2025年12月，在數(shù)智科技創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)的講臺(tái)上，鼎捷數(shù)智董事長(zhǎng)葉子禎進(jìn)行了“用數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”的主題分享，深度探討了如何用數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)創(chuàng)新。

“用數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”是鼎捷的品牌主張，也是很多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)化的風(fēng)向。鼎捷將“數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”的理念從工具敘事中抽離出來(lái)，置入一個(gè)更宏大的坐標(biāo)系。在這個(gè)坐標(biāo)系里，數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想分為了三個(gè)層次：解決已知問(wèn)題、重塑業(yè)務(wù)模式、回歸人的價(jià)值，這不僅是鼎捷對(duì)自身戰(zhàn)略的凝練，更是一份寫給制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代注腳。

第一層次：解決已知問(wèn)題，把效率推向新刻度

“數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”的第一層，落在制造業(yè)最熟悉的命題上：降本增效。這不是一個(gè)新鮮的故事，但鼎捷卻將其講出了新意。2025年上半年，鼎捷AI相關(guān)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)125.91%，融入AI的PLM產(chǎn)品有效帶動(dòng)客單價(jià)提升約30%，在臺(tái)地區(qū)AI業(yè)務(wù)收入2024年增速高達(dá)135%。2026年初的數(shù)據(jù)顯示，鼎捷以14.8%的市場(chǎng)占有率領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP市場(chǎng)，智能制造ERP產(chǎn)品市占率持續(xù)蟬聯(lián)第一。這份成績(jī)單的背后，是對(duì)“已知問(wèn)題”的硬性攻克。當(dāng)數(shù)智技術(shù)向“已知問(wèn)題”靶心精準(zhǔn)發(fā)力，效率的邊界可以被重新定義。

第二層次：重塑業(yè)務(wù)模式，從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”

葉子禎提出的第二層次，是“以新思維重塑業(yè)務(wù)模式”。這不是技術(shù)命題，而是商業(yè)命題。當(dāng)一家制造企業(yè)不再僅僅出售設(shè)備，而是出售設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；不再僅僅交付產(chǎn)品，而是交付產(chǎn)能；不再僅僅響應(yīng)訂單，而是預(yù)判需求——它才真正完成了從“+AI”到“AI+”的范式轉(zhuǎn)換。

支撐這一轉(zhuǎn)換的技術(shù)內(nèi)核，是鼎捷反復(fù)打磨的 “一個(gè)模型、兩種內(nèi)核、三類智能體” 架構(gòu)?！耙粋€(gè)模型”將物理世界（人+智能裝備）與數(shù)字世界（智能體）納入統(tǒng)一運(yùn)行框架?！皟煞N內(nèi)核”形成雙引擎協(xié)同：數(shù)據(jù)自決驅(qū)動(dòng)引擎負(fù)責(zé)“快任務(wù)”，能夠基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)變化動(dòng)態(tài)決策，如同導(dǎo)航系統(tǒng)根據(jù)路況調(diào)整路線；智能生成驅(qū)動(dòng)引擎承擔(dān)“慢思考”，通過(guò)生成式AI完成復(fù)雜規(guī)劃與全局研判。而“三類智能體”，人的分身智能體、知識(shí)專家智能體、數(shù)字指揮官智能體，則構(gòu)成了人機(jī)協(xié)作的組織單元。

第三層次：回歸人的價(jià)值，讓創(chuàng)想成為生產(chǎn)力

如果說(shuō)前兩個(gè)層次關(guān)乎“效率”與“模式”，那么第三層次則關(guān)乎“人”。葉子禎在博鰲論壇上這樣表述：“數(shù)智技術(shù)的目標(biāo)不應(yīng)僅限于解決既有問(wèn)題，更應(yīng)利用豐富的數(shù)據(jù)與智能技術(shù)，激發(fā)新的生產(chǎn)力，并回歸到讓人‘智慧工作、樂(lè)享生活’的本質(zhì)追求?！边@句話的深意，需要放在鼎捷近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“數(shù)字分身非替身”理念中理解。

分身與替身的本質(zhì)區(qū)別在于，替身是替代，分身是延伸；替身讓人退場(chǎng)，而分身讓人在場(chǎng)。它是受你控制、為你負(fù)責(zé)的授權(quán)代表，承載你的“知識(shí)殼”，在數(shù)字世界中成為你的“智慧剪影”。由此，鼎捷將“數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”的命題推進(jìn)至最深處：技術(shù)要突破的不是機(jī)器的算力極限，而是人的能力邊界。

最終結(jié)論：三次追問(wèn)，一個(gè)答案

從“解決已知問(wèn)題”到“重塑業(yè)務(wù)模式”，再到“回歸人的價(jià)值”，鼎捷用三次遞進(jìn)式的追問(wèn)，完成了對(duì)自身品牌主張的深度詮釋。這不是一條從技術(shù)出發(fā)的路徑，而是一條從問(wèn)題出發(fā)、從人出發(fā)的路徑。第一層回答“如何做”，第二層回答“做什么”，第三層回答“為何做”。三層躍遷的終點(diǎn)，指向同一個(gè)答案：數(shù)智化的終極目的，從來(lái)不是讓機(jī)器更聰明，而是讓人更能去創(chuàng)造人的價(jià)值。

這或許正是“用數(shù)智實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想”最底層的邏輯：創(chuàng)想不是技術(shù)的副產(chǎn)品，而是人的本質(zhì)屬性。數(shù)智的價(jià)值，不是替代人創(chuàng)想，而是讓人有更充沛的時(shí)間與精力，去創(chuàng)想那些機(jī)器永遠(yuǎn)無(wú)法替代的事。