據(jù)The Information、路透社及多家媒體綜合報(bào)道，日前，前蘋果AI核心負(fù)責(zé)人、Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室（Superintelligence Labs）核心成員龐若鳴（Ruoming Pang）正式宣布離開Meta，加入OpenAI。此舉讓人驚訝的原因不僅在于龐若鳴在硅谷AI領(lǐng)域的舉足輕重的地位，更在于他當(dāng)初放棄Meta提供的天價(jià)薪酬方案——據(jù)稱該薪酬總價(jià)值超過2億美元（約合14億元人民幣），而且他在Meta的任職時(shí)間僅短短7個(gè)月。

一、硅谷“星際爭(zhēng)霸”：Meta、OpenAI爭(zhēng)奪戰(zhàn)再升級(jí)

龐若鳴的離職無疑是硅谷AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的一枚重磅棋子。早在2025年，龐若鳴曾從谷歌DeepMind和蘋果跳槽至Meta，加入扎克伯格新成立的“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”。據(jù)悉，Meta為了挖角這位華人天才少年，向他拋出了價(jià)值超2億美元的天價(jià)合同，其中包括了巨額的股票期權(quán)和與特定里程碑掛鉤的激勵(lì)條款。

然而，這份價(jià)值“超14億”的合同并沒有留住這位頂尖技術(shù)人才。僅僅7個(gè)月后，龐若鳴便宣布離職，并投奔了OpenAI。這一轉(zhuǎn)身引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注與熱議。分析人士指出，這不僅是Meta近期高管層動(dòng)蕩的縮影，更反映出頂級(jí)AI人才在選擇職業(yè)平臺(tái)時(shí)，除了薪酬，更多地考慮了技術(shù)愿景和使命感。

二、從蘋果到Meta：龐若鳴的AI征程

龐若鳴是硅谷極少數(shù)擁有“全場(chǎng)通吃”背景的AI專家。他本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后獲得普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。在職業(yè)生涯早期，他曾在谷歌DeepMind工作約15年，積累了深厚的大規(guī)模系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

隨后，他被招入蘋果，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)Apple Intelligence團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)百人團(tuán)隊(duì)打造支持蘋果AI和下一代Siri的大模型。蘋果內(nèi)部曾因新領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人工智能模型（AFM）的嚴(yán)格審查而面臨挑戰(zhàn)，甚至討論引入OpenAI、Anthropic等第三方模型來支持新版Siri。

2025年，龐若鳴從蘋果轉(zhuǎn)投Meta，接手Meta新成立的超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和下一代高級(jí)AI模型研發(fā)。然而，僅僅7個(gè)月后，他便做出了離職決定，加入了當(dāng)前AI行業(yè)的領(lǐng)頭羊——OpenAI。

三、為何拋棄“天價(jià)Offer”？使命感或重于金錢

盡管Meta為龐若鳴提供了巨額的薪酬誘惑，但這位華人AI大牛最終選擇了離開。分析人士指出，頂級(jí)技術(shù)人才的動(dòng)機(jī)往往不僅僅是金錢。OpenAI在AI安全性、通用人工智能（AGI）研發(fā)方向上具有極高的行業(yè)影響力和話語權(quán)，這可能是龐若鳴轉(zhuǎn)投OpenAI的重要原因之一。

此外，龐若鳴的離職也暴露了Meta在人才保留上的挑戰(zhàn)。雖然Meta在算力投入上不遺余力，但在頂級(jí)人才的長(zhǎng)久激勵(lì)和核心愿景的凝聚上，似乎仍面臨一定的困境。Meta是否能在未來挽留住更多像龐若鳴這樣的“超人”，仍是一個(gè)懸念。

四、行業(yè)影響：硅谷人才流動(dòng)的常態(tài)化

龐若鳴的轉(zhuǎn)身再次驗(yàn)證了硅谷科技行業(yè)的高流動(dòng)性特征。如今，科技巨頭之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已不再僅限于工程師層面，更上升到了技術(shù)領(lǐng)袖和核心科學(xué)家層面。高管級(jí)技術(shù)人員的戰(zhàn)略性跳槽通常以年為周期，但龐若鳴僅用7個(gè)月便做出了如此重大的職業(yè)決定，這在行業(yè)內(nèi)并不多見，足見他對(duì)OpenAI平臺(tái)的認(rèn)可程度之高。

對(duì)于整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈來說，龐若鳴的加入無疑將為OpenAI在基礎(chǔ)模型研發(fā)、算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面注入強(qiáng)勁動(dòng)力。與此同時(shí)，Meta和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則需要反思，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不僅用錢“買人”，更要用愿景“留人”。