春節(jié)后的首個工作日，南京、包頭、宿遷、石家莊、長沙，東西南北中，多個城市不約而同地將“新春第一會”的C位留給了企業(yè)家。

在南京，8位企業(yè)家代表與市四套班子主要領導一同在主席臺就座；在包頭，兩位企業(yè)家坐上了主席臺，90位企業(yè)及個體工商戶代表被安排在會場中央；在河北，61位企業(yè)家坐在前排，廳局領導坐在后排。

座次安排的背后是一種態(tài)度。誰坐中間？誰是主角？空間語言傳遞了鮮明的信號：在高質量發(fā)展的舞臺上，企業(yè)家不再是“臺下觀眾”，而是與城市并肩而立的主角。

企業(yè)家坐主席臺、坐C位，說明政商關系的邏輯正在發(fā)生深刻轉向。長期以來，在一些地方，政府與企業(yè)的關系還很傳統(tǒng)：政府是“管理者”，企業(yè)是“被管理者”；政府是“審批者”，企業(yè)是“被審批者”。這種關系映射在會場座次上，就是領導臺上居中而坐，企業(yè)家臺下側耳傾聽——后者是被動員的對象，是政策的被動接受者。

而當企業(yè)家與書記市長同席而坐，當攝像機越過官員對準企業(yè)家的面孔，當省委書記在會后與企業(yè)家逐一握手告別，這種物理空間的“平起平坐”，折射的是心理距離的拉近，更是權力與市場關系的重新校準。正如包頭當?shù)孛襟w所言，這意味著政府試圖打破“官本位”思想，構建“親”“清”政商關系的深層努力。只有當企業(yè)家感到自己真正站在這座城市的“C位”，他們才會把心留下，把根扎深。

企業(yè)家坐主席臺、坐C位，也說明地方治理的邏輯正在從“政府供給導向”向“企業(yè)需求導向”切換。如果只是形式上的禮遇，那終究只是一場秀。但細看這些地方的配套舉措，會發(fā)現(xiàn)“C位”之外，還有更實質性的制度安排。

南京發(fā)布2026年優(yōu)化營商環(huán)境行動方案，建立市、區(qū)、園區(qū)三級企業(yè)綜合服務中心，實施“重點企業(yè)服務專員”制度，推行“掃碼入企”讓每一次執(zhí)法都曬在陽光下。河北連續(xù)第四年將“新春第一會”聚焦營商環(huán)境。湖南一位知名企業(yè)家因在香港接待國際客商而缺席表彰大會，工作人員說：“我們舉行這個會議的目的，就是為了讓企業(yè)家更好地談業(yè)務、做生意，把企業(yè)經營好，這個更重要?！?/p>

這句話，或許是對“C位”最深刻的注解。讓企業(yè)家坐主席臺，不光是為了讓他們感到被重視，也是要讓政府部門更清楚自己的定位。當政策制定從“我來給”變成“你需要什么”，當行政改革從“文件落地”轉向“感受為王”，這才是給企業(yè)家“C位”的真正意義。

企業(yè)家坐主席臺、坐C位，也說明區(qū)域競爭的底層邏輯變了——拼資源、拼政策的時代正在過去，拼生態(tài)、拼服務的時代正在到來。

過去，招商引資靠的是“給地、給錢、給政策”，這種模式簡單有效，但也容易陷入“內卷式”競爭。如今，隨著要素成本的趨同和政策空間的收窄，真正能留住企業(yè)的，是一座城市的產業(yè)生態(tài)和制度環(huán)境。

這種生態(tài)，既包括高效的政務服務，也包括穩(wěn)定的法治保障，更包括一種“請勿打擾”的邊界感。南京的“掃碼入企”、包頭的“我陪企業(yè)跑流程”、蘇州的“政策找人”，背后都有一個共同邏輯：政府既要有求必應，也要無事不擾。這就像酒店房間的“請勿打擾”燈——企業(yè)需要服務時，政府隨叫隨到；企業(yè)專注經營時，政府悄然退場。

當然，在為企業(yè)家坐C位叫好的同時，也需要保持一份審慎的清醒。企業(yè)的核心訴求，從來不是被“寵”到天上，而是被“平視”——是穩(wěn)定的預期、公平的競爭、法治的保障。正如華為創(chuàng)始人任正非的六字真言：“法治化、市場化。”企業(yè)家需要的，不光是“儀式感”，更是產權不被侵犯、合同能夠履行、政策不搞翻燒餅的“安全感”。要讓他們坐上主席臺，更要讓他們安心坐在自己的辦公室里，放心地投資、大膽地創(chuàng)新。

說到底，C位不是終點，而是起點。真正檢驗一座城市誠意的，不僅是座次安排，而是會后的每一天，企業(yè)遇到困難時，政府的反應速度和解決力度。當“C位”成為一種無需言說的常態(tài)，那才是營商環(huán)境真正成熟的時刻。

原標題：《企業(yè)家坐主席臺，坐C位，說明了什么？| 鋒面評論》

欄目編輯：方翔

本文作者：新民晚報 潘高峰