本文來源：時代周報 作者：謝斯臨

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國產(chǎn)游戲廠商出海建工作室的熱潮，正在明顯降溫。

2月25日，業(yè)內(nèi)傳出消息，騰訊（00700.HK）旗下天美工作室群位于北美的核心據(jù)點(diǎn)——天美蒙特利爾工作室被曝已于近期停止運(yùn)營。多名前員工在領(lǐng)英（LinkedIn）等社交媒體平臺發(fā)文確認(rèn)該消息，告別這家成立五年、卻始終未能推出一款自研產(chǎn)品的研發(fā)基地。

一名高級玩法程序員在領(lǐng)英上寫道：“盡管團(tuán)隊(duì)早就知道這件事會發(fā)生，但現(xiàn)實(shí)依然不容易接受。玩家永遠(yuǎn)無法體驗(yàn)到這個團(tuán)隊(duì)所能創(chuàng)造的成果，我為此感到心碎。”

時代周報記者就此向騰訊方面求證，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

這并非國內(nèi)游戲大廠首次關(guān)閉海外工作室。2025年下半年，網(wǎng)易（NTES.NASDAQ；09999.HK）也曾關(guān)停多家海外工作室；騰訊此前在美國洛杉磯設(shè)立的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止運(yùn)營。

騰訊天美蒙特利爾工作室的關(guān)停，看起來更像是中國游戲巨頭集體收縮海外的一個縮影。

大廠接連關(guān)停海外工作室

天美蒙特利爾工作室，曾承載騰訊進(jìn)軍3A游戲領(lǐng)域的厚望。

3A（AAA）是大型游戲發(fā)行商制作的頂級游戲分類，本質(zhì)上是游戲領(lǐng)域的“大片”，通常意味著長制作周期（A lot of time）、高制作成本（A lot of money）、強(qiáng)資源投入（A lot of resource）。3A游戲不僅定義了行業(yè)最高制作標(biāo)準(zhǔn)，更成為全球玩家心中的黃金標(biāo)桿，被視作游戲工業(yè)皇冠上的明珠。

2022年前后，國內(nèi)游戲市場增長觸頂，騰訊、網(wǎng)易等國產(chǎn)游戲大廠紛紛踏上精品化出海之路，向3A游戲這一高地發(fā)起沖擊。

那兩年，它們頻頻從微軟、R星、世嘉、暴雪等國際知名廠商高薪挖角頂尖制作人才，試圖補(bǔ)齊自身在3A大作研發(fā)上的短板；投入巨額資金組建海外工作室，試圖在已被《使命召喚》《刺客信條》《GTA》等頂級IP瓜分的全球市場，撕開一道屬于中國游戲的缺口。

天美蒙特利爾工作室，便誕生于這一背景下。作為騰訊在北美布局的第三家研發(fā)基地，它選址育碧等大廠云集的游戲重鎮(zhèn)蒙特利爾，2021年成立之初就明確定位“多平臺3A開放世界游戲”研發(fā)，更重金挖來前《刺客信條》系列創(chuàng)意總監(jiān)阿什拉夫·伊斯梅爾坐鎮(zhèn)，一度被視作騰訊打破海外3A市場壟斷的“王牌部隊(duì)”。

然而，理想與現(xiàn)實(shí)的落差遠(yuǎn)比想象的懸殊。五年，足以讓一個雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)從零起步打造出改變行業(yè)格局的作品，卻未能讓天美蒙特利爾工作室拿出一款原創(chuàng)自研游戲。其職能在漫長的磨合中不斷降級，從研發(fā)3A大作的“夢之隊(duì)”，逐漸淪為海外手游項(xiàng)目的“支援組”，主要參與《使命召喚手游》等產(chǎn)品的開發(fā)與本地化工作，最終走向關(guān)停。

天美蒙特利爾的隕落并非孤例。

近年，中國游戲大廠曾引以為傲的海外“買買買”“建建建”模式，正被密集的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”取代。騰訊在北美的另一重要布局——美國洛杉磯的Team Kaiju工作室，也已于2023年停止運(yùn)營，該工作室曾吸納大量《光環(huán)》《戰(zhàn)地》系列的核心成員，同樣在成立數(shù)年后無疾而終。

另一行業(yè)巨頭網(wǎng)易的收縮動作則更為頻繁且劇烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年以來，網(wǎng)易先后關(guān)停多家海外游戲工作室，包括美國的Fantastic Pixel Castle、T-Minus Zero Entertainment、Jackalytic Games，以及加拿大的Bad Brain Game Studios等。

這些工作室均成立于2022年前后，負(fù)責(zé)人也都是索尼、EA、育碧等傳統(tǒng)巨頭的資深制作人，但耗費(fèi)數(shù)年研發(fā)時間和巨額資金后，絕大多數(shù)未能推出具備市場說服力的商業(yè)化產(chǎn)品。這些曾經(jīng)被爭相搶奪的海外研發(fā)資源，如今正成為游戲大廠急于剝離的“成本中心”。

從“跑馬圈地”到“精耕細(xì)作”

大廠對海外工作室的態(tài)度為何180度大轉(zhuǎn)彎？

“一是成本賬算不過來，二是戰(zhàn)略判斷發(fā)生了改變。”一名資深游戲行業(yè)從業(yè)者向時代周報記者分析。

過去數(shù)年，海外3A大作的研發(fā)成本持續(xù)攀升，產(chǎn)出卻嚴(yán)重不及預(yù)期。在北美組建一支具備3A研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)，人力成本往往是國內(nèi)的數(shù)倍，且開發(fā)周期漫長。

上述從業(yè)者表示，2022年前后，國內(nèi)巨頭大規(guī)模布局海外工作室，是希望借此吸納海外創(chuàng)意人才，打造全球化IP與發(fā)行能力。但現(xiàn)實(shí)是，文化差異、管理半徑過長，加之3A游戲本身極高的開發(fā)風(fēng)險，導(dǎo)致這些工作室普遍陷入“水土不服”的窘境，數(shù)年研發(fā)顆粒無收。

而《黑神話：悟空》的橫空出世，更從根本上動搖了游戲廠商“必須依靠海外團(tuán)隊(duì)才能做3A”的執(zhí)念。2024年，《黑神話：悟空》憑借過硬的品質(zhì)在全球狂攬銷量，證明了中國本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)完全具備制作世界級3A大作的能力。這一標(biāo)志性事件，不僅給了國內(nèi)游戲廠商極大信心，更成為行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

與其在成本高昂的北美養(yǎng)著一群“水土不服”的明星團(tuán)隊(duì)，不如將資源收攏回國內(nèi)，依托更高效、更懂用戶的本土團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)；同時通過投資或IP合作的方式，與海外頂級廠商保持聯(lián)動，獲取全球化IP授權(quán)。這種“內(nèi)外有別”的新模式，正逐步取代過去激進(jìn)的直接建隊(duì)模式。

游戲產(chǎn)業(yè)分析師張書樂同樣指出，關(guān)停海外工作室，并不意味著騰訊、網(wǎng)易放棄3A戰(zhàn)略，反而標(biāo)志著它們海外布局從“跑馬圈地”邁入“精耕細(xì)作”階段。

“關(guān)閉一個工作室，只是某一次戰(zhàn)略探索的結(jié)束，同時也意味著相應(yīng)資源將被整合至新的項(xiàng)目中。”張書樂表示，過去數(shù)年，騰訊、網(wǎng)易在海外的掃貨式收購，本質(zhì)是通過“鈔能力”快速補(bǔ)課，縮短與國際頂尖水準(zhǔn)的差距。而經(jīng)過一段時間探索，尤其是在跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、國際3A制作流程等層面積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，行業(yè)必然會進(jìn)入一個“揚(yáng)棄”的過程。

張書樂進(jìn)一步解釋，所謂“揚(yáng)棄”并非全盤否定，而是有選擇地吸收。放棄那些看似美好、實(shí)則與自身基因難以兼容的“雞肋”項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)國產(chǎn)游戲在差異化賽道的獨(dú)特優(yōu)勢，同時將海外工作室在大制作上的成熟技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自身能力。最終的目標(biāo)，是以自有核心戰(zhàn)力為主、輔以少量海外“雇傭軍”精銳，推動中國游戲廠商走向真正的全球化研發(fā)。