余金泉曾是華南地區(qū)頂尖三甲醫(yī)院的一名醫(yī)生，約十年前，他離開公立醫(yī)院“闖蕩”，最終加入一所當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的私立醫(yī)院卓正醫(yī)療。

　　今年2月，卓正醫(yī)療成功在港交所上市，成為今年民營醫(yī)療服務(wù)行業(yè)首家上市公司，而余金泉也在不斷成長，走出了一條極具特色的青年醫(yī)生發(fā)展之路......

　　撰文 | 文慧

　　2026年2月6日，卓正醫(yī)療在港交所正式掛牌上市。鐘聲響起時(shí)，余金泉作為醫(yī)生代表親歷了這一時(shí)刻，“這不是突然發(fā)生的事情，我卻比預(yù)想中更激動(dòng)?！?/p>

　　十年前，余金泉從中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院離職，后到香港大學(xué)深圳醫(yī)院工作了三年，最終加入當(dāng)時(shí)剛成立沒多久、幾乎沒什么知名度的卓正醫(yī)療。如今，他已挑起臨床與管理兩項(xiàng)重任，走出了一條極具特色的青年醫(yī)生發(fā)展之路。

　　這是一個(gè)充滿“冒險(xiǎn)”的抉擇，在非公醫(yī)療普遍面臨市場困境的背景下，離開公立醫(yī)院的選擇曾被旁人評價(jià)為“腦子進(jìn)水”，而余金泉告訴“醫(yī)學(xué)界”，雖然工作有些變遷，但深耕臨床的初心始終未改。

　　“折騰，只為了成為更好的自己?！庇嘟鹑f。

　　余金泉醫(yī)生在卓正醫(yī)療敲鐘現(xiàn)場/圖源：受訪者

　　走不尋常的路，一位青年醫(yī)生的“三級跳”

　　2009年，余金泉從中山大學(xué)中山醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，成功留在中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院工作。這曾是他學(xué)生時(shí)代的“夢中情院”。

　　“留在最好的醫(yī)院，然后一路晉升，學(xué)醫(yī)一般都不是這樣嘛?！庇嘟鹑颉搬t(yī)學(xué)界”回憶，當(dāng)時(shí)自己臨床和科研水平在同齡人中都算不錯(cuò)，晉升職稱應(yīng)該不成問題。

　　中山一院在華南地區(qū)排名第一，余金泉所在的風(fēng)濕免疫科亦是業(yè)內(nèi)翹楚。

　　該科室是國內(nèi)最早開展風(fēng)濕免疫專業(yè)的單位之一，學(xué)科創(chuàng)始人、余金泉的臨床導(dǎo)師楊岫巖教授以及他的碩士研究生導(dǎo)師許韓師教授均是我國知名風(fēng)濕免疫科專家，聚集了各種各樣的風(fēng)濕免疫疾病的危重、疑難患者，常年一號難求。

　　頂尖平臺(tái)、正式編制、晉升順暢……正因如此，余金泉從中山一院辭職時(shí)，很多人都覺得他不是“腦子進(jìn)水了”就是“腦子被門夾了”。

　　“在風(fēng)濕免疫科，像我這樣不走尋常路的醫(yī)生很少?！庇嘟鹑硎?。

　　余金泉醫(yī)生

　　“人不一定清楚自己想要的是什么，但肯定知道不想要的是什么。”余金泉分析，自己能做科研、寫論文，卻并不喜歡在實(shí)驗(yàn)室從事與臨床無關(guān)的研究，而是更享受跟患者交流、花時(shí)間琢磨病情的過程。

　　“傳統(tǒng)公立醫(yī)院的考核體系會(huì)更看重科研，臨床相對不可量化。”余金泉說。

　　相較于可量化的科研——申報(bào)了多少課題，哪個(gè)級別的課題，中了多少經(jīng)費(fèi)，寫了什么文章，SCI多少分，臨床的量化標(biāo)準(zhǔn)大多是值了多少個(gè)夜班、看了多少個(gè)患者等。這些數(shù)字可以一目了然地體現(xiàn)出工作量，卻難以體現(xiàn)出余金泉最想要的東西——看病質(zhì)量。

　　2013年9月，余金泉帶著新的理想和憧憬來到了香港大學(xué)深圳醫(yī)院。這是一家2012年7月才開設(shè)的新醫(yī)院，由深圳市政府建立，香港大學(xué)運(yùn)營。雖然是公立醫(yī)院，但不設(shè)立編制，而是全員聘用制，每三年一個(gè)合約期。

　　“算是半體制吧?！蔽嘟鹑某恕邦A(yù)約制”“去行政化”“陽光薪酬”等創(chuàng)新模式，更令他心動(dòng)的是時(shí)任風(fēng)濕免疫科主管劉澤星教授，他是亞太風(fēng)濕病聯(lián)盟（APLAR）前主席（現(xiàn)任香港大學(xué)副校長、醫(yī)學(xué)院院長），“很想見識一下國際大咖是什么樣的風(fēng)格。”

　　在港大深圳醫(yī)院那幾年，余金泉認(rèn)為自己收獲頗豐。劉澤星教授、朱知梅教授在循證醫(yī)學(xué)、全科視野等方面給予了他深刻的認(rèn)知。

　　并且，作為一名年資尚輕的主治醫(yī)生，余金泉還“折騰”出了不少事兒：參與創(chuàng)建痛風(fēng)專病門診、創(chuàng)辦狼瘡專病門診、建立病友會(huì)、運(yùn)營患者社群……

　　“在這里，只要你有能力，愿嘗試，就可以做事情。”余金泉表示，離開了老師們的照顧，很多事情需要獨(dú)立決策，這鍛煉了他獨(dú)當(dāng)一面的能力。不過，在港大深圳醫(yī)院三年約滿后不久，余金泉再次走了“不尋常的路”。

　　彼時(shí)，不少公立三甲醫(yī)院都向他拋來了橄欖枝，但余金泉最終選擇了一家民營醫(yī)療診所——卓正醫(yī)療。

　　“中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、香港大學(xué)深圳醫(yī)院、卓正醫(yī)療，這是從體制內(nèi)到半體制到體制外的三級跳?！彼偨Y(jié)道。

　　“回歸醫(yī)療本原”是卓正醫(yī)療的理念，也是余金泉所認(rèn)同的，“于工作于事業(yè)，我所求的，不過有個(gè)平臺(tái)，可以踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)臨床的事情。”此外，私立醫(yī)療在我國依然沒有得到充分發(fā)展，余金泉希望，自己能去主動(dòng)擁抱，共同成長……

　　加入卓正醫(yī)療，臨床仍是核心

　　2017年1月，余金泉加入卓正醫(yī)療。此時(shí)，卓正尚以兒科見長，內(nèi)科處于拓展期，而風(fēng)濕免疫科更是空白，余金泉回憶：“就我一個(gè)人?！?/p>

　　一切都要從零開始，好在此前他已積累了一批“追隨者”：“有一些患者是在中山一院的時(shí)候就看我，有一些是在港大跟著來的。做慢性疾病就是這樣，有了口碑，患者會(huì)一直跟著你，這種聯(lián)接非常難得。”

　　“但困難也肯定是有的，在體制外撲騰，不太可能是事少錢多離家近。”他也坦言，從公立醫(yī)院出來的醫(yī)生，都要面對一個(gè)現(xiàn)實(shí)落差，平臺(tái)光環(huán)褪去后，能跟著你走的患者比想象中的要少。

　　“而且卓正當(dāng)時(shí)也沒有現(xiàn)在的知名度?！庇嘟鹑硎?，“醫(yī)生決定從體制出來，需要有比較強(qiáng)的自驅(qū)力和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，并且做好一段成長和積累期的準(zhǔn)備。”

　　一年后，余金泉在卓正出診已幾乎是滿約狀態(tài)，“都是逐步用口碑積累起來的，有病友介紹的，也有同行推薦的?！?/p>

　　余金泉加入卓正僅一年，便獲評2017年年度醫(yī)生（臨床服務(wù)）。

　　“當(dāng)時(shí)非常受寵若驚，那么多醫(yī)生，年度醫(yī)生只評兩名，臨床服務(wù)分類就一個(gè)。”他分析原因，“一是因?yàn)槲以趦?nèi)科和風(fēng)濕免疫?？茦I(yè)務(wù)的拓展，還挺受患者歡迎；二是可能因?yàn)槲覍懥撕芏嗫破?，對循證醫(yī)學(xué)理念在患者端的宣教很有意義。”

　　從2015年開始，余金泉就堅(jiān)持在個(gè)人微信公眾號寫原創(chuàng)科普，最拼的時(shí)候幾乎天天更新，成了不少患者了解風(fēng)濕免疫疾病、認(rèn)識他本人的重要窗口。

　　他還曾是“醫(yī)學(xué)界”風(fēng)濕免疫頻道第一位專欄簽約作者，為患者寫文字，也寫給同行看。“最多的時(shí)候，一半的頭條都是我寫的。”筆耕不輟，換來了更多患者與同行的認(rèn)可。

　　2018年，余金泉和老師楊岫巖教授共同編寫了科普書籍《笑對狼瘡：戰(zhàn)勝狼瘡就是這么簡單》，一經(jīng)發(fā)售便斷貨，而新的患者中也有不少來自這本書。

　　來到卓正后，開設(shè)狼瘡專病門診是余金泉規(guī)劃的主要工作之一，“激素零用藥”是他一直倡導(dǎo)的理念。在此基礎(chǔ)上，他還開設(shè)了狼瘡妊娠門診，專注于自身免疫疾病合并妊娠，尤其是系統(tǒng)性紅斑狼瘡（SLE）、抗磷脂綜合征合并妊娠領(lǐng)域。

　　SLE是風(fēng)濕免疫科最復(fù)雜的疾病之一，好發(fā)于育齡期女性，生育是不得不面對的問題。再正常不過的懷孕生子，在狼瘡患者身上卻伴隨著較高的母體和胎兒風(fēng)險(xiǎn)。很長一段時(shí)間里，狼瘡患者不要生育的觀點(diǎn)被廣泛認(rèn)同。

　　隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，已有不少手段可以控制SLE。只要規(guī)范治療，大多數(shù)病人可以達(dá)到病情的完全緩解，紅斑狼瘡病人和健康人一樣生活，一樣生兒育女并非奢望。

　　“對于病情已經(jīng)控制穩(wěn)定可以妊娠的，我們會(huì)盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)生育的愿望，不給人生留遺憾?！庇嘟鹑f，“這是我的一個(gè)專業(yè)方向，也是在做好事?！?/p>

　　9年時(shí)間里，余金泉已幫助上百名患者成功妊娠，“隔段時(shí)間就會(huì)收到報(bào)喜消息?！本驮谇皫滋欤陀幸幻麖倪€是20歲小女孩時(shí)就來看余金泉的狼瘡病人成功生下了龍鳳胎?！皫椭殉晒A夢當(dāng)媽媽，讓我覺得工作很有意義?！?/p>

　　“我們在做的并不是什么推陳出新的事情，只是基于循證醫(yī)學(xué)，在力所能及的范圍內(nèi)，個(gè)體化地在診療上為每一個(gè)患者‘精打細(xì)算’。許多病人在確診狼瘡后，都會(huì)出現(xiàn)悲觀消極的情緒，我們希望能在她們最困難時(shí)‘常常去安慰，總是去幫助’?！庇嘟鹑f，“醫(yī)生的高光時(shí)刻，不在那些證書里，而在患者的心里、同行的眼里。”

　　如今，余金泉在卓正不僅是一名臨床醫(yī)生，還是一名管理者，管人、管事、管經(jīng)營，但他仍然堅(jiān)持每周2天出診?！搬t(yī)生永遠(yuǎn)是我的底色?！庇嘟鹑獙Α搬t(yī)學(xué)界”表示，“工作再忙，專業(yè)始終是我堅(jiān)持放在首位的?！?/p>

　　他所希望的，正如在2016年寫給“醫(yī)學(xué)界”的Slogan（口號）：“每一位認(rèn)真做臨床的醫(yī)生，都值得被這個(gè)世界溫暖相待?！?/p>

　　余金泉參加ACR2019年會(huì)

　　臨床醫(yī)生，如何成為一名管理者？

　　從2018年開始，余金泉開始在醫(yī)生之外，兼任行政管理職務(wù)，包括卓正醫(yī)療醫(yī)執(zhí)委副總監(jiān)（藥劑醫(yī)技組負(fù)責(zé)人）、深圳武漢區(qū)域聯(lián)席秘書長、深圳武漢區(qū)域執(zhí)行副總監(jiān)、深圳區(qū)域主管、區(qū)域醫(yī)事委員會(huì)主任委員、集團(tuán)齒科科室主管……

　　這是一條他起初并未察覺的管理路徑。“一開始我以為是自然發(fā)展的。后來和CEO溝通才知道，這是有意設(shè)計(jì)的——認(rèn)為我在管理上有潛力，所以安排在不同崗位歷練（Z字型人才培養(yǎng)），把視野的拼圖拼得更完整?！庇嘟鹑f。

　　在他看來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者本身也應(yīng)該是一名優(yōu)秀的醫(yī)生，說話才更有說服力。

　　他曾撰文表示，醫(yī)生出身的管理者，常面臨一個(gè)天然悖論：專業(yè)上的執(zhí)著成就了好專家，而好的管理者卻往往需要眼觀六路、耳聽八方。

　　“做行政管理并不是必然的選擇。卓正對于醫(yī)生的吸引力在于，在這個(gè)平臺(tái)，不同風(fēng)格的醫(yī)生都能找到自己比較合適的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對行政管理不感興趣的醫(yī)生，扎實(shí)臨床，能夠成為受患者和同行認(rèn)可的優(yōu)秀醫(yī)生；喜歡學(xué)科建設(shè)的醫(yī)生，可以通過積極建設(shè)學(xué)科獲得職業(yè)成就感；對經(jīng)營、運(yùn)營感興趣的醫(yī)生，也可以在相應(yīng)崗位施展才華和能力?！?/p>

　　從嫌行政工作繁瑣到主動(dòng)擁抱，余金泉認(rèn)為，這是個(gè)人成長階段的變化，而他的心得則是四個(gè)字——“繁而不煩”，事情可以繁雜，心態(tài)不能煩躁。

　　“說句實(shí)話，并不輕松，曾有研究說全世界最復(fù)雜的管理就是醫(yī)院的管理。就拿初涉管理的2019年來說，讀過的醫(yī)學(xué)之外的書籍，超越了過往十年。”余金泉表示，自己屬于不管做什么事情都會(huì)高要求的人，遇到困難就想辦法解決。“向外看，向內(nèi)求。”

　　為了補(bǔ)上管理知識的短板，余金泉在工作之余考進(jìn)了北京大學(xué)匯豐商學(xué)院攻讀EMBA，“在班里大家都喊我狀元，學(xué)醫(yī)的人本身就很能學(xué)，入學(xué)考試一不小心考了個(gè)第一名。"

　　加入卓正的早幾年，余金泉還堅(jiān)持做臨床科研、寫論文，研究成果也曾被多個(gè)國際指南引用。不過人的精力終究有限，隨著管理工作的深入，他不得不舍棄科研，“但臨床是不會(huì)落下的。”

　　2020版ACR（美國風(fēng)濕病學(xué)會(huì)）痛風(fēng)臨床實(shí)踐指南引用余金泉及團(tuán)隊(duì)的研究成果

　　余金泉也并不認(rèn)為自己是“領(lǐng)導(dǎo)”。最近有一位新加入的醫(yī)生給他發(fā)消息，說卓正的管理風(fēng)格是一種“幫助和支持式的管理”——不是管理者與被管理者的關(guān)系，而是盡量幫助醫(yī)生找到更好的發(fā)展方向、擁有更好的執(zhí)業(yè)狀態(tài)。

　　余金泉覺得這個(gè)提煉很準(zhǔn)確：“大家一起把事情做好，而不是誰管理誰?！?/p>

　　2025年，余金泉的工作職責(zé)再度延展——他開始兼任卓正醫(yī)療集團(tuán)齒科科室主管。一個(gè)內(nèi)科醫(yī)生去做齒科的管理，聽上去跨界很大，但在卓正的語境里，這是“老人做新事”。

　　“我想扎進(jìn)去看看，能不能走出不一樣的路。能做成一家齒科，在保證高醫(yī)療質(zhì)量水準(zhǔn)下，不靠營銷獲客，同時(shí)獲得醫(yī)療和經(jīng)營上的成功，本身就是一件挺了不起的事?！庇嘟鹑f?！安豢繝I銷”是卓正一直以來的底層邏輯。

　　從一個(gè)人的科室到管理超過300人（全職醫(yī)生90人）的區(qū)域團(tuán)隊(duì)，九年的時(shí)間讓余金泉有了更多蛻變：“視角更多元了。原來是一個(gè)偏專家的視角，現(xiàn)在經(jīng)歷了很多崗位之后，看問題的維度豐富了很多。而不變的是變化本身和擁抱變化的心態(tài)。”

　　對于那些正在糾結(jié)是否走出體制的醫(yī)生，余金泉的建議很直接：要有清晰的職業(yè)規(guī)劃，“越早想明白自己要什么，期望的是怎么樣的執(zhí)業(yè)狀態(tài)，什么樣的路更適合自己，就越可能走得穩(wěn)?！?/p>

　　談及一路走來最想感謝的人，余金泉幾乎沒有猶豫：“先感謝自己，感謝當(dāng)年那個(gè)敢于選擇的自己……從中山一院出來到港大，從港大再選擇卓正——當(dāng)時(shí)有好幾條路擺在面前，最終選了這一條?！贝送猓黄饖^斗的小伙伴和始終包容自己的上級，他也心懷感激。

　　關(guān)于未來，他說：“平臺(tái)不斷在發(fā)展，就不斷有新的事情做。服務(wù)好臨床患者，區(qū)域發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，還有齒科這個(gè)新領(lǐng)域，我覺得都挺多事情做的了?！?/p>

　　如果非要提更為宏大的規(guī)劃，“那就是卓正的愿景，和大家一起，做最受尊敬的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生優(yōu)選的執(zhí)業(yè)平臺(tái)?！庇嘟鹑f。

　　來源：醫(yī)學(xué)界

　　校對：蔡 菜

　　運(yùn)營：王奧雅

　　責(zé)編：汪 航

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