下午三點，位于崇明區(qū)港西鎮(zhèn)的果蔬分揀中心開始忙碌起來。流水線的摩擦聲、膠帶的封裝聲與直播間的背景音樂交織在一起，拉開了這個“農旅電商小鎮(zhèn)”繁忙的序幕。分揀臺上，帶著露珠的矮腳青、品相完好的草莓，正被手腳麻利的工人們迅速分揀、打包。一旁的專業(yè)直播間里，達人主播正熱情洋溢地向屏幕另一頭的市區(qū)消費者展示著手中一袋包裝精美的“崇明好味道”大米——那啞光質感的禮盒與防震氣泡柱，讓這份來自崇明的饋贈顯得格外精致。

2025年11月19日，這個由崇明區(qū)港西鎮(zhèn)11個村集體經濟組織“抱團”，與優(yōu)質電商企業(yè)聯合投資200多萬元建成的現代化分揀中心正式啟用。它的誕生，遠不只是北雙村云流電商產業(yè)園的一個配套設施，更是一場深刻變革的縮影：港西鎮(zhèn)通過首創(chuàng)“多村聯投”模式，將各村分散、薄弱的發(fā)展力量擰成一股繩，共同入股關鍵產業(yè)基礎設施，不僅破解了村集體“單干”困局，更在“家門口”編織起一張讓農民穩(wěn)定增收、讓產業(yè)提質增效的共富網絡。

破局：當“單打獨斗”撞上現實南墻

在“多村聯投”模式誕生前，港西鎮(zhèn)各村發(fā)展集體經濟的道路布滿了現實的荊棘。

富民村的經歷是縮影。村里公益林多，林地面積占全村面積超過80%，村民主要收入來源是每畝1140元的土地流轉費。當“家門口產業(yè)”幫扶資金“找上門”時，村“兩委”班子空有一腔熱血，但由于缺乏適宜的產業(yè)和強有力的帶頭人，壯大村集體經濟只能是心有余而力不足。

協西村同樣面臨“酒香也怕巷子深”的窘境。2023年，村集體申請到“家門口產業(yè)”幫扶資金后，村里滿懷希望地試種白糯玉米�！皬馁彿N育苗、土地平整、田間管理到采收，村干部和村民沒少流汗�！眳f西村黃書記回憶道，“可到了銷售季，我們只能自己拉著新鮮玉米去南門菜市場擺攤，去機關食堂推銷。投入了巨大的人力、財力、物力，最后一算賬，成效甚微�！睂I(yè)銷售渠道和品牌影響力的缺失，讓美好的初衷在市場上碰了壁。

與此同時，作為區(qū)域內重要的全產業(yè)鏈農業(yè)經營主體，落戶港西鎮(zhèn)的上海崇明好味道農業(yè)科技有限公司，早已依托其北雙云流電商產業(yè)園構建了強大的市場渠道與品牌影響力。公司旗下“崇明好味道”平臺不僅擁有超過1200名固定合作達人資源，能夠深入市區(qū)開展直播，在2025年翠冠梨銷量上更是做到了全網第一。

然而，與其蓬勃發(fā)展的線上銷售力相比，園區(qū)內果蔬分揀與倉儲配套設施已成為關鍵短板。“以前的分揀車間僅能用于園區(qū)‘獨享’，主要依靠人工，效率低、損耗也大，到了旺季，果蔬堆滿場地，根本難以支撐訂單規(guī)模。”公司負責人歐陽林祥坦言。一邊是各村合作社與農戶手握優(yōu)質農產品卻難以穩(wěn)定對接高端市場，另一邊是成熟的電商平臺渴望擴大規(guī)模卻受制于產后處理瓶頸�！岸啻迓撏丁惫步ǖ姆謷行模茄a上這塊關鍵短板，釋放龍頭企業(yè)全產業(yè)鏈帶動力的樞紐工程。

創(chuàng)新：“多村聯投”下的“化學反應”

面對雙重困境，港西鎮(zhèn)沒有走追加補助的老路，而是利用“中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金”進行了一場資源配置機制的深刻創(chuàng)新：引導靜南、富民等村以“聯合艦隊”的形式，共同投資建設一座現代化的果蔬分揀中心。

與以往財政補助“一補了之”不同，這筆資金被賦予明確的改革意圖。2025年，崇明區(qū)按照30萬元/村的標準遴選20個村開展中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目。換言之，這筆資金不是“救濟錢”，而是“股本金”，不是一次性消耗，而要變成能下蛋的“老母雞”。這一頂層設計，正是港西鎮(zhèn)“多村聯投”模式的根本政策動因。

這一模式的核心是“三個轉變”：

一是資金性質轉變：各村投入的資金占總投資超90%，不再是各自為政的“消費性補貼”，而是轉化為11個村共同持有的“經營性股金”；

二是角色轉變：村集體從風險自擔的“個體經營者”，轉變?yōu)楣蚕硎找娴摹胺�(wěn)健投資者”，每年可獲得投資額6%的固定收益，首筆收益已于2026年1月14日全部兌現；

三是設施屬性轉變：分揀中心從電商產業(yè)園的“內部車間”，升級為面向所有股東村開放的“公共樞紐”。雙方協議中附加了“果蔬分揀中心”可由各股東（村集體）域內經營主體預約使用、電商園區(qū)不定期開展各類促消費的公益直播等體現“共建共享”的約束條款，“村集體經濟+電商+經營主體+農戶”的產業(yè)發(fā)展內涵正不斷深化、延伸。

“現在是‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’，鎮(zhèn)政府牽線、村集體參股，企業(yè)運營，周邊村民務工，村集體安心坐等收益的同時，農產品也有了直通市場的快車道�！备畚麈�(zhèn)農業(yè)農村辦主任孫君帥的話道出了關鍵�！岸啻迓撏丁蹦Ｊ降奶剿鲃�(chuàng)新、推進實施和成效評估，鎮(zhèn)黨委、政府的引導和規(guī)范在其中發(fā)揮了關鍵作用，從方案的多輪民主討論，到嚴格執(zhí)行“四議兩公開”程序，確保了全過程公開透明、集體決策。

新生：“家門口”長出產業(yè)鏈與共富鏈

分揀中心的運轉，為港西鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興注入了強勁動能，其中發(fā)揮的效益，生動而具體。

首先，集體經濟有了“活水之源”。那筆每年6%的固定投資收益，雖然數額不算大，卻意義非凡。它為村集體提供了可持續(xù)的、不依賴于單一農業(yè)項目的現金流，可用于村莊公益事業(yè)、基礎設施維護等，增強了基層組織的服務能力和凝聚力。這是一種從“輸血”到“造血”的根本性轉變。

其次，農民增收開辟了“雙重路徑”。分揀中心本身成為就業(yè)“蓄水池”，旺季時能提供200—300個靈活崗位。更重要的是，它通過“以銷定產”的訂單模式，反向鏈接近百家種植戶。分揀中心每日大約能處理20多個品類、電商訂單1500單，像一根穩(wěn)定的管道，將市場需求直接轉化為田間訂單。最近天氣轉冷，市場收購價上揚，雞毛菜田頭價漲至每斤3元，這份市場紅利通過分揀中心的高效渠道，迅速而直接地反饋給了農戶。

再者，農業(yè)產業(yè)實現了“價值躍升”。分揀中心扮演了“品質放大器”和“品牌孵化器”的角色。為了滿足電商客戶對體驗的極致追求，每一個包裝盒都經過精心設計：大米禮盒選用更上檔次的啞光材質和氣泡柱；水果箱內襯防潮抗壓的鋁箔紙，成本是普通紙箱的一倍。同時，港西鎮(zhèn)的區(qū)域公共品牌“林田m語”被廣泛應用。在這里，初級農產品經過標準化分揀、精細化包裝，徹底擺脫“土特產”形象，以優(yōu)質商品的身份進入高端市場，實現了從“論斤賣”到“論盒賣”的價值飛躍。

從“一盤散沙”到“聯合艦隊”，從一個舊大棚到現代化樞紐，港西鎮(zhèn)的“多村聯投”實踐，生動詮釋了發(fā)展新型農村集體經濟的可行路徑。這個集種植、生產、加工、包裝、銷售、運輸、研發(fā)于一體的綜合性服務一站式平臺，不僅分揀著果蔬，更分揀和重組著農村發(fā)展的資源與希望。它證明，在廣袤的鄉(xiāng)村，當分散的村莊選擇信任與聯合，當專業(yè)的市場力量被有效引入，便能在家門口的土地上，生長出一條穩(wěn)固而充滿活力的共富產業(yè)鏈，為新時代發(fā)展新型農村集體經濟，提供了一個可復制、可持續(xù)的“港西方案”。

文字：歐陽蕾昵

編輯：韋靜

上觀號作者：上海三農