2026年開年國內(nèi)電視市場寒意未消，洛圖科技數(shù)據(jù)顯示1月出貨391萬臺，同比降11.5%，已是連續(xù)第七個月下滑，頭部品牌排位生變背后，是行業(yè)從規(guī)模到價值的深度重構(gòu)。當(dāng)增量紅利耗盡，品牌的每一步調(diào)整都是在為穿越周期下注。

寒潮下的排位賽：不是失守是換擋

小米以15.3%的出貨份額位列第四，看似從巔峰滑落，實則是主動戰(zhàn)略換擋的結(jié)果。在存量市場中，放棄低端機型的規(guī)模投入反而是明智選擇，就像手機行業(yè)里蘋果砍掉小屏低端線后，反而鞏固了高端市場的絕對話語權(quán)。

過去兩年小米電視已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動的高端化，聚焦65英寸及以上大屏市場和MiniLED技術(shù)路線，通過自研XM9000畫質(zhì)芯片、聯(lián)合上游研發(fā)超低反屏幕等動作，構(gòu)建全鏈路自主能力。這種“技術(shù)普惠”思路，本質(zhì)是把旗艦級畫質(zhì)下放到主流價位，擺脫“性價比”單一標(biāo)簽，完成用戶認(rèn)知升級。

更關(guān)鍵的是小米的“人車家全生態(tài)”協(xié)同能力，電視不再是孤立的顯示終端，而是智能家居的核心交互入口。比如開門時自動顯示門鎖畫面、觀影時聯(lián)動燈光窗簾，這種生態(tài)壁壘是傳統(tǒng)電視品牌難以短時間復(fù)制的，也是小米穿越周期的隱形底氣。

鴻蒙破局：重新定義電視的本質(zhì)

華為1月出貨超10萬臺實現(xiàn)逆勢增長，位列第八，其意義不在于排名，而在于用鴻蒙生態(tài)重新定義了電視的本質(zhì)。當(dāng)其他品牌還在比拼畫質(zhì)和尺寸時，華為已經(jīng)把電視推向了“家庭智能中樞”的新賽道。

華為MateTV搭載旗艦手機級芯片，性能提升數(shù)倍可運行大型手游，靈犀指向遙控器2.0將操作延遲降至8毫秒，配合手寫筆實現(xiàn)類手機交互。這種交互邏輯的重構(gòu)，大幅降低了用戶的學(xué)習(xí)成本，讓電視從“觀看工具”變成了“可操作的智能屏”，這和當(dāng)年智能手機替代功能機的邏輯如出一轍。

依托鴻蒙系統(tǒng)的“超級桌面”功能，手機應(yīng)用可直接在電視端運行，打破投屏的顯示局限，甚至實現(xiàn)手機VIP賬號共享。這種生態(tài)融合徹底打通了多設(shè)備壁壘，讓電視成為家庭數(shù)字生活的核心節(jié)點，為存量市場開辟了新的增長空間。

傳統(tǒng)派的韌性：規(guī)模之外的護城河

TCL以約90萬臺出貨量登頂，海信、創(chuàng)維緊隨其后，三大傳統(tǒng)品牌合計市占率達61.1%，跌幅遠(yuǎn)小于大盤，展現(xiàn)出深厚的基本盤韌性。相比互聯(lián)網(wǎng)品牌的激進轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢在于規(guī)模之外的供應(yīng)鏈和渠道護城河。

比如TCL旗下的華星光電是全球頂級面板供應(yīng)商，在面板價格上漲周期里，傳統(tǒng)品牌能通過垂直整合降低成本波動，而外資品牌三星、索尼等因供應(yīng)鏈本土化不足，出貨量維持在數(shù)萬臺級，存在感持續(xù)減弱。此外，海爾、長虹、康佳還實現(xiàn)2.3%的逆勢增長，說明大眾市場對高性價比傳統(tǒng)機型仍有穩(wěn)定需求。

周期考驗：存量時代的生存邏輯

洛圖科技預(yù)測2026年全年電視出貨將降至3012萬臺，同比再降8.4%，疊加存儲芯片和顯示面板價格上漲、國補機制調(diào)整，行業(yè)壓力進一步加大。但存量市場并非沒有機會，關(guān)鍵是要找到適合自己的生存邏輯。

對于技術(shù)派品牌，核心是持續(xù)投入研發(fā)構(gòu)建技術(shù)壁壘，比如MiniLED、MicroLED等顯示技術(shù)的突破，能讓品牌在高端市場站穩(wěn)腳跟；對于生態(tài)派品牌，重點是打通多設(shè)備協(xié)同，提升用戶生命周期價值；對于傳統(tǒng)派品牌，則要鞏固供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，挖掘下沉市場的細(xì)分需求。

當(dāng)行業(yè)從增量擴張進入存量博弈，比拼的不再是誰跑得快，而是誰扎得深、看得遠(yuǎn)。這場持續(xù)的深度調(diào)整，正在篩選出真正能穿越周期的玩家，而最終受益的，將會是那些能提供真正價值的品牌和用戶。

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