一年之計在于春，開局之勢，盡顯精神風貌。

二〇二六年農(nóng)歷正月初七，春節(jié)假期最后一天，豐臺區(qū)以一場務實、奮進的“新春第一會”，拉開全年工作的序幕。這已是豐臺區(qū)連續(xù)第四年以這般形式，于區(qū)級領導層面率先集結，向全區(qū)上下發(fā)出收心奮進、奮楫爭先的鮮明信號。會議通過部署重點任務、簽訂目標責任書、區(qū)領導表態(tài)發(fā)言等一系列緊湊議程，不僅清晰勾勒出“十五五”開局之年的“施工圖”，更鄭重立下攻堅克難的“軍令狀”，充分展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)。

“新春第一會”

首先是一場“以號為令”的動員會

春節(jié)長假過后，如何助力廣大干部迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，這關乎全年工作的起跑速度。豐臺區(qū)選擇在假期最后一日召開大會，組織區(qū)級領導集體亮相、公開認領任務，意在以上率下，第一時間統(tǒng)一思想、凝聚共識，引領全區(qū)上下以飽滿的精神狀態(tài)投身新一年的奮斗。會議邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)領導以及“兩代表一委員”、群眾代表到場監(jiān)督，讓部署在陽光下進行，讓承諾在監(jiān)督下兌現(xiàn)，進一步強化了工作的嚴肅性和責任感。

“新春第一會”

更是一場“壓實責任”的部署會

高質(zhì)量發(fā)展是實實在在干出來的。會議將全年固定資產(chǎn)投資、重點項目開工、十大領域任務等宏大目標，轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體指標，并通過區(qū)委區(qū)政府主要領導與分管領導逐一簽訂目標責任書的形式，將壓力層層傳導，使責任落實到人。這種“軍令狀”式的管理，打破了“任務層層轉(zhuǎn)包、責任逐級稀釋”的弊端，確保了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。會議不僅部署任務，更明確方法路徑，強調(diào)要“帶著部門一起研究”“緊盯過程”“抓好閉環(huán)”，體現(xiàn)了精細化管理和全過程管控的現(xiàn)代治理思維。

“新春第一會”

也是一場“先鋒引領”的表率會

區(qū)級領導班子是“關鍵少數(shù)”，其作風與效能直接影響一個地區(qū)的發(fā)展氣象。會議回顧了過去一年區(qū)領導帶頭領辦歷史遺留問題、壓實巡視整改責任、月度點評通報等工作機制，肯定了“關鍵少數(shù)”的表率作用。面向新一年，要求各位區(qū)領導“躬身入局”，既做“指揮員”又做“戰(zhàn)斗員”，以“一馬當先”引領“萬馬奔騰”。這種強調(diào)領導帶頭、以上率下的示范之勢，旨在充分發(fā)揮“頭雁效應”，激發(fā)全區(qū)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

“新春第一會”

最終是一場“團結奮進”的誓師會

會議不僅布置“過河”的任務，更研討“橋”和“船”的問題。會議提出的“在服務大局中相互支撐”“勤于善于統(tǒng)籌資源”“破除路徑依賴、大膽創(chuàng)新”要求，實則為凝聚合力、攻堅克難提供了方法論指引。它號召打破部門壁壘、強化協(xié)同聯(lián)動，鼓勵主動作為、向外拓展資源，倡導解放思想、勇于開拓新路。這些要求共同指向一個目標：凝聚最廣泛智慧與力量，形成心往一處想、勁往一處使的生動格局，為完成全年目標任務筑牢堅實保障。

“人不率則不從，身不先則不信。”“新春第一會”的價值，不僅在于明確“干什么”，更在于昭示“怎么干”、宣示“必須干好”的堅定決心。它如同一面鏡子，映照出地區(qū)主政者的發(fā)展理念、執(zhí)政風格與務實作風；又似一支號角，激勵廣大干部在比較中奮進、在奮進中趕超。當“開年即開戰(zhàn)”成為普遍自覺，當“畫句號”成為工作閉環(huán)，我們便有理由相信，藍圖必將一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，一個更加美好的豐臺值得期待。

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