2月22日，米蘭科爾蒂納冬奧會(huì)圣火緩緩熄滅，四年前北京冬奧會(huì)時(shí)席卷全國(guó)的冰雪熱潮，如今是否依然熾熱？答案，早已寫(xiě)在哈爾濱冰雪大世界如織的人流里，寫(xiě)在開(kāi)往崇禮滿載雪友的列車上——中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)的熱度正一路升溫，持續(xù)沸騰。國(guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024—2025冰雪季，全國(guó)居民冰雪運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)達(dá)2.92億人，參與率已達(dá)20.61%，北京冬奧會(huì)時(shí)提出的“三億人上冰雪”已從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

冰雪運(yùn)動(dòng)的“大眾化”與“日?；壁厔?shì)直接推動(dòng)了相關(guān)運(yùn)動(dòng)服飾及裝備的消費(fèi)進(jìn)入高增長(zhǎng)通道。數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)冰雪裝備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)846.6億元，同比增長(zhǎng)34.8%。部分消費(fèi)者不再滿足于裝備租賃或是基礎(chǔ)款產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向追求高性能滑雪服、輕量化雪板、智能護(hù)具等兼具科技感與設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品。更重要的是，他們更通過(guò)選擇特定品牌構(gòu)建身份認(rèn)同，在裝備消費(fèi)中融入興趣社群，獲取歸屬感與情緒價(jià)值。

在冰雪熱潮的背后，以冰雪運(yùn)動(dòng)為代表的小眾運(yùn)動(dòng)賽道，正成為整體運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)崛起的縮影。近年來(lái)，露營(yíng)、徒步、騎行等泛戶外場(chǎng)景加速大眾化，與冰雪運(yùn)動(dòng)共同推動(dòng)運(yùn)動(dòng)戶外品類成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇的新增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年，體育及娛樂(lè)用品類消費(fèi)全國(guó)銷售同比增速在所有非國(guó)補(bǔ)品類中位居首位，高達(dá)15.7%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。

運(yùn)動(dòng)戶外消費(fèi)的回暖，是中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)深度演進(jìn)的鮮明體現(xiàn)。當(dāng)前，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分賽道正呈現(xiàn)明顯的“K型分化”：一端是愿意為情緒價(jià)值、身份認(rèn)同與社交屬性支付溢價(jià)的消費(fèi)者日益增長(zhǎng)；另一端則是追求高性價(jià)比的理性消費(fèi)群體，支撐平價(jià)餐飲與硬折扣零售持續(xù)增長(zhǎng)。運(yùn)動(dòng)戶外品類恰處于這一分化的上行支點(diǎn)——融合專業(yè)門(mén)檻與圈層文化，成為兼具身份表達(dá)與生活方式認(rèn)同的高情緒價(jià)值消費(fèi)。這一趨勢(shì)也直接在企業(yè)業(yè)績(jī)上得到印證：2025年，運(yùn)動(dòng)賽道頭部企業(yè)營(yíng)收與凈利潤(rùn)率預(yù)計(jì)均保持高雙位數(shù)增長(zhǎng)，進(jìn)一步凸顯出運(yùn)動(dòng)類消費(fèi)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在地產(chǎn)端，門(mén)店拓展已成為運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與規(guī)模增長(zhǎng)的核心抓手。通過(guò)“大店策略”，品牌加速布局旗艦店與概念店，為零售空間注入新活力。2025年，多家頭部運(yùn)動(dòng)品牌相繼落地大面積旗艦店，包括北京華貿(mào)中心迪桑特全球旗艦店、上海華府新天地HOKA全球旗艦店、成都太古里薩洛蒙滑雪及越野跑旗艦店等。依托大空間載體，品牌得以系統(tǒng)性強(qiáng)化品牌形象、市場(chǎng)聲量與用戶社群粘性。

與此同時(shí)，旗艦店與概念店的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)正重塑零售空間的內(nèi)涵——門(mén)店不再僅僅是陳列產(chǎn)品的場(chǎng)所，品牌更通過(guò)模擬戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的體驗(yàn)式空間設(shè)計(jì)、跑友團(tuán)及瑜伽課程等社群活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，打造沉浸式的運(yùn)動(dòng)生活方式目的地。展望2026年，品牌將持續(xù)加速線下布局，以極致的空間敘事將“體驗(yàn)×社群”的協(xié)同勢(shì)能轉(zhuǎn)化為更深層、可持續(xù)的品牌影響力；而圍繞內(nèi)容與體驗(yàn)打造的深度升級(jí)，也對(duì)門(mén)店空間的規(guī)模和可塑性提出了更高要求。

冰雪運(yùn)動(dòng)從小眾競(jìng)技加速邁向大眾消費(fèi)的同時(shí)，也引爆了冰雪旅游市場(chǎng)。各地依托自然雪場(chǎng)、室內(nèi)場(chǎng)館與文旅IP，打造差異化冰雪目的地。需求端的持續(xù)放量催生出更為系統(tǒng)性的實(shí)體商業(yè)空間開(kāi)發(fā)和改造需求。圍繞滑雪場(chǎng)這一核心載體，冰雪度假酒店、溫泉康養(yǎng)中心、特色商業(yè)街區(qū)、室內(nèi)冰雪綜合體等業(yè)態(tài)在全國(guó)范圍內(nèi)加速落地，河北阿那亞·崇禮、吉林長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)國(guó)際度假區(qū)等標(biāo)桿項(xiàng)目，已成為融合運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、休閑消費(fèi)與旅居生活的新型文旅目的地。

冰雪項(xiàng)目遠(yuǎn)非傳統(tǒng)文旅或零售項(xiàng)目的簡(jiǎn)單延伸，而對(duì)選址、設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)營(yíng)提出了高度專業(yè)化的要求。以冰雪項(xiàng)目的施工建造為例，高寒區(qū)域特有的氣候條件與地理環(huán)境，使建設(shè)節(jié)奏面臨天然約束，也對(duì)開(kāi)發(fā)管理能力提出更高要求。如何在有限窗口期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)落地，成為冰雪項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵命題。

以仲量聯(lián)行在“中國(guó)雪都”新疆阿勒泰地區(qū)，為當(dāng)?shù)厥讉€(gè)國(guó)際連鎖品牌度假酒店建設(shè)提供全流程項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨一年中超過(guò)半數(shù)時(shí)間“封山歇工”的現(xiàn)實(shí)條件：有效作業(yè)窗口短、物資運(yùn)輸困難、工人作業(yè)效率受限，多重因素疊加，使高品質(zhì)交付的組織難度顯著提升。

通過(guò)在雪季來(lái)臨前完成關(guān)鍵結(jié)構(gòu)封閉與供暖系統(tǒng)投入使用，使施工在“冬歇期”轉(zhuǎn)入室內(nèi)連續(xù)作業(yè)；同時(shí)提前鎖定大宗材料與核心設(shè)備供應(yīng)，確保封山前關(guān)鍵物資到位。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)與資源配置進(jìn)行前置統(tǒng)籌，將質(zhì)量與成本控制嵌入整體節(jié)奏管理，減少氣候與物流不確定性對(duì)進(jìn)度的沖擊。最終實(shí)現(xiàn)了較原計(jì)劃工期縮短17%的提前交付。

這一實(shí)踐表明，在冰雪經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段，系統(tǒng)化的項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)管理能力正在成為支撐區(qū)域文旅升級(jí)的重要基礎(chǔ)條件。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)“三億人上冰雪”從愿景走向現(xiàn)實(shí)，高性能裝備需求持續(xù)釋放，沉浸式零售空間加速鋪開(kāi)——冰雪經(jīng)濟(jì)的活力已在商業(yè)端得到驗(yàn)證。當(dāng)下，中國(guó)冰雪經(jīng)濟(jì)已走過(guò)“點(diǎn)燃熱情”的初期階段，邁入系統(tǒng)化建設(shè)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)的新周期。從消費(fèi)端的需求升級(jí)，到供給端的空間打造，再到極端環(huán)境下的全周期項(xiàng)目管理——能否將賽事熱度有效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的空間價(jià)值與產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，正是冰雪經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵考驗(yàn)。

*本文開(kāi)篇及小標(biāo)題插畫(huà)部分為AI生成后二次創(chuàng)作