2月21日，很久沒露面的李嘉誠帶著長子李澤鉅等人到香港慈山寺迎財神，求神庇佑。但沒想到2天后，也就是巴拿馬時間2月23日，就傳來了壞消息，巴拿馬政府強行進入巴爾博亞和克里斯托瓦爾港口，宣布接管運營權(quán)，還禁止長和公司的人進入。

看來求神也沒用，李嘉誠不但沒能將228億美元套現(xiàn)，還損失了兩個最值錢的港口。

秉持著“不賺最后一個銅板”的李嘉誠，之前從未失手，每次都能在風(fēng)險來臨之前，實現(xiàn)精準(zhǔn)套現(xiàn)。但這一次卻栽了跟頭，而且是他人生中最大的一個跟頭，98歲的李嘉誠到底犯了什么錯？

有人說李嘉誠沒有錯，商人逐利，誰出價高就賣給誰。然而，這恰恰是他的錯誤認知，李嘉誠說他只是一個商人，商人無國界，一切以利益為先。這套法則在過去確實沒什么大問題，因為李嘉誠之前交易的都是純商業(yè)資產(chǎn)，但這一次的港口是具備戰(zhàn)略屬性的。

在大國博弈的背景下，如果繼續(xù)選擇中立，那就是兩頭都不討好。李嘉誠這一次依舊只算了經(jīng)濟賬，忽視了政治風(fēng)險。只考慮周期套現(xiàn)，卻不懂國家利益的優(yōu)先級，所以，才會栽這么一個大跟頭。

說白了，還是李嘉誠精于周期，精于套現(xiàn)的老派資本家思維，在大國博弈中失效了。

縱觀李嘉誠的一生，從商業(yè)的角度來看，真的是戰(zhàn)績輝煌。上世紀40年代，李嘉誠一家因為戰(zhàn)亂，逃到香港，投奔舅舅。頭腦靈活，做事勤快的李嘉誠不但獲得了表妹的青睞，最終結(jié)為連理，還獲得了舅舅的資助，創(chuàng)立了長江塑膠廠，開始了他的商業(yè)人生。

50年代，李嘉誠抓住塑膠花的風(fēng)口，完成了原始積累。如果只是賣個塑膠花，那李嘉誠預(yù)計只是一個小富豪。真正讓他崛起，奠定商業(yè)大佬地位的還是地產(chǎn)。機會很快來到，1967年，香港地價暴跌，其他人都在拋售止損，但李嘉誠卻逆勢抄底，大量囤地。沒過幾年，香港樓市回暖，李嘉誠的土地儲備升值20倍，一舉奠定了地產(chǎn)龍頭的地位。

這個時候的李嘉誠已經(jīng)展現(xiàn)出頂級投資的邏輯，別人恐懼時他抄底，別人貪婪時他撤離。在這之后，憑借著這套投資邏輯，李嘉誠屢屢得手，賺得盆滿缽滿。1979年，李嘉誠抄底英資商行和記黃埔。

上世紀90年代，李嘉誠進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場，開始大舉囤地，很多都是捂地20年以上，等待升值轉(zhuǎn)手。2015年，在內(nèi)地樓市開始爆火的時候，李嘉誠卻大舉拋售，套現(xiàn)上千億元。轉(zhuǎn)而開始抄底英國的基礎(chǔ)設(shè)施，包括電力，電網(wǎng)，鐵路資產(chǎn)等等。然后在英國基建熱度見頂，正常不確定性上升時精準(zhǔn)離場。

包括這次的港口也是一樣的，也是從90年代開始抄底全球港口，比如1997年拿下巴拿馬兩個港口的25年經(jīng)營權(quán)，只花費了 2200萬美元，當(dāng)然不包括后續(xù)的投資。到現(xiàn)在出售，據(jù)說估值超過了百億美元。

作為一個商人，李嘉誠沒得說，能和他相比的不多。但在普通人眼里，商人不只是商人，還應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。所以，李嘉誠一直飽受爭議，有人說他囤地捂盤，推高了房價。也有人說他壟斷香港的電力燃氣等民生領(lǐng)域，推高了香港的生活成本。還有人說他只有商業(yè)算計，沒有國家立場。

李嘉誠很委屈，說不要給他戴高帽，不要道德綁架。但商人真的可以無國界嗎？真的可以沒有立場嗎？恐怕沒那么簡單。在涉及到國家安全，國家戰(zhàn)略利益時，這套邏輯就得栽跟頭。所以，李嘉誠有史以來最大的一筆套現(xiàn)，就這樣黃了。