2026年春節(jié)，不只是一次紅包營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)，而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入AI入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

如果說(shuō)過(guò)去十年的春節(jié)屬于支付補(bǔ)貼和流量狂歡，那么今年春節(jié)的核心變量只有一個(gè)，那就是人工智能。

我們先復(fù)盤(pán)三家平臺(tái)的春節(jié)戰(zhàn)略動(dòng)作與階段性結(jié)果，再討論誰(shuí)真正進(jìn)入深水區(qū)。

阿里在春節(jié)期間將通義大模型全面嵌入淘寶與天貓搜索系統(tǒng)，同時(shí)升級(jí)支付寶智能助理為個(gè)人AI管家，并推動(dòng)菜鳥(niǎo)智能預(yù)測(cè)系統(tǒng)提升物流調(diào)度效率。

從公開(kāi)披露與行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，春節(jié)期間阿里系A(chǔ)I問(wèn)答調(diào)用量同比呈倍數(shù)增長(zhǎng)，淘寶內(nèi)AI搜索滲透率顯著提升，支付寶智能助理活躍度創(chuàng)階段新高。

阿里的核心邏輯并不是單獨(dú)做一個(gè)AI新產(chǎn)品，而是把AI嵌進(jìn)已有高頻交易場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景滲透提高智能使用密度。

騰訊的春節(jié)布局則圍繞社交與內(nèi)容展開(kāi)，微信AI助手能力擴(kuò)展測(cè)試，視頻號(hào)上線智能創(chuàng)作工具，騰訊元寶強(qiáng)化社交分發(fā)鏈路。

階段結(jié)果顯示，微信體系內(nèi)AI功能滲透率持續(xù)上升，視頻號(hào)AI創(chuàng)作工具使用量快速增長(zhǎng)，相關(guān)AI應(yīng)用訪問(wèn)量明顯抬升。

騰訊的路徑非常清晰，那就是利用社交分發(fā)優(yōu)勢(shì)為AI能力做冷啟動(dòng)，但真正挑戰(zhàn)在于如何把一次使用轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期依賴(lài)。

字節(jié)跳動(dòng)的打法依舊激進(jìn)，豆包春節(jié)活動(dòng)集中曝光，抖音內(nèi)嵌AI創(chuàng)作入口，多款A(yù)I應(yīng)用通過(guò)算法分發(fā)獲得高頻曝光。

從應(yīng)用榜單與下載趨勢(shì)來(lái)看，豆包下載量短期激增，抖音內(nèi)AI工具調(diào)用次數(shù)顯著上升，多款A(yù)I產(chǎn)品進(jìn)入高位排名。

字節(jié)擅長(zhǎng)的是算法驅(qū)動(dòng)的規(guī)模放大，但規(guī)模之后如何形成生態(tài)閉環(huán)，是所有平臺(tái)都必須回答的問(wèn)題。

表面上看，這是一次流量競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是一次用戶行為重塑實(shí)驗(yàn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專(zhuān)家駱仁童博士指出，AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不再是搶下載量，而是搶決策時(shí)刻，誰(shuí)能在用戶做決定的那一秒提供智能支持，誰(shuí)就擁有長(zhǎng)期價(jià)值。

如果把這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抽象成結(jié)構(gòu)模型，可以分為四個(gè)階段，即流量拉新，場(chǎng)景嵌入，行為養(yǎng)成，以及商業(yè)閉環(huán)。

今年春節(jié)，大部分平臺(tái)完成的是前兩步，即通過(guò)活動(dòng)獲取流量并將AI嵌入具體場(chǎng)景，但真正決定勝負(fù)的是第三步，也就是行為養(yǎng)成。

當(dāng)用戶開(kāi)始在搜索前默認(rèn)使用AI建議，在創(chuàng)作前默認(rèn)調(diào)用AI輔助，在支付前默認(rèn)參考AI判斷時(shí)，AI才真正成為基礎(chǔ)能力。

這意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在從App工廠轉(zhuǎn)向人工智能工廠。

過(guò)去十年的互聯(lián)網(wǎng)邏輯是做產(chǎn)品，拉流量，再做變現(xiàn)，而AI時(shí)代的邏輯是做模型，嵌場(chǎng)景，沉淀數(shù)據(jù)，反哺生態(tài)。

競(jìng)爭(zhēng)核心從流量中心轉(zhuǎn)向能力中心，從用戶規(guī)模轉(zhuǎn)向智能閉環(huán)。

駱仁童博士認(rèn)為，未來(lái)三年真正有壁壘的企業(yè)不是擁有最多用戶的企業(yè)，而是擁有最完整智能閉環(huán)的企業(yè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)沉淀會(huì)持續(xù)優(yōu)化模型，模型優(yōu)化會(huì)強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)，場(chǎng)景增強(qiáng)會(huì)提升用戶依賴(lài)，用戶依賴(lài)又會(huì)進(jìn)一步反哺數(shù)據(jù)。

這才是AI時(shí)代真正的護(hù)城河結(jié)構(gòu)。

從春節(jié)表現(xiàn)來(lái)看，阿里在場(chǎng)景嵌入深度上領(lǐng)先，騰訊在分發(fā)能力上具備優(yōu)勢(shì)，字節(jié)在拉新效率上依然強(qiáng)勢(shì)，但真正走進(jìn)深水區(qū)的企業(yè)，將是最快跑通行為養(yǎng)成與商業(yè)閉環(huán)的那一家。

如果AI只是春節(jié)期間的嘗鮮工具，那它只是流量煙花，如果AI成為用戶默認(rèn)的決策工具，那它才是基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)于企業(yè)而言，春節(jié)大戰(zhàn)的啟示非常直接，那就是不要簡(jiǎn)單問(wèn)要不要做AI，而要問(wèn)是否在構(gòu)建智能閉環(huán)。

上線一個(gè)AI客服只是功能升級(jí)，讓AI參與核心業(yè)務(wù)決策流程才是結(jié)構(gòu)升級(jí)。

駱仁童博士強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是上AI，而是讓AI參與價(jià)值創(chuàng)造主流程，否則所有投入都會(huì)停留在表層。

2026年的春節(jié)，也許會(huì)成為一個(gè)分水嶺，因?yàn)檫@一年互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向智能能力爭(zhēng)奪。

紅包只是表象，入口才是關(guān)鍵，閉環(huán)才是勝負(fù)。

如果你認(rèn)同這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，可以把這篇文章轉(zhuǎn)給你的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檎嬲枰伎糀I戰(zhàn)略的，往往不是技術(shù)部門(mén)，而是決策層。

如果你的企業(yè)正在規(guī)劃AI轉(zhuǎn)型路徑，也可以留言交流你的場(chǎng)景與挑戰(zhàn)，因?yàn)檎嬲母?jìng)爭(zhēng)，不在熱鬧處，而在結(jié)構(gòu)深處。

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