳門(mén)”還是“格局”？當(dāng)百度李彥宏的數(shù)字人還在屏幕里發(fā)著2026元的大額紅包時(shí)，雷軍用一條紅圍巾和一張手寫(xiě)祝福，給全網(wǎng)上了一堂生動(dòng)的“管理課”。

別只盯著那幾張薄薄的鈔票。在小米科技園，從正式員工到實(shí)習(xí)生，人人有份，個(gè)個(gè)都能和雷軍合影。員工手里拿到的，不僅僅是錢(qián)，還有可能夾帶的“馬年紀(jì)念鈔”甚至是SU7新車(chē)的“隱藏好運(yùn)卡”。這種未知的驚喜和面對(duì)面的尊重，讓無(wú)數(shù)員工激動(dòng)得發(fā)朋友圈，直呼“比直接打錢(qián)更暖心”。反觀某些大廠，雖然轉(zhuǎn)賬金額誘人，但冷冰冰的數(shù)字背后，是人與人的疏離，是“打工人”與“資本家”的界限分明。

雷軍這招“赤霞紅”更是玩得高明。借著開(kāi)工“紅火”的寓意，順手就把SU7的新配色和4月上市的消息給透了。把營(yíng)銷(xiāo)藏在福利里，把廣告變成彩蛋，讓員工在討論“好運(yùn)卡”時(shí)自發(fā)成為新車(chē)的傳播者。這哪里是發(fā)紅包，分明是一場(chǎng)教科書(shū)級(jí)別的“人心收割”與“新品預(yù)熱”的雙重勝利。

有人說(shuō)，10塊錢(qián)連杯奶茶都買(mǎi)不起，太寒酸?？伤麄兺?，職場(chǎng)上最貴的從來(lái)不是錢(qián)，而是被看見(jiàn)、被尊重。當(dāng)老板愿意放下身段，在門(mén)口站幾個(gè)小時(shí)只為對(duì)你說(shuō)聲“新年好”，這種情緒價(jià)值，豈是幾千塊電子紅包能衡量的？

如果是你，更愿意要百度那種冷冰冰的2000元轉(zhuǎn)賬，還是雷軍親手遞來(lái)的100元紅包加一句祝福？在金錢(qián)與尊重之間，你的選擇是什么？評(píng)論區(qū)說(shuō)出你的真實(shí)想法。